1 / 22

OM LEDARSKAP

OM LEDARSKAP. Tammerfors 7-8.11.2012 Märta Marjamäki. DAGENS MOTTO. Wayne Gretsky : ” Jag skrinner dit pucken är på väg…inte dit där den är eller där den har varit…”. FÖRÄNDRING. 1. Världen runt organisationen förändras mycket snabbt

cora-moses
Download Presentation

OM LEDARSKAP

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. OM LEDARSKAP Tammerfors 7-8.11.2012 Märta Marjamäki

  2. DAGENS MOTTO • Wayne Gretsky: ” Jagskrinnerditpuckenärpåväg…inteditdärdenärellerdärdenhar varit…”

  3. FÖRÄNDRING • 1. Världenruntorganisationenförändrasmycketsnabbt • 2. Organisationerna i sigförändras, menmycketlångsammare • 3. Människorna i organisationenändrasknappastalls • Lipman-Blumen & Leawitt (2000)

  4. FÖRÄNDRING • Förändringochkunskaphöralltidihopochärbundnatillvarandra • En förändringgördennuvarandekunskapenotillräcklig • En förändringutmanartillattskaffa ny kunskap • Ny kunskapmöjliggör en utvecklingochförändringarsomhörsammanmedutvecklingen • Förändringenpåverkar hela organisationen, desstänkesätt, system, verksamhetsmodeller, uppgiftsområden & arbetsuppgifter

  5. LEDARSKAP & FÖRÄNDRING • Befallningens & övervakningenstidärförbi • Ledarebehövsvidförändring • Närövervakningenstidärförbi, harbehovetattutveckla(s), förändrasamtstödaökat • Förändring förvirring (kaos)  ledarnaskaskapaordning, klargöramål & principer för verksamheten • Ledarskap – en lösning i oklarasituationer

  6. LEDARSKAP & FÖRÄNDRING • Människorvillbliledda • Behovet av ledarefinnsalltid i organiseradegrupper • Ledarskap – intestatiskt – utan en process • Processenbestår av tredelar: ledaren – densomskaledas – situationen • Avgörandeärvadhändermellandessatredelar

  7. LEDARSKAP & FÖRÄNDRING • I en förändringäralltidmänniskorna i huvudrollen • (Bild påförändr & pers) • Människornaförbindersigolikatill en förändring – kan ha svårtattgenuintförbindasigtillden, p.g.a. • Arbetsklimatetärfulltmedhot, rädslorochodefinierademisstankar • Man vetinteriktigtvemvill & vadmanvill

  8. LEDARSKAP & FÖRÄNDRING • En förändringledsinte ”solklart” frånpunkt A tillpunkt B – vanligensnubblarmanalltid i en förändring (bild) • En förändringskaledasigenom hela organisationen, på alla nivåer – vårförändringberör ALLA i samkommunenpå ett eller annat • Gällerstrukturen, personalen • Förändringenmåsteledas – nuhar vi kommittillimplementeringen av vårförändring…

  9. HÖRNSTENARNA I EN FÖRÄNDRING • 1. Attbemästraförändring = attleda • 2. Att ha beredskap för förändring = förmågatillattförändra & utveckla • 3. Commitment – attförbindasig = attgenomföraförändring • ledarnaskaförbindasig exempletsmaktärnyckelorden! • ALLA HAR ETT ANSVAR…

  10. ATT FÖRBINDA SIG - en process • 1. Attgöradelaktig • Geinformation, möjligheteratt delta, påverka • 2. Att delta • Attbehandlakritik & känslor i sambandmedförändringen; planeraförändring • 3. Attförstå, lärasig • Attomfattaförändringen

  11. ATT FÖRBINDA SIG - en process • 4. Attförbindasig • Attkunna se sinegen roll & sinainsatser i förändringen • 5. Attkonkretiseraförändringen • Attgöra, attgörapå ett nyttsätt • Att se förändringensom en möjlighet

  12. Attledaförändring • Att bygga upp en ny organisationskultur • Ökaväxelverkanmellanmänniskor • Ökakänslan av samhörighet • Organisationskulturenkanbli en broms & hindrautveckling (bild) • Skapagemensamsyn • Personalen med i processen; göratillsammans • Öppen & ärligkommunikation • Användasig av allas kunskap

  13. Attledaförändring • Att bygga upp ett förtroende • Lyssnapåmänniskorsomärosäkra, rädda • Uppmuntran & stöd • Delamedsigdåmanlyckas • Tydliga & klaraarbetsfördelningarhjälper • Kontinuerligutvärdering • Informationsombaserarsigpå fakta • Ryktenuppkommer i ”tomrum” • Visa uppskattning för oliktänkande

  14. EGNA KRAFTER I BRUK! • Obs. attalltinteförändras – det finns ”beståendeankare” • Godkänndinaegnakänslorgällandeförändringen, menbliintederasfånge • Hålldigsomledarelugn – också i kaoset • Getidåtdigsjälv – ochandra • Rikta in digpånyavyer & inspirerandeutmaningar • Röjväg för positivatankar – psykadigsjälv

  15. EGNA KRAFTER I BRUK! • Isoleradiginte; använddig av gruppensstöd & stödandra • Klarläggdinaegnaalternativ; krävinformation, utvecklingssamtalm.m. • Skötomattdinkunskaputvecklas; gåpåutbildningvidbehov • Delta aktivt & försök för dinegen del påverkasåattförändringenförverkligaspåbästamöjligasätt

  16. LEDARSKAPSKONST... • VAR NÄRA – OCH HÅLL AVSTÅND • Man kan leda bara på gränsen... • LED VERKSAMHETEN – OCH HÅLL DIG I BAKGRUNDEN • LITA PÅ MÄNNISKOR – OCH HÅLL ETT ÖGA PÅ DEM • VAR SJÄLVSÄKER – OCH ÖDMJUK

  17. Resultat = vilja x kunnande x möjlighet

  18. MINNS…. • Anthony de Mello: ” INGENTING HAR FÖRÄNDRATS UTOM MIN ATTITYD. ALLT HAR SÅLEDES FÖRÄNDRATS”…  

More Related