Smartplasters for Dehydration Prevention: Innovations Partnership Model

1. Innovationspartnerskaber- Udvikling af dehydreringsplaster Nationalt netværksmøde for velfærdsteknologi den 5. februar 2019 Sanne Lindskov Knudsen Konsulent i Esbjerg Kommune sanha@esbjergkommune.dk

2. Disposition • Innovationspartnerskaber – hvorfor? • Udfordringen • Projektets baggrund og formål • Procesmodel • Selve løsningen • Samarbejde

3. Innovationspartnerskaber – hvorfor? • Nyt EU udbudsdirektiv ny dansk udbudslov ny udbudsform ‘Innovationspartnerskab’ • Giver mulighed for at tænke innovation ind i offentlige indkøb allerede fra start, og dermed indgå en aftale om både udvikling og indkøb i kontrakten

4. Innovationspartnerskaber • Udbudstypen er relevant at anvende i de tilfælde hvor den offentlige part ønsker at indkøbe et produkt som ikke findes på det eksisterende marked • Udbuddet er behovsdrevet – dvs. at vi ikke nødvendigvis kender svaret på hvad løsningen er

5. Hvorfor indgå innovationspartnerskaber? • Vi har behov for at tænke anderledes, få nye idéer til nye løsninger på kendte problemstillinger • Det skal markedet hjælpe os med! • Udbuddet vendes på hovedet: Vi har beskrevet problemstillingen – men ikke løsningen

6. Udfordringer i sundhedsvæsnet • Fortsat stor stigning i andelen af ældre +65årige • Store udfordringer med at rekruttere arbejdskraft til sundhedsområdet • Færre ressourcer til ældreplejen både nu og i fremtiden • Store omkostninger i sundhedsvæsnet når borgere (gen)indlægges

7. Den konkrete udfordring (baggrund) • 1.1 mio. borgere indlæggelser årligt • Af disse kan 67.000 defineres som forebyggelige • Ca. 10 % af de forebyggelige indlæggelser skyldes simpel dehydrering, og tallet er stigende • Hver indlæggelse koster i gennemsnit sundhedsvæsnet kr. 20.000, hvoraf kommunen betaler ca. 1/3 af udgiften

8. Innovationspartnerskaber - problemstilling Vi har efterspurgt følgende (løsning) på markedet En løsning som kan forebygge eller afhjælpe dehydrering – samt mulige konsekvenser heraf – blandt borgere +65 år

9. Innovationspartnerskab - procesmodel Offentlige parter • Albertslund, Frederikssund og Esbjerg Kommuner • Erhvervsstyrelsen Indledende proces • Behovsafdækning, markedsdialog • Udbud, prækvalifikation, tilbud, forhandling Innovationsproces • 2 innovationspartnerskaber indgået • Mode Sensors og The Belt Købsoption • Indkøb

10. Innovationspartnerskaber – udbud, tilbud, forhandling og opstart

11. Innovationspartnerskaber - økonomi og businesscase • Ordregiver har samlet afsat i alt DKK 12.000.000 til Innovationsforløbet (fordelt til to konsortier) • Kunne man fjerne dehydreringsproblematikken ville Esbjerg Kommune kunne spare kr. 11.000.000 om året (baseret på direkte og indirekte omk. ift. afledte effekter samt pleje og omsorg)

12. Innovationspartnerskab – Esbjerg og Mode Sensors 4 overordnede faser Fase 1: Udvikling af løsningsdesign Fase 2: Udvikling af prototype Fase 3: Test og Analyse Fase 4: Produktion og test af prøveserie/endelig prototype Vi har dog arbejdet med faserne iterativt for at sikre fremdrift og løbende kvalitetsudvikling i projektet

13. Innovationspartnerskab – Esbjerg og Mode Sensors Tests og aktiviteter i projektet (2017-2019) • Løbende skypemøder samt styregruppemøder • Workshops (afklaring af målgrupper, brugergræseflader, IT) • Plastertests (klæbeevne, det teknologiske set-up) • Kliniske tests i Norge i samarbejde med Levanger Sygehus og St. Olavs sygehus

14. Ansvar og rollefordeling

15. Mode Vivo – Smartplaster • Et brugervenligt kropsbåret brug-og-smid-væk smartplaster som kan måle om den ældre er i risiko for at dehydrere • Sender signalerne til en app og cloudløsning, som gør det muligt at opsamle data • Kan motivere den ældre til at indtage væske, når hydreringstilstanden er kritisk og kan ved behov advisere pårørende og/eller sundhedspersonale

19. Filmklip 22-nyhederne

20. Tak 