1 / 27

Case Leadership : Wat verwachten we van onze leidinggevenden en hoe hen helpen die verwachtingen in te lossen ?

Case Leadership : Wat verwachten we van onze leidinggevenden en hoe hen helpen die verwachtingen in te lossen ?. Mobilité et Sécurité routière Mobiliteit en Verkeersveiligheid Jean-Paul Gailly 02 277 3169. Cellule d'appui et stratégique Ondersteunings- en stategische cel.

dakota
Download Presentation

Case Leadership : Wat verwachten we van onze leidinggevenden en hoe hen helpen die verwachtingen in te lossen ?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Case Leadership :Wat verwachten we van onze leidinggevenden en hoe hen helpen die verwachtingen in te lossen ?

  2. Mobilité et Sécurité routière Mobiliteit en Verkeersveiligheid Jean-Paul Gailly 02 277 3169 Cellule d'appui et stratégique Ondersteunings- en stategische cel Sécurité routière - Verkeersveiligheid Marc Vansnick 02 277 3821 Infrastructure de transport - Vervoerinfrastructuur Hubert De Smedt-Jans DIV Marnix Scheerlinck Certification et Inspection - Certificatie en Inspectie Martine Indot

  3. 1. WatisBeliris? • Officiëlebenaming • Wettelijke basis • Beliris is de naam voor het Samenwerkingsakkoord tussen de Federale Staat en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. • Het voorziet initiatieven om de internationale rol en de hoofdstedelijke functie van Brussel te bevorderen. • De Directie Vervoerinfrastructuur, onderdeel van de FOD Mobiliteit en Vervoer is belast met de studie, de uitvoering en de controle van deze initiatieven • De opdracht van Beliris is het Samenwerkingsakkoord van 15.09.1993 en de bijaktes te verwezenlijken • Tot nu toe 1500 miljoen € in het Fonds waarvan 1288 miljoen € effectief besteed. • Werking • Samenwerkingscomité • Doel • Budget

  4. 1. WatisBeliris? RénovatieKerk van LakenLaeken Fase1 :gevels 2. Projecten • Gebouwen • KerkNotre Dame van Laken Budget: 6.671.769 € (TVAincl)

  5. 1. WatdoetBeliris? 2. Projecten • Gebouwen • Kerk van de Laken • Congressenpaleis Congressenpaleis Budget: 70.000.000 € met eenparticipatie van 25.000.000 € van Beliris.

  6. Groeneruimten • Ter kamerenbos

  7. 1. WatdoetBeliris? Verlenging van de groenewandelinglangs de oudespoorlijn (L160)naar station DELTA. 2. Projecten • Groeneruimten • Groenewandeling

  8. 1. WatdoetBeliris? Travaux RER Tunnel Schuman-Josaphat 2. Projecten • Burgerlijkebouwkunde • Tunnel Schuman-Josaphat

  9. 1. WatdoetBeliris? 2. Projecten • Burgerlijkebouwkunde • Tunnel Schuman-Josaphat • Station Schuman • Budget: • GefinancierddoorBeliris:36.480.544,77 € TVAincl • GefinancierddoorInfrabel: 44.483.446,20 € hTVA

  10. 1. Watis Beliris? Heraanleg van de kleineWestelijke ring 2. Projets • Wegeniswerken • Kleine ring Doel: Transit verbeteren Budget: 24.200.000€ BTWincl

  11. 1. WatisBeliris? Verlenging van de tramlijn 94 te Watermaal-Bosvoorde 2. Projeten • Wegeniswerken • Kleinewesrtlijke ring • Tramlijn94

  12. 1. Watis Beliris? • Organigram De interne organisatie van de DirectieVervoerinfrastructuurwerdgecreerd op basis van eenstudieuitgevoerd in 2004. • ProcesanalyseVerantwoordelijkheden • Beschrijvingfuncties en verantwoordelijkheden • SWOT analyse van de organisatie • Functiebeschrijvingen

  13. 1. Watis Beliris? • StudieIctinos Constateringen • Sterkten: • Interessanteprojecten • Flexibiliteit • Autonomie • Professionnalisme van de medewerkers • Groepsdynamica • Dynamischeorganisatie • Project georiënteerdeorganisatie

  14. 1 WatisBeliris? • Zwaktes: • Centraalinfopuntvoorhetpersoneel • Verspreiding van info • Focus en algemenevisie • Behoeftesupervisie/structuur • Behoeftewiedoetwat? • Gebrekaankennisbeheer • Hetcentraalaansturen « cockpit » principe van de projecten • Behoefteaanpersoneel • StudieIctinos

  15. Analyses • Stressenquête via IDE-tool ( FOD WASO) • Workshops met al het personeel: • Probleem van communicatie en informatiedoorstroming • Probleem van leidinggeven (en coaching)

  16. Situatie organisatie • Snelle groei • Op 1 december 2008 : 68 personeelsleden in dienst • Op 1 mei 2011: 111 personeelsleden in dienst ( alle ervaring is uitgestroomd) In 2004 maar een 40 tal personeelsleden in dienst: - weinig ervaring en kennis • gemiddelde leeftijd rond 35 jaar • grote werklast • Kwantiteit primeert boven kwaliteit Jonge directie: • middelmanagement tussen 30 en 40 jaar zo • Weinig ervaring inzake people management • Technici met passie voor projecten

  17. Leeftijdspiramide

  18. Hoe oplossen: leadershipstraject! • Twee fasen • De organisatiestructuur vorm geven • Begeleiden in de persoonlijke ontwikkeling en coaching van management, middel management en topmanagement

  19. Fase 1 : de organisatie-structuur vorm geven • 1. Analysefase : verzamelen pijnpunten en verzamelen verbeteracties met focus op interne werking en leadership en people management vereisten • via workshops Directeur en diensthoofden • Vertaling van kritische competenties in concreet gedrag • Zicht op mogelijke verbeteringen van de interne organisatiewerking • 2. Opmaak functiebeschrijvingen diensthoofden en directeur • - PDCA (diensthoofden – directeur en medewerkers) • aangepast aan toekomst, concreet gedrag, uitdagingen toekomst

  20. Fase 1 : de organisatiestructuur vorm geven • 3. terugkoppeling medewerkers :consolidatie stap 1 en 2 (via workshops rond functiebeschrijvingen) • 4. kloofanalyse : kloof tussen verworven competenties en benodigde competenties • via personalcompetencyaudit of 360 ° feedback • Gevalideerde vragenlijsten • Rapport • Directeur en diensthoofden terugkoppeling Ieder diensthoofd kent sterktes/zwaktes en ontwikkelpunten

  21. Fase 1 : de organisatiestructuur vorm geven • 5 Opmaak ontwikkelingsplannen: aangepast aan leerstijlen ontwikkelingsinitiatieven via vragenlijst :motivatie en leerstijl Onder begeleiding leren opmaken van een POP :kwaliteitscheck door begeleider • 6 Opmaak actieplan over periode 6 maanden te initiëren acties en nemen stappen

  22. Fase 2 :ontwikkeling diensthoofden • Individuele coaching : op maat en aangepast aan betrokkene en vooral oplossingsgericht • Opleidingen

  23. Vragen?

More Related