320 likes | 563 Views
Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ. ÇORUM’Un İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM. çORUM Genel BİLGİLER. Nüfus; Çorum: 532.080 Türkiye:76.667.864 Sosyo – Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması: 50 Türkiye’nin GSYİH’sına Katkı Sıralaması: 37
E N D
Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak • GİRİŞİM • EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ
ÇORUM’Un İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM
çORUM Genel BİLGİLER • Nüfus; • Çorum: 532.080 • Türkiye:76.667.864 • Sosyo – Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması: 50 • Türkiye’nin GSYİH’sına Katkı Sıralaması: 37 • Kişi Başına GSYİH Sıralaması: 38 • KOBİ Sayıları; (2010) • Çorum: 19.182 • Türkiye: 3.003.116 Department / name
çorum Genel BİLGİLER • Okur – Yazarlık Oranı (6+Yaş) • Çorum: 92 % • Türkiye: 94 % • On Bin Kişiye Düşen Hasta Yatağı Sayısında; • Çorum: 28 • Türkiye: 22 • On Bin Kişiye Düşen Hekim Sayısında; • Çorum: 12 • Türkiye: 17
çorum Genel BİLGİLER • 2013 Yılı İhracatçı Firma Sayısı; • Çorum: 125 firma, 191.095 (1000$) • Türkiye: 60.119 firma, 151.806.635 (1000$) • İhracat Büyüklüğüne Göre İller Arası Sıralaması : 40 • 2007 – 2013 İhracat Artışı: • Çorum: 137% • Türkiye: 42% • 2013 Yılı İllere Göre Kamu Yatırımları Sıralamasındaki Yeri: 55 • Karadeniz Bölgesi Gelişmişlik Sıralamasında Çorum’un Yeri(1.Bolu, 2.Karabük, 3. Zonguldak): 12
çorum iller arası Ticaret • Çorum ilinin, iller arası ticaret değerlerinin %80’i oluşturan iller aşağıdaki gibidir. Kaynak: T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI
Çorum İHRACAT VERİLERİ 2007-2013 Yılları arası ihracat değerinde yaşanan değişim; %137
çorum İthalat VERİLERİ 2007-2013 Yılları arası ithalat değerinde yaşanan değişim; %211
ÇORUM YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ 01.01.2009–31.07.2014 Arasında Verilen Yatırım Teşvik Belgeleri Kaynak: T.C. Ekonomi Bakanlığı
çorum YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ 01.01.2009–31.07.2014 Arasında Verilen Yatırım Teşvik Belgeleri Kaynak: T.C. Ekonomi Bakanlığı
ÇORUM YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ 01.01.2009–31.07.2014 Arasında Verilen Yatırım Teşvik Belgeleri Kaynak: T.C. Ekonomi Bakanlığı
KOBİ’LERDE BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ KULLANIMI • Girişimlerin %73,7’si kamu kurum ve kuruluşlarıyla iletişimde İnternet kullanmıştır. • İnternet erişimine sahip girişimlerin; • Türkiye’deki kamu kuruluşlarının elektronik satın alma sistemlerine mal ve hizmet teklifi verme oranı 2012 yılında %14,5 iken, • Avrupa Birliği ülkelerindeki kamu kuruluşlarının elektronik satın alma sistemlerine mal ve hizmet teklifi verme oranı %1,4 olmuştur.
KOBİ’LERDE BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ KULLANIMI • Girişimlerde web sayfası sahipliği %53,8 değerinde gerçekleşmiştir. • Web sayfasına sahip olan girişimlerin, bu sayfalar üzerinden sundukları hizmetler arasında ilk sırada, %58,5 ile “ürün katalogları ve fiyat listesi”bulunmaktadır. • Girişimlerin %10,1’i bilgisayar ağları üzerinden sipariş almıştır. • Girişimlerin %26,7’si 2013 yılı Ocak ayında sosyal medya uygulamalarını kullanmıştır.
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI • KOBİ’ler gelecekte var olmak için uzun dönemli kararlar almak veplanlar yapmak zorundadır. • Yanigelecek stratejilerini belirlemeleri gerekir.
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI • Uzun dönemde başarılı ve kalıcı olmak için işletmelerde • yapılarının oluşturulması gereklidir.
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI • İşletmenin uzun dönemli kalıcı olma hedefine giden yolda “ kurumsal gelişme mücadelesi” çeşitli aşamalardan oluşmaktadır: • Başlangıç • Tutundurma • Gelişme • Olgunlaşma
TEB KOBİ AKADEMİ KURUMSAL GELİŞİM PROGRAMI ATÖLYE ÇALIŞMALARI
TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMALARI • Bugünün Başarılı KOBİ’si Geleceği Nasıl Yönetecek? KOBİ’lerde Stratejik Yönetim
TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMALARI 1. Eğitim Grubu: “Bugünün Başarılı KOBİ’si Geleceği Nasıl Yönetecek? KOBİ’lerde Stratejik Yönetim” • KOBİ’lerde Uzun Dönemli Hedeflere Yönelik Stratejik Yönetim Uygulanabilir mi? • KOBİ’lerde Stratejik Yönetim İçin Pratik Bir Yöntem: İŞ PLANI
TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMALARI 2. İşletmeniz Gelişim Haritasının Neresinde? KOBİ’lerde Büyüme Senaryoları
GELİŞİM ÇABASININ BAŞINDA OLAN KOBİ’LER NASIL ÇALIŞIYOR: BAŞLANGIÇ AŞAMASI Kuruluş Müşteri İsteklerine Özel Ürün/Ölçüler Üretmek Siparişlerin Uzun Üretim Süreleri Siparişler Yokken Boş Duran Makine/Ustalar Yakın Yerlerden İlk Müşteriler Üretilebilen Az Sayıda Ürün Çeşidi Yeni Müşteri Bulmaya Zaman Yok Müşteri Bulmaya Çalışan Yok Memnun Müşterilerden Duyup Kendi Gelen 1-2 Yeni Müşteri Müşterinin Her İsteğini Karşılama Az Kazanç Nedeniyle Paz. Satış Gideri/Satış Elemanı Yok Yüksek Maliyet Yüksek Fiyat Az Kazanç Az Kazanç Nedeniyle Yeni veya Standart Ürün Yok
Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak TEB KOBİ AKADEMİ GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ