Afstemning Udvælgelse af ideer til videre arbejde

1. AfstemningUdvælgelse af ideer til videre arbejde Denne form for ideevaluering egner sig især i større grupper, hvor man kan gennemgå en lang række ideer på forholdsvis kort tid. Kan eksempelvis anvendes til den første grovsortering/ idescreening

2. AfstemningUdvælgelse af ideer til videre arbejde 1.Afstemningsforme ligner til forveksling afstemningerne til Melodi Grandprix Hver deltager har enten: En stemme, som gives til den ide, man vurdere som allerbedst Tre stemmer, som kan fordeles på en, to eller tre ideer En række points efter foregående aftale. Det rendyrket ”Melodi Grandprix” 2. Afstemningsform Her opstilles på forhånd en række helt centrale vurderingskriterier så som: Passer ideen til vores strategi Har vi kompetencer til at producere ideen? Det færdige produkts lønsomhed Er der et stort markedspotentiale Hver deltager giver så points fra 1-5 på hver af kriterierne og de/den ide som har fået flest points, arbejdes der videre med formodentlig ved at nedsætte en projektgruppe

3. De 6 tænkehatte • Ved at anvende ”de 6 tænkehatte” opnås der er en struktur, • hvor hver hat visualiser, hvordan og med hvilken type • Argumenter, der må diskuteres. På denne måde sikres det, at • man kommer hele vejen omkring en ide. • Metoden er tilmed ganske morsom 

4. De 6 tænkehatte Denne metode er velegnet som syretest, fordi der lægges op til, at argumentationerne, både for og imod en ide, organiseres under 6 forskelligt farvede hatte. Alle hatte er lige relevante og betydningsfulde, og hver ide bør gennemarbejdes med de seks hatte på, så man kommer helt i dybden - en hat ad gangen. Alle deltagerne bærer den samme farve hat samtidig, undtagen penneføreren, som har blå hat hele tiden:

5. Skema til ”de seks tænkehatte”

6. Matrix for ideevaluering Ideevaluering ud fra en matrix i form af to akser med forskellige faktorer kan reelt udvides og tilpasses i det uendelige ud fra de definitioner af akserne, som den enkelte virksomhed prioritere i den pågældende situation

7. Matrix for ideevalueringUdbytte><Risiko Højt udbytte Høj risiko Lav risiko Lavt udbytte Debatter ideerne og indsæt hver enkelt ide i det relevante felt. Vælg efterfølgende de bedste ideer til videre bearbejdning

8. Matrix for ideevalueringUdbytte><Hastighed til markedet Højt udbytte Høj hastighed til markedet Lav hastighed til markedet Lavt udbytte Debatter ideerne og indsæt hver enkelt i det relevante felt. Vælg efterfølgende de bedste ideer til videre bearbejdning

9. 3. Matrix for ideevalueringUdbytte><Ressourceforbrug Højt udbytte Lavt ressource- Forbrug (tid, penge) Høj ressource- Forbrug (tid, penge) Lavt udbytte Debatter ideerne og indsæt hver enkelt i det relevante felt. Vælg efterfølgende de bedste ideer til videre bearbejdning

10. Idevurdering ud fra risici • Innovation er risikofyldt! • Mange risici kan virksomheden imidlertid forberede sig • På, inden det store ressourceforbrug påbegyndes. • Ved at anvende skemaet for risikoanalyse opnås et • overblik over de faktorer, der kan indeholde risici. • Herefter kan der foretages foranstaltninger, der skal • være med til at minimere de identificerede risici.

11. Risikoanalyse • En risikoanalyse har til formål at sikre, at virksomheden er forberedt til at imødegå mulige risici. Ved at beskrive de enkelte risikofaktorer og ved at planlægge forebyggende og afblødende foranstaltninger kan sandsynligheden for, at risikoen indtræffer eller konsekvensen af dem reduceres: • 1.Udgangspunktet er en brainstorm over, ”hvad kan gå galt eller mislykkes”: • Hvor, hvornår, hvordan og for hvem • 2. Derefter tages stilling til, ”hvad er grunden til, at risikofaktoren indtræder”. • Årsagen kan her være af: • Teknisk karakter, systemmæssig karakter, omverdensmæssig karakter, lovgivningsmæssig karakter, politisk karakter, menneskelig karakter osv. • 3. Afslutningsvis vurderes sandsynligheden for de enkelte risici, og hvor alvorlige konsekvenserne er, hvis det sker • 4. På baggrund af risikoanalysen planlægges de mulige afhjælpningsforanstaltninger, som indføjes i projektplanerne Kilde: www.lederweb.dk

12. RisikoanalyseEt arbejdsskema Kilde: www.lederweb.dk