1 / 14

Desarrollo organizacional

Desarrollo organizacional. Rafael Guizar Montúfar. Capítulo 14. Planeación de sistemas abiertos y cultura corporativa. Intervención núm. 18: Planeación de sistemas abiertos. En toda organización se plantean muchas de las siguientes preguntas: ¿Quién es el líder al que debo seguir?

lin
Download Presentation

Desarrollo organizacional

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Desarrollo organizacional Rafael Guizar Montúfar

  2. Capítulo 14 Planeación de sistemas abiertos y cultura corporativa

  3. Intervención núm. 18: Planeación de sistemas abiertos • En toda organización se plantean muchas de las siguientes preguntas: • ¿Quién es el líder al que debo seguir? • ¿Qué características determinaron su liderazgo? • ¿Qué necesita ser mejorado en nuestra organización para lograr una ventaja competitiva? • ¿Cuáles son nuestros puntos fuertes? • ¿Cuáles son los principales aspectos que nos han hecho exitosos?

  4. Supuestos acerca de la relación ambiente/organización • Las percepciones de los miembros de la organización juegan un papel principal en las relaciones con el medio • Los miembros de la organización deben compartir un punto de vista común sobre el medio para poder coordinar sus acciones • Las percepciones de los miembros de la organización deben reflejar la condición para la cual la organización responde para ser efectiva • La organización no sólo debe adaptarse al ambiente, sino que también puedem de maera proactiva, crar ese ambiente

  5. Misión de la empresa, elementos básicos para determinarla • A que se dedica la empresa. Se debe clasificar cuál es la actividad clave o fundamental que desarrolla • Productos y/o servicios que genera • Mercado que satisface • Compromiso social • Compromiso económico

  6. Razones para aplicar el enfoque sistemático • Estudiar el medio en términos de dominios • Evaluar la forma en que la organización responde a las expectativas del medio ambiente • Determinar la misión de la organización • Construir un escenario futuro realista • Crear un escenario futuro ideal • Comparar el presente con el futuro ideal

  7. Razones para aplicar el enfoque sistemático

  8. Funcionalidad y operatividad • Dedicarle suficiente tiempo y recursos • Documentar todos los pasos • Tratar sólo con áreas clave del medio • Seguir los pasos en riguroso orden • Considerar la planeación como un proceso, no como un ente aislado

  9. Intervención núm. 19: Cultura corporativa • Preludio de la cultura: institucionalización • ¿Qué es la cultura organizacional? • Creación y conservación de la cultura • La cultura en acción

  10. Acción del intorno sobre el entorno

  11. Acción del entorno sobre el intorno

  12. ¿Qué es la cultura organizacional? • Es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que se comparten y aceptan los miembros de una organización • Es el ambiente humano en el que los empleados realizan su trabajo • La cultura influye en casi todo lo que sucede en el seno de la organización

  13. Creación y conservación de la cultura • Los prejuicios y suposiciones de los fundadores • Lo que los primeros miembros a quienes los fundadores contrataron aprenden después con su propia experiencia

  14. La cultura permea a todos los niveles de la empresa

More Related