STRATEGIDOKUMENT OKTOBER 2002 Innhold Næringslivsringens ( NLR ) formål

1. STRATEGIDOKUMENT OKTOBER 2002 Innhold Næringslivsringens ( NLR ) formål Næringslivsringens langsiktige hovedmål Næringslivsringens delmål Tiltak og handlinger Vedlegg 1, Kort oppsummering av status for NLR Vedlegg 2, Kortfattet oversikt over prosjekter i NLR Vedlegg 3, Oppsummering Strategiarbeid Næringslivsringen strategiplan 2002

2. Næringslivsringens ( NLR ) formål • NLR skal bidra til at flere og bedre studenter rekrutteres til fag innen Bygg– og miljø slik at næringens behov for kvalifiserte sivilingeniører kan dekkes. • NLR skal bidra til at undervisningen ved NTNU i de nevnt fagretninger til enhver tid har et innhold som gjør at de uteksaminerte sivilingeniørene har kvalifikasjoner i overensstemmelse med næringens behov. Næringslivsringen strategiplan 2002

3. Næringslivsringens langsiktige hovedmål • Det skal hvert år rekrutteres et tilstrekkelig antall nye velkvalifiserte studenter til Bygg- og miljøfagene ved NTNU • NLR skal ta initiativ og være en pådriver for at innholdet i undervisningen er i overensstemmelse med næringens behov. • NLR skal være en arena hvor studenter – universitet – næring utvikler et uformelt , kreativt og inspirerende samarbeid. Næringslivsringen strategiplan 2002

4. Næringslivsringens delmål • Mål for rekruttering • Det skal i de nærmeste årenerekrutteres 150 nye velkvalifiserte studenter til Bygg- og miljøfagene ved NTNU. • Mål for undervisningen • NLR skal ha et aktivt forhold til og engasjere seg i innholdet i undervisningstilbudet innenfor Bygg- og miljøteknikk. PBL er et prioritert satsningsområde. • NLR skal påse at næringen til enhver tid kan bidra med kompetente ressurspersoner som inngår i Studieprogramrådet for bygg- og miljøteknikk Næringslivsringen strategiplan 2002

5. Tiltak og handlinger ( side 1 av 2 ) • Vi må fortsatt engasjere studenter, universitetet, ansatte og ledere i næringen til å ta del i NLR’s styre og prosjekter. • NLR skal være en uavhengig ”lett” organisasjon med prosjektrettet arbeid. • Vi må arbeide for at næringens ledende bedrifter er medlemmer i NLR. • Mest mulig av NLR midler skal gå til de prosjekter som til enhver tid vurderes å understøtte foreningens mål best. • Prosjekter hvor det er egnet etableres som ”faste initiativ”, med i hovedsak deltakelse fra studenter og universitet. • Det må etterstrebes å gjennomføre prosjekter som gir en vinn/vinn/vinn situasjon for studenter/ universitet /næring. Næringslivsringen strategiplan 2002

6. Tiltak og handlinger ( side 2 av 2 ) • Vi må sikre at vellykkede prosjekter blir fast etablert og engasjere oss i et fåtall nye prosjekter. • Vi må bli mer synlige i media, profilere NLR i konferanser og ta initiativ og informere andre organisasjoner som arbeider innefor rekruttering og undervisning til næringen. • Vi satser på å etablere et nytt prosjekt, U5: ”Bygg- og miljø, sentrale fag i en attraktiv næring”. (Arbeidstittel, egen redegjørelse kommer senere) • Vi må sikre en effektiv tilpasning til den nye fakultetsstrukturen på NTNU. Næringslivsringen strategiplan 2002

7. Vedlegg 1, Kort oppsummering av status for NLR ( side 1 av 2 ) • Et engasjert samarbeid mellom studenter – universitet – næringen har vært inspirerende for alle parter og gitt resultater. • En fokusert satsing på rekruttering og undervisning gjennom prosjekter med konkrete mål har vært en suksess. • NLR’s midler kanaliseres i stor grad mot prosjektene • De fleste prosjekter videreføres og videreutvikles. Næringslivsringen strategiplan 2002

8. Vedlegg 1, Kort oppsummering av status for NLR ( side 2 av 2 ) • NLR har forlenget avtale med koordinator Jan Moksnes til 31.12.2003. • U4 – Bidra til undervisningen (PBL) kan bli vårt nye ”flaggskip”. • Til tross for over 300 primærsøkere har vi ikke fått 150 nye studenter i år – dette er en stor skuffelse, men også en stor utfordring til å intensivere jobbingen ytterligere. Næringslivsringen strategiplan 2002

9. Vedlegg 2, Oversikt over prosjekter i NLR Næringslivsringen strategiplan 2002

10. Vedlegg 3, Oppsummering Strategiarbeid Strategigruppe bestående av: Line Monsen Elisabeth Schjølberg Steinar Nordal Ketil Sand Strategiprosess: • Diskusjon i styremøte 19.04.02. • Oppnevnt strategigruppe i samme møte. • Møte i strategigruppe i Trondheim 09.08.02. • Utkast til strateginotat og videre diskusjoner i gruppen. • Møter med ledende bedrifter og innspill fra disse på strategi. • Strateginotat til styremøte 03.09.02. • Diskusjon og konklusjoner i styremøte. • Strategi presenteres for årsmøtet 24.10.02. Næringslivsringen strategiplan 2002