1 / 9

SALUTOGENT LEDARSKAP

SALUTOGENT LEDARSKAP. TANKAR KRING LEDARSKAP. Enskilda riskfaktorer 1………………….. 2………………….. 3…………………. Riskfaktorer. FÖREBYGGA HINDRA UNDANRÖJA. Ledarskap. Enskilda skyddsfaktorer 1…………………. 2…………………. 3…………………. Skydds- faktorer. UPPTÄCKA SKAPA STÖDJA. Ledarskap.

jetta
Download Presentation

SALUTOGENT LEDARSKAP

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SALUTOGENT LEDARSKAP

  2. TANKAR KRING LEDARSKAP • Enskilda • riskfaktorer • 1………………….. • 2………………….. • 3………………….. Riskfaktorer FÖREBYGGA HINDRA UNDANRÖJA Ledarskap • Enskilda • skyddsfaktorer • 1…………………. • 2…………………. • 3…………………. Skydds- faktorer UPPTÄCKA SKAPA STÖDJA

  3. Ledarskap • Ledarskap innefattar en process som gör att en individ påverkar en grupp individer att uppnå ett gemensamt mål Nourhouse, 2001

  4. Ledarskap • Ledarskap handlar om att få alla medarbetare att med beslutsamhet och entusiasm sträva mot samma mål. Ledare blir du genom ditt sätt att vara och hur du påverkar andra. Ditt ledarskap formas i dina relationer till framför allt dina medarbetare Ledarna, Sveriges chefsorganisation

  5. En organisation behöver medarbetare som vill, kan och orkar arbeta Motivation ”vilja” KASAM • Begriplighet • Hanterbarhet • Meningsfullhet Kompetens Välbefinnande ”kunna” ”orka”

  6. Ett salutogent ledarskap attraktiva attraktiva strategier teorier KASAM MENINGSFULLHET HANTERBARHET BEGRIPLIGHET nätverk, empowerment resurser, kontroll struktur, förståelse delaktighet, mål bemästra, kunskap förutsägbarhet Framtidstro, relation belastningsbalans information, lust / intresse påverka, ställtid självkännedom positiva upplevelser lyhörd Välbefinnande Motivation Kompetens Hult, S. & Waad, T. (2004). Det salutogena ledarskapets betydelse. Vårdfacket, 8, 44 - 46.

  7. Ledarskapsteorier • Relationsorienterad ledare Koncentrerar sig på att utveckla förtroendefulla relationer, öppen kommunikation och se till att alla är involverade och mår bra • Uppgiftsorienterad ledare Koncentrerar sig på att klargöra hur arbetsuppgifterna skall utföras och se till så att arbetet blir gjort. Deras fokus ligger på produktivitet och inte på att skapa förtroendefulla relationer. • Situationsperspektivet Teorier som utgår från detta perspektiv på ledarskap betonar att det inte finns ett bästa ledarskapssätt. Ledarna måste i stället vara flexibla och anpassa sin stil efter vad som krävs av situationen.

  8. FIRO - teorin Fundamental Interpersonal Relations Orientation Rollsökningsfasen Gemytlighetsfasen Idyllfasen TillhörarfasenSamhörighetsfasen Schutz, W. (1966). FIRO, A threedimensional Theory of Interpersonal behavior. Muir Beach. WSA. INC.

  9. FIRO - teorin • Tillhörarfasen Varför är vi här? Passar jag in i gruppen? Är jag accepterad? Accepterar jag de andra? Kan jag fungera här? Vilka är de övriga personerna i gruppen? Vill jag vara med dem? Får jag vara med dem? Vad kräver de av mig? Vilka regler kommer att gälla? • Rollsökningsfasen Vem styr? Hur stort ansvar får jag ha? Är jag tillräckligt kompetent? Inser, uppskattar och respekterar man min (jag deras) kompetens? • Samhörighetsfasen Man förstår sina roller i gruppen. Man delger känslor, åsikter och ger varandra feed-back. Man känner trygghet i gruppen. Med det förtroende man vunnit för varandra tar man konstruktivt vara på de olika medlemmarnas starka sidor

More Related