Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário

1. GOVERNO DO ESTADO DE MINAS GERAIS Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário Dr. Wilson Brumer Secretário do Desenvolvimento Econômico

2. Estrutura da Secretaria de Desenvolvimento Econômico

3. Parcerias/Apoios Imprensa BDMG CEMIG INDI JUCEMG GasmigInfovias COMIG CDI Demais Secretarias Sociedade Trabalho Integrado

4. Estratégias de desenvolvimento Análise de cenários Construção da visão de longo prazo Portfólio projetos estruturantes indução ao desenvolvimento regional rumo ao futuro desejado Situação atual Definição dos princípios e da estratégia de gestão de desenvolvimento

5. A partir do baricentro mercadológico do triângulo BH-SP-RJ, traçando-se uma circunferência com 800 km de raio, estão nela inseridos cerca de: • 48% da população brasileira • 58% do PIB nacional • 62% das vendas a varejo no Brasil Potencial Econômico de Minas Gerais Fonte: INDI

6. % Estrutura do PIB Preços Correntes% (1975-2001) Fonte: Fundação João Pinheiro / Elaboração: SUCS – Diretoria de Comércio da SEDE

7. Exportações em Minas Gerais Por setor (2002) Fonte: SAI Destino (1999-2002)

8. Principais Produtos Exportados Minas Gerais (2003) – US$ M FOB Fonte: MDIC / SECEX – Elaboração: SUCS / Diretoria de Comércio da SEDE

9. Estratégias de desenvolvimento Análise de cenários Construção da visão de longo prazo Portfólio projetos estruturantes indução ao desenvolvimento regional rumo ao futuro desejado Situação atual Definição dos princípios e da estratégia de gestão de desenvolvimento

10. Visão “A visão de longo prazo que nos inspira é tornar Minas Gerais o melhor Estado para viver. Este será o objetivo final de todo o esforço do nosso Governo.” (Governador Aécio Neves)

11. Missão • Melhoria de IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) O IDH de MG é o 11º entre as unidades federativas (Minas com 0,766, enquanto a média nacional é de 0,769)

12. Opções estratégicas • Promover o desenvolvimento econômico e social em bases sustentáveis • Reorganizar e modernizar a administração pública estadual • Recuperar o vigor político de Minas Gerais

13. Paradigma dos conceitos de gestão em MG • Estado promotor / facilitador / descomplicador • Senso de iniciativa, ousadia e inovação • Administração pública empreendedora

14. Orientação estratégica para a Cemig Visão do acionista majoritário

15. Princípios Básicos • Agregação de valor • Crescimento sustentado • Fóco no negócio eletricidade • Situação financeira sólida • Altos padrões éticos • Correta interação com o meio ambiente

16. Abrangência • Novos negócios sem restrição geográfica • Competição por novos clientes também fora dos limites do Estado de Minas Gerais. • Parcerias com investidores nacionais e internacionais

17. Atitude • Proativa na busca de soluções para os clientes • Reconstrução de imagem empresarial baseada na inovação, criatividade e emprego de tecnologia de ponta • Melhores práticas de governança corporativa • Competitiva

18. Revisão dos principais planos empresariais • Gasmig • Parceria Petrobras e nova opção de suprimento • Atendimento Triângulo, Sul e Vale do Aço • Extensão do atendimento a todo estado • Estrutura de financiamento que garanta expansão • Sustentabilidade do crescimento • Viabilização do suprimento à demanda de gás natural

19. Revisão dos principais planos empresariais • Infovias • Reavaliação e análise do plano negócio • Quanto investir • Sinergias • Decisão de permanência ou saída • Outsourcing?

20. Novo ciclo de Planejamento Estratégico • Definir perfil Cemig do futuro • Acompanhar aderência do planejamento empresarial ao modelo do setor • Implementar as expansões • Geração • Transmissão • Distribuição • Gás

21. Revisão dos principais planos empresariais • Expansão dos negócios G, T, e Gas • Avaliação da rentabilidade dos projetos • Avaliação de cenários de oferta de energia e preços no longo prazo • Busca de parceiros • Maximização do uso dos recursos operacionais

22. Revisão dos principais planos empresariais • Expansão do negócio Distribuição • Atendimento ao consumidor compatível com a imagem da empresa • Universalização do atendimento conforme estabelecido na regulamentação • Adequação de custos operacionais ao padrão tarifário • Cuscar desempenho operacional compatível com padrão internacional

23. Participar ativamente do processo de revisão da estrutura regulatória • Influir nas decisões: acesso aos formuladores da nova política regulatória • Defender os interesses da empresa: • Reduzir a exposição de risco operacional • Eliminar restrições ao crescimento • Competição justa • Manutenção da estrutura negocial integrada mesmo com visão empresarial voltada por negócio

24. Implementar novas práticas de governança corporativa • Profissionalizar a gestão nas participações e subsidiárias • Participação dos preferencialistas no CA • Incorporação das práticas requeridas pela Lei Sarbanes Oxley • Maior transparência no acesso às informações sobre a empresa através de : • Website • Ações para estender acesso aos pequenos investidores

25. Rever os planos financeiros • Plano quinquenal de negócios • Politica de dividendos • Plano de financiamento das atividades empresariais • Capital de giro • Financiamento de novos projetos • Plano de administração da dívida • Alongamento do perfil • Politica de hedge • Obtenção classificação de risco compatível com os princípios empresariais • Rolagem • Planejamento fiscal

26. Buscar a excelência operacional • Compatibilizar menores custos com prestação de serviços de qualidade aos consumidores • Implementar mediadas para a redução do custo operacional adequando-o ao modelo adotado no processo de revisão tarifária • Buscar a ampliação do atendimento aos consumidores sujeitos à competição visando a fidelização e otimização dos recursos operacionai • Emprego de tecnologia de ponta • Enfase em automação de processos

27. Buscar a valorização dos ativos da empresa • Solução definitiva para a CRC • Federalização • Busca de alternativas • Utilização dos direitos concedidos no âmbito do acordo geral do setor • Redução da inadimplência • Redução dos estoques • Aplicação eficiente dos recursos de caixa: maximização do retorno

28. GOVERNO DO ESTADO DE merMINAS GERAIS Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário Dr. Wilson Brumer Secretário do Desenvolvimento Economico