1 / 15

MANAJEMEN dan PENGAMBILAN KEPUTUSAN

MANAJEMEN dan PENGAMBILAN KEPUTUSAN. MUHAMMAD TAUFIQ. MANAJER STRUKTURAL (LEVEL). Manajemen Level (R. Antoni ). TOP. TUGAS POKOK STRATEGIC PLAN NING (PERENCANAAN ST R ATEGIK). T ANGGGUNGJAWAB

buffy-fletcher
Download Presentation

MANAJEMEN dan PENGAMBILAN KEPUTUSAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN dan PENGAMBILAN KEPUTUSAN MUHAMMAD TAUFIQ

  2. MANAJER STRUKTURAL (LEVEL)

  3. Manajemen Level (R. Antoni)

  4. TOP TUGAS POKOK STRATEGIC PLANNING (PERENCANAAN STRATEGIK) TANGGGUNGJAWAB Keseluruhan manajemen organisasi serta menetapkan kebijakan operasional dan membimbing interaksi organisasi dengan lingkungan. PEMANFAATAN INFORMASI UNTUK PROBLEM SOLVING

  5. TUGAS POKOK MANAGEMENT CONTROL (PENGENDALIAN MANAJEMEN) MID TANGGGUNGJAWAB Mengarahkan kegiatan pelaksanaan kebijakan organisasi yang dirumuskan top level serta menyelaraskan tuntutan top level terhadap kecakapan low level, dan mengarahkan kegiatan manajer lain maupunterkadang terhadap pekerja operasional. PEMANFAATAN INFORMASI UNTUK ATTENTION DIRECTION

  6. TUGAS POKOK MANAGEMENT OPERATIONAL (OPERASIONAL MANAJEMEN) LOW TANGGGUNGJAWAB Pelaksanaan aktivitas operasional dari hasil rumusan kebijakan pada middle manajemen PEMANFAATAN INFORMASI UNTUK SCORE KEEPING

  7. ESS (Executive support system) DSS (Decision Support System) MIS (Management Information System) OAS (Office Automation System) DPS (Data Processing System) TPS (Transaction Processing System) KebutuhanSistemdalamSetiap Level Manajemen

  8. Keahlian – KeahlianManajer(Managerial Skills) KeahlianTeknis (Technical Skills) KeahlianBerkomunikasi Dan BerinteraksiDenganMasyarakat (Human Relation Skills) KeahlianKonseptual (Conceptual Skills) KeahlianDalamPengambilanKeputusan (Decision Making-skills) KeahlianDalamMengelolaWaktu (Time Management Skills) KeahlianDalamManajemen Global (Global Management Skills) KeahlianDalam Hal Teknologi (Technological Skills)

  9. DIREKTUR Manajemen Tingkat Puncak Wakil Direktur Manajemen Tingkat Menengah Manajer SDM ManajerProduksi ManajerKeuangan ManajerPemasaran Supervisi Kelompok A Supervisi Kelompok B Manajemen Tingkat Bawah TingkatanManajemendalamBaganOrganisasi

  10. AktivitasPeranManajerial(H. Mintzberg) • Interpersonal Roles, denganperan: Figurehead, Leader, Liaison • Informational Roles, denganperan: Monitor, Disseminator, Spokesperson • Decisional Roles, denganperan: Entreprenuer, Disturbance Handler, ResourceAllocator, Negotiator

  11. INTERPERSONAL ROLES AktivitasPeranManajerial(H. Mintzberg) • Figurehead Peranmanajerdalamacaraseremonial (rapat, upacara) • Leader Peranmanajerdalammemberikanmotivasidandorongansemangatkerja • Liaison Peranmanajerdalammembangunhubungandenganlingkunganeksternal (untukmasalahsolusibisnis)

  12. INFORMATIONAL ROLES AktivitasPeranManajerial(H. Mintzberg) Monitor Peranmanajerdalammengamatiaktivitasbaik internal maupuneksternal Disseminator Peranmanajerdalammeneruskaninformasidilingkungan internal Spokesperson Peranmanajerdalammeneruskaninformasidilingkunganeksternal

  13. DECISIONAL ROLES AktivitasPeranManajerial(H. Mintzberg) • Entreprenuer Peranmanajerdalammenyusunperbaikan – perbaikan • Disturbance handler Peranmanajerdalammengatasikejadian – kejadiantakterduga • Resource Allocator Peranmanajerdalammengendalikansumberdaya yang masukmaupun yang keluar • Negotiator Peranmanajerdalammenengahiperselisihanbaiksecara internal maupuneksternal

  14. PROBLEM SOLVING ATTENTION DIRECTION SCORE KEEPING FUNGSI INFORMASI BAGI LEVEL MANAJEMEN

  15. Detail • Kurang Padat

More Related