220 likes | 503 Views
Brukermedvirkning. In 140 Forelesning. Historie. Skandinaviske tradisjon Sosio-teknisk metode NJMF-prosjektet(1972-73) Dataavtalen LO-NAF(i dag NHO) Arbeidsmiljøloven §12 UTOPIA prosjektet(1981-84) Aksjonsforskning I dag: stor enighet i software industrien at brukermedvirkning er viktig.
E N D
Brukermedvirkning In 140 Forelesning
Historie • Skandinaviske tradisjon • Sosio-teknisk metode • NJMF-prosjektet(1972-73) • Dataavtalen LO-NAF(i dag NHO) • Arbeidsmiljøloven §12 • UTOPIA prosjektet(1981-84) • Aksjonsforskning • I dag: stor enighet i software industrien at brukermedvirkning er viktig
Hvorfor brukermedvirkning? • Det er brukernes arbeid som skal støttes vha. IT • Problemdefinering en viktig del av systemutviklingsprosessen • Brukere har ofte motstridende behov • Perfekt teknisk løsning, men for galt problem • Gjensidig læring mellom bruker og utvikler • Brukere må lære om IT • Utviklere må lære om problemområdet • Flere perspektiver • Eierskap til systemet • Prosess like viktig som produktet
Betingelser for brukermedvirkning • Relasjonen til brukerorganisasjonen • Leverandør av hyllevare • Konsulent • Intern utvikling • Systemutvikleren er selv ofte brukeren • Grad av usikkerhet • Rutine, problemløsning og problemdefinering
Brukermedvirkning kun ved utforming av kravspesifikasjonen er ikke nok • Krav.spek er ofte ikke presis nok • Detaljer krever kommunikasjon med brukerne • Krav endres • Vi gjøre feil • Vi lærer • Andre løsninger er billigere og bedre • Analyse, design og implementering påvirker hverandre
Systembeskrivelser med eller for brukere • Systembeskrivelse for brukere degenererer lett til reklame • Systembeskrivelse med brukerne er en gjensidig læringsprosess • Krever en sosio-teknisk tilnærming • Unngå abstrakte diskusjoner • Prototyping • Bedriftsbesøk • Demonstrasjoner • Veggraf
Systembeskrivelser med brukere • Gjensidig kunnskapsoppbygging • Tekniske spørsmål ses konsekvent i relasjon til brukernes arbeid og organisasjon • Veksle mellom generelle beskrivelser av arbeid, spesifikke beskrivelser av systemet og relasjonen mellom dem • Skape konkrete forestillinger om systemet og bruken av systemet
Eksperimentell systemutvikling • Analyse og design bør utføres i gjensidig samspill • Prototyping • Formålet med prototypen • Hvem evaluerer prototypen? • Systemutvikleren, representanter for brukerne, eller alle brukerne? • Gir brukerne reel mulighet til å påvirke systemet
Eksperimentell systemutvikling(2) • Problemer og fallgruber: • Vanskelig å styre prosjektet • Vanskelig å styre forventninger til brukerne • Bruk og kast–prototype blir endelig (del)system • Tidlig prototype kan føre til blindhet i forhold til andre systemer
Bruk av ulike perspektiver • Bruk av en metode innebærer et bestemt perspektiv • Konfliktperspektiv eller harmoni • Databaseperspektiv • Kommunikasjonsperspektiv • Verktøyperspektiv • Fugleperspektiv eller personperspektiv
Perspektiv • Noe vi anvender når vi forholder oss til et fenomen • Tre vesentlige egenskaper • Ståsted • Seleksjon • Tolkning • De er viktig at vi bruker ulike perspektiver i systemutviklingsprosessen (eks. database og kommunikasjonsperspektiv)
Valg av samarbeidsform • Samarbeidsform bør bestemmes ved prosjektetablering (men revurderes ut i fra situasjoner som oppstår) • Rutine-, problemløsning-, eller problemdefineringssituasjon? • Risikovurdering
Samarbeidsformer - 1 • Samtaler og intervjuer med brukere • Strukturerte eller ustrukturerte • Brainstorming • Forutsetter at brukerne vet hva de vil • Billig teknikk
Samarbeidsformer - 2 • Studere kjent system • I en annen organisasjon eller en annens leverandørs system • Krav utformes ut i fra disse systemene • Forutsetter at krav til funksjonalitet er kjent
Samarbeidsformer – 3 • Systematisk analyse av arbeidssituasjon og designforslag • Mulighet for nytenkning • Forutsetter gode abstraksjonsevner til brukerne og gode kommunikasjonsevner hos utviklerne • Kan være kostbar • Bygger på idealet av en rasjonell systemuviklingsprosess
Samarbeidsformer – 4 • Eksperimentell systemutvikling/prototyping • Håndterer usikkerhet
Teknikk for valg av samarbeidsform • Trinn 1: Definer situasjonen • Trinn 2: Karakteriser situasjonen • Trinn 3: Vurder usikkerhet • Trinn 4: Velg PRIMÆR samarbeidsform • Kvalitativ vurdering, ikke kvantitativ
Trinn 1: Definere situasjonen • Hva er problemområdet for prosjektet? • Hvilket system skal utvikles? • Hvem er brukerne av det nye system? • Hvem er systemutviklerne?
Trinn 2: Karakterisere situasjonen • Problemområdet: (Svaralternativ: ja,nei kanskje) • Finnes det en brukbar beskrivelse av problemområdet? • Er problemområdet stabilt? • Finnes det fastlagte prosedyrer/rutiner? • Er dataene stabile? • IT-systemet • Anvendes IT-systemet utelukkende på lavere nivå i organisasjonen? • Er systemet enkelt å forstå?
Trinn 2 forts. • Brukerne: • Er brukergruppen homogen? • Har brukerne abstraksjonsevne? • Har brukerne erfaring med oppgavene i problemområdet? • Har brukerne erfaring med tilsvarende edb-systemer? • Har brukerne erfaring med systemutvikling? • Systemutviklerene: • Har systemutviklerne kjennskap til oppgavene i problemområdet? • Har systemutviklerne erfaring med utvikling av tilsvarende systemer? • Har systemutviklerne analyse- og designerfaring?
Trinn 3: Vurdere usikkerhet • Eksistens og stabilitet av krav til systemet • Evne hos brukerne til at formulere krav • Evne hos systemutviklerne til å frembringe og vurdere krav:
Situasjoner: Rutine Problemløsning Problemdefinering Samarbeidsform: Uformell samtaler Analyse av kjent system Systematisk analyse Eksperimentell utvikling Trinn 4: Velg primær samarbeidsform Lav usikkerhet Høy usikkerhet