1 / 6

Fremtidens MED

Fremtidens MED. Dennis Kristensen Formand Offentlig Ansattes Organisationer. Holder vi stadig kursen?. Kommunerne er blevet bidt af en rabies-ramt ledelsesret Regionerne er i forvejen i stats-karantæne Er den traditionelle aftalekultur på retur ? Rammer det også MED?.

chas
Download Presentation

Fremtidens MED

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Fremtidens MED Dennis Kristensen Formand Offentlig Ansattes Organisationer

  2. Holder vi stadig kursen? • Kommunerne er blevet bidt af en rabies-ramt ledelsesret • Regionerne er i forvejen i stats-karantæne • Er den traditionelle aftalekultur på retur? • Rammer det også MED? • Hvad var det, vi i fællesskab ville? • MED-Håndbogen • ”Her i starten af det nye årtusinde må det anses for hensigtsmæssigt og selvfølgeligt, at medarbejderne og deres valgte repræsentanter har medindflydelse og medbestemmelse, da opgaveløsningen kvalificeres ved et sådant samarbejde”. • Formålsparagraffen • ”Alle medarbejdere skal enten direkte eller gennem en medarbejderrepræsentant have mulighed for medindflydelse og medbestemmelse på egne arbejdsforhold og på rammerne for arbejdet”.

  3. Konstruktive indspil i udfordringerne • Skidt • Ledelsen fremlægger det, de indstiller til politisk beslutning så tæt på beslutningen, at medarbejderne udelukkende har mulighed for at tilføje deres synspunkter • Bedre • Ledelsen fremlægger det, de indstiller til politisk beslutning med henblik på en drøftelse i MED-systemet i god tid – og med den hensigt, at inddrage medarbejderenes input og også være parat til at ændre i indstillingsgrundlaget med baggrund i medarbejdernes input/synspunkter • Bedst • Ledelsen fremlægger for MED-systemet, hvilke udfordringer, der skal tages hånd om, og ledelse og medarbejdere forsøger i fællesskab at indstille til beslutning

  4. Nytten af MED • Inddragelse af den virkelige verdens viden • Kvalificering af beslutninger • Fælles verdenskort • Fælles kompas • Gensidig respekt • Medarbejdertilfredshed • Øget produktivitet

  5. Hvad kræver det? • Ledere • Tidlig information til MED • Stå til rådighed for MED • Erkendelse af, at medarbejderne besidder detailviden og faglighed • Tillid til medarbejderne og til MED • Vilje til at rulle løberen ud, mens MED går på den • Reelt ledelsesrum • Medarbejderrepræsentanter • Grundig information • Reelt bagland • Mulighed for at sparre med baglandet • Fornøden tid • De rette kompetencer

  6. MED-systemet om 5 årDet kan gå to veje Giv-os-en hjælpende- hånd- vejen • Politikerne tænker store tanker, mens ledelsen styrer for vildt og konsulterer medarbejderne, når lokummet brænder • Vi-tager-et-fælles-ansvar-vejen • MED bruges både strategisk og driftsmæssigt som det organ, hvor ledelse og medarbejdere finder den fælles vej

More Related