1 / 35

PERENCANAAN SDM GLOBAL

PERENCANAAN SDM GLOBAL. Mengapa PSDM Sangat Diperlukan ?. Perubahan yang cepat di era globalisasi Ketidakpastian mengenai kondisi bisnis di pasar global Peningkatan biaya-biaya Perubahan cepat dari teknologi Tenaga kerja terlatih semakin terbatas

braden
Download Presentation

PERENCANAAN SDM GLOBAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERENCANAAN SDM GLOBAL

  2. Mengapa PSDM Sangat Diperlukan ? • Perubahan yang cepat di era globalisasi • Ketidakpastian mengenai kondisi bisnis di pasar global • Peningkatan biaya-biaya • Perubahan cepat dari teknologi • Tenaga kerja terlatih semakin terbatas • Cepatnya perubahan peraturan pemerintah di setiap negara • Meningkatnya globalisasi industri

  3. Rencana Strategik (Perspektif jangka panjang) *Philosofi Perusahaan *Visi, Misi, dan Tujuan *Pengamatan Iklim lingk. Bisnis Renc. Operasional (Perspektif jangka menengah) *Sb.Daya yang dimiliki *Struktur Organisasi *Hasil:Produksi & Penjualan, Pem-biayaan Produksi & SDM Anggaran (Perspektif Tahunan) *Anggaran unit kerja *Pembagian tugas dan jadual kerja *Monitoring pe-laksanaan pekerja-an dan hasilnya Perencanaan Bisnis Rencana Tindakan MSDM *Promosi & Pemindahan *Rekrutmen, Seleksi & Penempatan *Pelimpahan wewenang & tanggung jawab *Net Working Strategi MSDM *Philospofi SDM *Kebijakan MSDM *Program MSDM *Kegiatan MSDM *Proses MSDM membantu manajer meningkatkan kontribusi pencapaian tujuan organisasi Prediksi Permintaan SDM *Jenis & Tk.Kete-rampilan *Audit SDM & Evaluasi pekerjaan *Jumlah & Jenjang jabatan struktural *Pembiayaan SDM Perencanaan SDM Gambar: Pengintegrasian PSDM dengan Perencanaan Bisnis

  4. The Human Resource Planning • Human Resource Planning (HRP) is the process of systematically reviewing human resource requirements to ensure that required number of employees, with the required skills are available when they are needed.

  5. SISTEM PERENCANAAN SDM Strategi & Rencana Bisnis Sasaran dan Kebijakan SDM Pengendalian & Evaluasi Persediaan Prakiraan Suplai & Pasar SDM Permintaan SDM Tenaga Kerja Kebutuhan SDM Rencana Aksi

  6. Mengapa PSDM Sangat Diperlukan ? • Perubahan yang cepat di era globalisasi • Ketidakpastian mengenai kondisi bisnis di pasar global • Peningkatan biaya-biaya • Perubahan cepat dari teknologi • Tenaga kerja terlatih semakin terbatas • Cepatnya perubahan peraturan pemerintah di setiap negara • Meningkatnya globalisasi industri

  7. Rencana Strategik (Perspektif jangka panjang) *Philosofi Perusahaan *Visi, Misi, dan Tujuan *Pengamatan Iklim lingk. Bisnis Renc. Operasional (Perspektif jangka menengah) *Sb.Daya yang dimiliki *Struktur Organisasi *Hasil:Produksi & Penjualan, Pem-biayaan Produksi & SDM Anggaran (Perspektif Tahunan) *Anggaran unit kerja *Pembagian tugas dan jadual kerja *Monitoring pe-laksanaan pekerja-an dan hasilnya Perencanaan Bisnis Rencana Tindakan MSDM *Promosi & Pemindahan *Rekrutmen, Seleksi & Penempatan *Pelimpahan wewenang & tanggung jawab *Net Working Strategi MSDM *Philospofi SDM *Kebijakan MSDM *Program MSDM *Kegiatan MSDM *Proses MSDM membantu manajer meningkatkan kontribusi pencapaian tujuan organisasi Prediksi Permintaan SDM *Jenis & Tk.Kete-rampilan *Audit SDM & Evaluasi pekerjaan *Jumlah & Jenjang jabatan struktural *Pembiayaan SDM Perencanaan SDM Gambar: Pengintegrasian PSDM dengan Perencanaan Bisnis

  8. The Human Resource Planning • Human Resource Planning (HRP) is the process of systematically reviewing human resource requirements to ensure that required number of employees, with the required skills are available when they are needed.

  9. SISTEM PERENCANAAN SDM Strategi & Rencana Bisnis Pengendalian & Evaluasi Sasaran dan Kebijakan SDM Persediaan SDM Pasar tenaga kerja Perkiraan suplai & permintaan SDM Kebutuhan SDM Rencana aksi

  10. Perencanaan dalam MSDM Global Menurut Schuler (1994) perencanaan SDM secara umum yang tepat membutuhkan langkah-langkah tertentu berkaitan dengan aktifitas perencana SDM menuju suatu perusahaan yang kompetitif. Langkah-langkah yang dimaksud adalah: 1. Pengumpulan dan analisis data untuk meramalkan permintaan maupun persediaan SDM yang diekspektasikan bagi perencanaan bisnis di masa mendatang. 2. Mengembangkan tujuan perencanaan SDM. 3. Merancang dan mengimplementasikan program-program yang dapat memudahkan perusahaan dalam pencapaian tujuan perencanaan SDM. 4. Mengawasi dan mengevaluasi program-program yang berjalan. Keempat tahap tersebut dapat diimplentasikan untuk pencapaian tujuan jangka pendek < 1 tahun, menengah 2-3 tahun, maupun jangka panjang yaitu > 3 tahun

  11. Perencanaan SDM yang efektif akan mampu: 1. memberikan kontribusi terhadap efisiensi biaya dan kegunaan produktif SDM; 2. mengatasi dinamika perubahan lingkungan yang dihadapi.

  12. Dalam perencanaan SDM Global diperlukan sebuah analisis pasar tenaga kerja eksternal, baik yang bersifat lokal atau domestik maupun internasional. Analisis ini diperlukan untuk mengetahui kebutuhan atau dalam rangka penyediaan tenaga kerja yang dihubungkan dengan ketrampilan dan keahlian yang dipersyaratkan dalam bisnis Global.

  13. Dalam rangka perencanaan SDM Global ini perlu mempertimbangkan beberapa aspek yang meliputi: 1. Penetapan serta identifikasi potensi atau kriteria yang harus dipenuhi pada setiap level manejemen. 2. Melakukan proses identifikasi terhadap faktor-faktor penting dalam bisnis Internasional. 3. Perumusan langkah-langkah yang harus dilakukan dalam rangka penguatan komitmen bagi pengembangan karir internasional. 4. Mengaitkan perencanaan SDM dengan penguatan ketrampilan yang dibutuhkan oleh para pelaksana dengan menggunakan perencanaan strategi bisnis. 5. Perluasan kesempatan bagi pengembangan diri pekerja. 6. Pembagian unit-unit dalam bisnis yang diselenggarakan dengan memfokuskan pada usaha pencapaian tujuan bisnis internasional.

  14. Penelitian & Pengembangan Keuangan Produksi Pemasaran Apa yang disebut dengan Strategi P-SDM ? Figure 2.1 Pandangan Tradisional & Strategis thd P-SDM (a) Personalia-Pandangan Tradisional Organisasi • Personalia • Staffing • Pay • Training

  15. Apa yang disebut dengan Strategi P-SDM ? (lanjutan) • Strategi PSDM : Tinjauan Secara Teori.

  16. Pemasaran Keuangan Produksi Sasaran Strategis MSDM Penelitian dan Pengembangan Fungsi 2.1 Pandangan-pandangan Tradisional & Strategi PSDM (b) PSDM Pandangan Strategis

  17. Keberhasilan PSDM dalam memprediksi kebutuhan (demand) SDM sangat bergantung pada tingkat keakuratan proses penetapannya menjadi sebuah keputusan dan/atau sebagai pembuatan kebijaksanaan organisasi.

  18. Faktor Internal Sebagai Sebab Permintaan SDM : Faktor Renstra & Renop Faktor Produksi & Penjualan Faktor Pembiayaan SDM Faktor Desain Organisasi & Desain Pekerjaan Faktor Pembukaan Bisnis Baru Faktor Eksternal Sebagai Sebab Permintaan SDM : Faktor PEST Tantangan-tantangan terkini organisasi Faktor pasar Tenaga Kerja & Pesaing ANALISIS SEBAB-SEBAB PERMINTAAN SDM

  19. PROSES PERAMALAN 4 hal yang perlu diperhatikan dalam proses peramalan: 1. Memahami lingkungan & kondisi organisasi 2. Analisis SDM saat ini 3. Persediaan SDM yang diproyeksikan 4. Analisis kebutuhan SDM saat ini & masa yad.

  20. TEKNIK PERAMALAN PERMINTAAN SDM • Teknik Peramalan Jangka Pendek 1. Anggaran 2. Analisis Beban Kerja • Teknik Peramalan Jangka Panjang 1. Analisis Statistik: Trend dan Regresi 2. Analisis Markov 3. Teknik Matrik Peluang 4. Pendapat para pakar 5. Permintaan Unit dan Organisasional 6. Model Peramalan Agregat

  21. METODE PERAMALAN PERMINTAAN SDM Menurut Randall Schuler dan Susan Jackson (1996) pada dasarnya terdapat dua metode peramalan permintaan SDM : 1. Metode Statistik 2. Metode Judgemental Selain kedua metode di atas, masih ada metode lainnya, seperti: Markov Analysis, Probability Matrix, Exponential Smoothing

  22. Perencanaan dalam MSDM Global Menurut Schuler (1994) perencanaan SDM secara umum yang tepat membutuhkan langkah-langkah tertentu berkaitan dengan aktifitas perencana SDM menuju suatu perusahaan yang kompetitif. Langkah-langkah yang dimaksud adalah: 1. Pengumpulan dan analisis data untuk meramalkan permintaan maupun persediaan SDM yang diekspektasikan bagi perencanaan bisnis di masa mendatang. 2. Mengembangkan tujuan perencanaan SDM. 3. Merancang dan mengimplementasikan program-program yang dapat memudahkan perusahaan dalam pencapaian tujuan perencanaan SDM. 4. Mengawasi dan mengevaluasi program-program yang berjalan. Keempat tahap tersebut dapat diimplentasikan untuk pencapaian tujuan jangka pendek < 1 tahun, menengah 2-3 tahun, maupun jangka panjang yaitu > 3 tahun

  23. Perencanaan SDM yang efektif akan mampu: 1. memberikan kontribusi terhadap efisiensi biaya dan kegunaan produktif SDM; 2. mengatasi dinamika perubahan lingkungan yang dihadapi.

  24. Dalam perencanaan SDM Global diperlukan sebuah analisis pasar tenaga kerja eksternal, baik yang bersifat lokal atau domestik maupun internasional. Analisis ini diperlukan untuk mengetahui kebutuhan atau dalam rangka penyediaan tenaga kerja yang dihubungkan dengan ketrampilan dan keahlian yang dipersyaratkan dalam bisnis Global.

  25. Dalam rangka perencanaan SDM Global ini perlu mempertimbangkan beberapa aspek yang meliputi: 1. Penetapan serta identifikasi potensi atau kriteria yang harus dipenuhi pada setiap level manejemen. 2. Melakukan proses identifikasi terhadap faktor-faktor penting dalam bisnis Internasional. 3. Perumusan langkah-langkah yang harus dilakukan dalam rangka penguatan komitmen bagi pengembangan karir internasional. 4. Mengaitkan perencanaan SDM dengan penguatan ketrampilan yang dibutuhkan oleh para pelaksana dengan menggunakan perencanaan strategi bisnis. 5. Perluasan kesempatan bagi pengembangan diri pekerja. 6. Pembagian unit-unit dalam bisnis yang diselenggarakan dengan memfokuskan pada usaha pencapaian tujuan bisnis internasional.

  26. Penelitian & Pengembangan Keuangan Produksi Pemasaran Apa yang disebut dengan Strategi P-SDM ? Figure 2.1 Pandangan Tradisional & Strategis thd P-SDM (a) Personalia-Pandangan Tradisional Organisasi • Personalia • Staffing • Pay • Training

  27. Apa yang disebut dengan Strategi P-SDM ? (lanjutan) • Strategi PSDM : Tinjauan Secara Teori.

  28. Pemasaran Keuangan Produksi Sasaran Strategis MSDM Penelitian dan Pengembangan Fungsi 2.1 Pandangan-pandangan Tradisional & Strategi PSDM (b) PSDM Pandangan Strategis

  29. Keberhasilan PSDM dalam memprediksi kebutuhan (demand) SDM sangat bergantung pada tingkat keakuratan proses penetapannya menjadi sebuah keputusan dan/atau sebagai pembuatan kebijaksanaan organisasi.

  30. Faktor Internal Sebagai Sebab Permintaan SDM : Faktor Renstra & Renop Faktor Produksi & Penjualan Faktor Pembiayaan SDM Faktor Desain Organisasi & Desain Pekerjaan Faktor Pembukaan Bisnis Baru Faktor Eksternal Sebagai Sebab Permintaan SDM : Faktor PEST Tantangan-tantangan terkini organisasi Faktor pasar Tenaga Kerja & Pesaing ANALISIS SEBAB-SEBAB PERMINTAAN SDM

  31. PROSES PERAMALAN 4 hal yang perlu diperhatikan dalam proses peramalan: 1. Memahami lingkungan & kondisi organisasi 2. Analisis SDM saat ini 3. Persediaan SDM yang diproyeksikan 4. Analisis kebutuhan SDM saat ini & masa yad.

  32. TEKNIK PERAMALAN PERMINTAAN SDM • Teknik Peramalan Jangka Pendek 1. Anggaran 2. Analisis Beban Kerja • Teknik Peramalan Jangka Panjang 1. Analisis Statistik: Trend dan Regresi 2. Analisis Markov 3. Teknik Matrik Peluang 4. Pendapat para pakar 5. Permintaan Unit dan Organisasional 6. Model Peramalan Agregat

  33. METODE PERAMALAN PERMINTAAN SDM Menurut Randall Schuler dan Susan Jackson (1996) pada dasarnya terdapat dua metode peramalan permintaan SDM : 1. Metode Statistik 2. Metode Judgemental Selain kedua metode di atas, masih ada metode lainnya, seperti: Markov Analysis, Probability Matrix, Exponential Smoothing

More Related