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Desarrollo organizacional. Rafael Guizar Montúfar. Capítulo 12. Sistema de recompensas y planeación y desarrollo de carrera. Intervención núm. 15: “Sistemas de recompensas”. Efectos de las recompensas sobre los individuos y las organizaciones
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Desarrollo organizacional Rafael Guizar Montúfar
Capítulo 12 Sistema de recompensas y planeación y desarrollo de carrera
Intervención núm. 15: “Sistemas de recompensas” • Efectos de las recompensas sobre los individuos y las organizaciones • El pago como herramienta de los sistemas de recompensas • Prestaciones y servicios al personal • Modelo de equidad de J. Stacy Adams
Efectos de las recompensas sobre los individuos y las organizaciones • Motivan la personal a unirse a la organización • Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo • Los motivan para actuar de manera eficaz • Refuerzan la estructura de la organización para especificar la posición de sus diferentes miembros
El pago como herramienta de los sistemas de recompensas • Planes de pago basados en las habilidades • Sistemas de pago para toda la fuerza laboral • Incremento de salario para todos • Sistemas de pago basados en el desempeño • Participación en las ganancias • Promociones • Beneficios colaterales
Prestaciones y servicios al personal • Pólizas de seguros • Prestaciones independientes de las tareas cotidianas • Prestaciones relacionadas con el horario • Servicios a los empleados • Servicios sociales • Participación de utilidades
Modelo de equidad de J. Stacy Adams • Los análisis de puesto y estudio de sueldos y salarios clasifican los puestos • La evaluación del desempeño y los incentivos clasifican a los empleados • La participación de utilidades clasifica a las organizaciones de acuerdo con su desempeño económico
Intervención núm. 16: La planeación y desarrollo de carrera • Prácticamente todo individuo se plantea ciertas interrogantes al respecto: • ¿Qué futuro me espera? • ¿Qué oportunidades están reservadas para mi? • ¿Cómo podré progresar en el ámbito profesional?
Factores esenciales para que las personas se desempeñen profesionalmente en la organización • Igualdad de oportunidades • Conocimiento de las oportunidades • Interés del empleado • Satisfacción profesional
Tipos de anclas • Ancla técnica • Ancla gerencial • Ancla autónoma • Ancla de creatividad • Ancla de seguridad