160 likes | 435 Views
İTİBAR ATÖLYESİ . . . KAMUDA İTİBAR YÖNETİMİ. Dr. Yusuf ADIGÜZEL TMSF Basın ve Halkla İlişkiler Müdürü. Kamu - Özel Karşılaştırması. Yetki ve Sorumluluk Strateji / Planlama Ölçümleme Denetleme Biçimleri Sosyal Sorumluluk Yaklaşımı Siyaset – Bürokrasi İlişkisi. Paradigma Değişimi.
E N D
İTİBAR ATÖLYESİ ...KAMUDA İTİBAR YÖNETİMİ Dr. Yusuf ADIGÜZEL TMSF Basın ve Halkla İlişkiler Müdürü
Kamu - Özel Karşılaştırması • Yetki ve Sorumluluk • Strateji / Planlama • Ölçümleme • Denetleme Biçimleri • Sosyal Sorumluluk Yaklaşımı • Siyaset – Bürokrasi İlişkisi Kamuda İtibar Yönetimi
Paradigma Değişimi • Kamu Yönetimi Anlayışının Değişmesi • İdare etme / Yönetme • Siyaset -Bürokrasi Ayrışması • Yeni Yasal Düzenlemeler • 5018 Sayılı kanun (2003) • Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunu • Bilgi Edinme Yasası (2003) Kamuda İtibar Yönetimi
TMSF Farkı • Kamu Gücünü Kullanması • Özerk olması • Geniş Yetkileri Bulunması • İstanbul Merkezli Olması • Bürokratik Gücü • Sektörel Gücü • Finansman Gücü Kamuda İtibar Yönetimi
TMSF Misyonu • TMSF finansal sistemin istikrarına katkıda bulunmak amacıyla; • Mevduat ve katılım fonunu sigortalar • Kendisine devredilen banka ve varlıkları en etkin şekilde çözümler Kamuda İtibar Yönetimi
TMSF’nin Vizyonu Mevduat Sigortacılığı ve Çözümleme Uygulamaları ile Örnek Bir Kurum Olmak Kamuda İtibar Yönetimi
TMSF’nin Temel İlkeleri • Adil olmak • Güvenilir olmak • Seffaf lık ve Hesap Verebilirlik • İşbirliği ve Katılımcılık • Çözüm Odaklılık • Etkinlik ve Verimlilik Kamuda İtibar Yönetimi
TMSF’nin Stratejik Hedefleri • Mevduat Sigortacılığı • Kamuoyu Güvenini ve Farkındalığını artırmak • Dünya’daki En İyi Uygulayıcılar ve Yol Göstericiler Arasında Olmak • Banka Çözümleme • Çözümlemeye Hazırlık ve Çözümleme Süreçlerini Geliştirmek • Çözümleme Gelir ve Giderlerini Optimize Etmek Kamuda İtibar Yönetimi
TMSF’nin Stratejik Hedefleri • Kurumsal Gelişim • Kurumsal Yönetim Sistemi Uygulamalarını Geliştirmek • Finansal Yönetim Uygulamalarını Etkinleştirmek • Çalışan Yetkinliklerini ve Motivasyonunu Artırmak • Kurumiçi ve Kurumdışı İletişim ve İşbirliğini Geliştirmek Kamuda İtibar Yönetimi
Hesap Verebilirlik / Denetim • Medya Denetimi • Kamuoyu Denetimi • Bilgi Edinme / Dilekçe Hakkı • Yasama / Yürütme Erki • Meclis Denetimi / Sayıştay Denetimi / DDK • Yargı Erki Denetimi • Mahkeme / Davalar Kamuda İtibar Yönetimi
Medya İlişkileri / İlkeler • Kolay Erişilebilme • Şeffaflık • Doğruluk • Hız Kamuda İtibar Yönetimi
Medya İlişkileri / Erişim • Basın Bültenleri • Basın Açıklamaları • Satış İlanları • Basın Gezileri Ve ... • Telefon • Mail Grubu / Web sitesi aboneleri • Profesyonel İletişim Danışmanlığı Desteği Kamuda İtibar Yönetimi
Bilgilendirme / Şeffaflık 2005-2010 Yılları Arası Bilgilendirme Yıllık Toplam Ortalama • Basın Bülteni bin 500 250 • Bilgi Edinme 24 bin 4 bin • Soru Önergesi 465 73 Kamuda İtibar Yönetimi
Medya İlişkileri / Yansıma 2005-2010 Yılları Arası Haber Sayıları Yıllık Toplam Ortalama • TV 23 bin 3 bin 833 • Gazete 43 bin 7 bin 166 • İnternet 33 bin 5 bin 500 Kamuda İtibar Yönetimi
Teşekkür Teşekkürler… Dr. Yusuf ADIGÜZEL TMSF Basın ve Halkla İlişkiler Müdürü Kamuda İtibar Yönetimi