Come portare un’azienda in crisi ad essere un’azienda in espansione CRISTINA FEDRIZZI 18/11/2009

1. Come portare un’azienda in crisi ad essere un’azienda in espansioneCRISTINA FEDRIZZI 18/11/2009

2. FILMATO“CORRERE”

3. SITUAZIONE FEDRIZZI ETICHETTE SNC OTTOBRE 2008 .:: DEPRESSIONE DEL DIRETTIVO, MANCANZA DI OBIETTIVI ::. .:: DIVERGENZE DI IDEE SUL COSA E COME FARE AZIENDA ::. .:: SITUAZIONE FINANZIARIA A RISCHIO ::. .:: COLPEVOLIZZARE L’ OPERATO DEGLI ALTRI ::. .:: MANCANZA DI GRUPPO AL VERTICE ::.

4. SITUAZIONE FEDRIZZI ETICHETTE SNC OTTOBRE 2008 Fatturato 2008 in netta discesa

5. Il nostro direttivo: • Papà - Mamma - Fratello - Marito - Io (Cris) • Tutti grandi lavoratori, ma nessuno con capacità imprenditoriali all’avanguardia. • Anni di corsi, di lotte, di idee poi abbandonate e tutto perché eravamo ognuno incentrato su se stesso e non su ciò che sarebbe scaturito unendo le forze. • Io, mio fratello e mio marito alleati solo nel voler “scaricare” la supremazia di mio papà. • Insomma un vero e proprio covo di vipere anche tra di noi.

6. IMPORTANTI IMPORTANTI ATTIVITà URGENTI MA NON IMPORTANTI QUESTA ERA LA NOSTRA REALTà, E LA CRISI OCCUPAVA SEMPRE Più SPAZIO URGENTI NON URGENTI CRISI URGENTI NON URGENTI ATTIVITà Né URGENTI Né IMPORTANTI CI SIAMO RESI CONTO CHE LA NOSTRA GESTIONE DEL TEMPO era SOLO QUADRANTE 1 e 3 NON IMPORTANTI NON IMPORTANTI

7. IMPORTANTI IMPORTANTI QUADRANTE 2 Strategie Formazione Obiettivi Fattori SOFT QUADRANTE 1 Problemi Emergenze Fattori HARD GESTIONE DEL TEMPO CORRETTA!!! URGENTI NON URGENTI QUADRANTE 3 “Azioni buone” ma che non producono risultati QUADRANTE 4 Letture sterili Internet x diletto URGENTI NON URGENTI NON IMPORTANTI NON IMPORTANTI

8. La tempesta si stava abbattendo su di noi

9. Avevamo bisogno di un’ idea???

10. NOOOOOOOOO!!! Dovevamo solo guardare cosa stavamo sbagliando e soprattutto dove volevamo andare veramente!!!!!!!!! E iniziata la lista, ci siamo accorti che potevamo solo migliorare!

11. 2. CONTINUARE A NON VEDERE MIGLIORAMENTI DOPO AVERE CERCATO DI METTERE IN ATTO I DATI STUDIATI IN MBS 3. CONSULENTI SBAGLIATI 4. PENSARE SOLO AI $$$$$$$ 5. POCA GESTIONE DELLE PERSONE 6. STARE TROPPO CHIUSI NEL PROPRIO UFFICIO 7. NON FARE I TITOLARI 1. PRESI SEMPRE DALLE EMERGENZE 8. ESSERE EFFETTO DELLE SITUAZIONI 9. NON CREDERE Più NEL VECCHIO TITOLARE 10. VEDERE SOLO LE COSE NEGATIVE 11. INVIDIA NEGLI IMPRENDITORI MBS (l’erba del vicino è sempre più bella)

12. LA NOSTRA STORIA IN UN PICCOLO VIDEO FILMATO“PUNTO DI VISTA”

13. DICEMBRE 2008 NASCE COSì L’IDEA FEDRIZZI ETICHETTE Snc

14. COSA è CAMBIATO IN REALTà NOI!!!

15. SIAMO FINALMENTE I TITOLARI NON solo DELL’AZIENDA, MA DEL NOSTRO SOGNO I MIEI SOCI VENGONO IN CLASSE MBS CI SENTIAMO VERAMENTE RESPONSABILI STIAMO DI FRONTE AI PROBLEMI (DISCORSI CHIARI, FARE IL DURO LAVORO) LA FE crede in certi valori e premia i risultati, non ti va Barchetta, Camel su da dos!!!! GUARDIAMO I NUMERI (statistiche per ogni reparto e per ogni persona) APPLICHIAMO Ciò CHE STUDIAMO (anche perché sennò Max viene a gestirci) REINVENTIAMO RUOLI Più CONSONI AI COLLABORATORI (li facciamo provare in vari reparti e tiriamo fuori il ruolo più adatto dove possono vincere) Cerchiamo di DIVERTIRCI e smetterla di prenderci sempre sul SERIO!! Il PAPà è diventato il nostro primo grande sostenitore ed alleato!! RISULTATI CONCRETI

16. FATTURATO 2009 IN CRESCITA

17. IMPORTANTI IMPORTANTI CRISI QUESTO è IL VERO SUCCESSO OTTENUTO URGENTI NON URGENTI ATTIVITàDI QUADRANTE 2 URGENTI NON URGENTI NON IMPORTANTI NON IMPORTANTI

18. FORZE DEBOLEZZE NS.Punti di forza attuali E sviluppare nuove metodologie per sfruttare punti di forza Eliminare Punti deboli per attivare - trasformare in opportunità PICCOLO STRUMENTO CHE Può CAMBIARE IL PUNTO DI VISTA Individuare Piani di difesa per evitare che le minacce esterne acquisiscano i ns.punti deboli Trasformare i propri punti deboli in punti di forza per difendersi dalle minacce di Albert Humprey OPPORTUNITà MINACCE