330 likes | 541 Views
A Strukturlis Alapok. Strukturlis Alapok (1260/99. EK): Eurpai Regionlis Fejlesztsi Alap (ERFA, ERDF)Eurpai Szocilis Alap (ESZA, ESF) Eurpai Mezogazdasgi Orientcis s Garancia Alap Orientcis Szekci (EMOGA, EAGGF-GS, FEOGA) Halszati Orientcis Pnzgyi Eszkz (HOPE, FIFG)Kzssg
E N D
1. Az EU pályázatok rendszere és projektmenedzsmentje Innováció az EU csatlakozás után
eloadás sorozat
Sándor Ildikó
2. A Strukturális Alapok Strukturális Alapok (1260/99. EK):
Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA, ERDF)
Európai Szociális Alap (ESZA, ESF)
Európai Mezogazdasági Orientációs és Garancia Alap Orientációs Szekció (EMOGA, EAGGF-GS, FEOGA)
Halászati Orientációs Pénzügyi Eszköz (HOPE, FIFG)
Közösségi kezdeményezések - Interreg (regionális együttmuködés), Leader (vidékfejlesztés), Equal (esélyegyenloség)
Kohéziós Alap (nagy projektek, közlekedés és környezetvédelem)
17. A hazai intézményrendszer
18. Az Irányító Hatóság feladatai (1) Kidolgozza a Programkiegészítot, és annak kérsobbi módosításait (a MB jóváhagyását igényli!)
Kialakítja a megvalósításra vonatkozó pénzügyi és statisztikai információk gyujtésének rendszerét (monitoring információs rendszer)
Biztosítja a következetes pénzügyi ellenorzést
Biztosítja, hogy a támogatás vonatkozásában elkülönült számviteli rendszer, vagy ennek megfelelo számviteli szabályzat muködik. Italics: the role of the MA
Programme Complement: means a document implementing the assistance strategy and priorities and containing detailed elements at measure level; drawn up by the managing authority and revised as necessary. It is sent to the Commission for information.Italics: the role of the MA
Programme Complement: means a document implementing the assistance strategy and priorities and containing detailed elements at measure level; drawn up by the managing authority and revised as necessary. It is sent to the Commission for information.
19. Az Irányító Hatóság feladatai (2) Éves végrehajtási jelentést készít és nyújt be az Európai Bizottsághoz és a nemzeti hatóságokhoz.
Áttekinti a Bizottsággal és a KTK Irányító Hatósággal közösen a tárgyévi eredményeket, kidolgozza tagállam válaszát a Bizottsági javaslatokra.
Az Európai Bizottsággal és a tagállammal együttmuködve megszervezi a közbenso értékelést.
Biztosítja a tájékoztatással és nyilvánossággal kapcsolatos kötelezettségek teljesítését.
Biztosítja a Monitoring Bizottság elnökét, ellátja titkársági feladatait. Italics: the role of the MAItalics: the role of the MA
20. A Kifizeto Hatóság szerepe Az alapok kifizetésének menedzsmentje - a pénzügyi láncszem Magyarország és az EU Bizottság között
Igazolt átutalási kérelmek benyújtása az EU Bizottsághoz
Biztosítani, hogy a végso kedvezményezett olyan gyorsan megkapja az EU támogatást, amilyen gyorsan csak lehet
Visszautalni azokat a pénzeket, ami az Alapoknak visszajár
Biztosítani, hogy kielégíto módon történik az ellenorzés a Irányító Hatóság szintjén, mielott ellenjegyeznék az EU Bizottság felé a kifizetéseket
Az EU Bizottság felé hozzáférhetové tenni a végso kedvezményezettek számára történt kifizetések részletes (számítógépes) adatait
Az EU Bizottság felé benyújtani a kiadások elorejelzését
21. Közremuködo szervezetek Egy OP végrehajtása alapvetoen az Irányító Hatóság feladata
A program jellegétol függoen az IH és a kedvezményezettek közé további intézmények épülhetnek be: végrehajtó szervezetek, ügynökségek
A feladatdelegálással válik közremuködo szervezetté
Prioritás, intézkedés(csoport) megvalósítása, vagy funkcionális szerep (pl. pénzügyi menedzsment)
Területi és/vagy szakmai szegmentáció
Akkreditációs rendszer Magyarországon
KEDVEZMÉNYEZETTKÉNT LEGINKÁBB A KÖZREMUKÖDO SZERVEZETTEL TALÁLKOZUNK!!!
22. Kik a végso kedvezményezettek? NEM minden esetben a támogatottak!
a Rendelet definíciója szerint: a végso kedvezményezettek olyan szervezeteket és állami vagy magáncégeket jelentenek, amelyek a muveletek megbízóiként szerepelnek. A Szerzodés 87. cikke szerinti támogatási rendszerek esetében és a tagállamok által kijelölt szervezetek által nyújtott támogatás esetében a végso kedvezményezettek azok a szervezetek, amelyek a támogatást nyújtják.
23. Monitoring Bizottságok Minden egyes közösségi támogatási keretet vagy egységes programozási dokumentumot és minden egyes operatív programot egy Monitoring Bizottság felügyel. (35/1)
A Monitoring Bizottság meggyozodik a támogatás végrehajtásának hatékonyságáról és minoségérol. (35/3)
A Monitoring Bizottság egy Operatív Program legfontosabb egyezteto, stratégiai döntéshozó testülete.
24. Hogyan muködnek a támogatások? Források javarészt pályázati konstrukciók keretében kerülnek felhasználásra (kivéve kiemelt/nevesített projektek, szakmai támogatási programok, stb.)
Strukturális Alapok pályázati rendszere hazai és Elocsatlakozási Alapokból finanszírozott pályázati rendszerek folytatásaként kerül kialakításra
Az egyes intézkedések részletes leírását a Program-kiegészíto Dokumentumok tartalmazzák
25. A Programkiegészíto Kidolgozásra kerül minden egyes operatív programhoz kapcsolódóan
Részletes információt tartalmaz az OP megvalósítási módjára vonatkozóan
Meghatározza az intézkedések részleteit: céljait, a projekt kiválasztási kritériumokat, a pályázók körét, a végso kedvezményezettek körét, a pénzügyi terv részleteit, a monitoring mutatókat, azok célértékét, az elvárt eredményeket és hatásokat, a nyilvánosságot szolgáló lépéseket ? egységes intézkedés-sablon
26. Intézkedések leírása a Programkiegészítoben
27. Tájékoztatási és nyilvánossági követelmények Külön jogszabály és arculati útmutató foglalkozik vele
Két fo cél és kötelezettségi kör:
egyrészt a lehetséges pályázók tájékoztatása az igénybe veheto támogatásokról;
másrészt a széles közvélemény tájékoztatása a támogatások felhasználásáról és a támogatásokkal elért eredményekrol, illetve általában az Európai Unió szerepérol, amelyet az ország fejlesztésben betölt - a kedvezményezett kötelezettségei!
28. Mit nyerünk az elso cél kapcsán? Könnyebb, egyszerubb hozzáférés a pályázati információkhoz
Egységesített tájékoztatási metódusok
A pályázati folyamat nyomon követhetosége
viszont éppen ezért nagyobb verseny!
Az információs szerepet ellátó szereplok Magyarországon
A Nemzeti Fejlesztési Hivatal szerepe
Az OP Irányító Hatóságok szerepe
SAKK
29. A SAKK Célja, hogy képzési programokkal segítse a Strukturális Alapokból és a Kohéziós Alapból érkezo támogatások minél teljesebb felhasználását
Képzési terv
A képzési rendszer négy pillére:
Tananyag rendszer
Minoségbiztosítási rendszer
Képzointézmények
Képzok
Képzési alap
30. Melyek a mi kötelezettségeink a második cél kapcsán? a támogatási szerzodésben rögzítik a kötelezettségeinket
ugyanolyan kötelezettség, mint bármilyen más tevékenység - mulasztás esetén akár a támogatás is visszavonható
arculati kézikönyv alkalmazása
rendszeres beszámoló e tevékenységek ellátásáról, igazoló dokumentumokkal, fényképekkel
31. Az új EU pályázati rendszerek Összehasonlítás a korábbi hazai és elocsatlakozási rendszerekkel:
Tervezés-programozás
A pályáztatás módja
A finanszírozás módja
Egységesség, átláthatóság, információhoz való hozzáférés
32. Információforrások www.nfh.hu
www.gkm.hu
www.nkth.gov.hu
europa.eu.int