Experiência Do Amapá

1. Fundação Tumucumaque Experiência Do Amapá Ciência e Tecnologia :Uma Experiência para o Desenvolvimento do Amapá

2. O AMAPÁ E SUA LOCALIZAÇÃO

3. GOVERNABILIDADE AMBIENTAL Princípios Básicos: - Economicamente Viável; - Socialmente desejável; e - Ecologicamente responsável Estratégias: - Promoção da equidade social; - Fortalecimento da economia; - Manutenção do equilíbrio social.

4. FUNDAÇÃO TUMUCUMAQUE - FAPEAP • A Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Amapá (FAPEAP), criada pela Lei, 1.438 de 30 de dezembro de 2009, vinculada à Secretaria de Estado da Ciência e Tecnologia (SETEC), é uma Fundação de direito público, com autonomia administrativa e financeira, sede e foro na Capital do Estado e jurisdição em todo o território amapaense.

5. A INSTITUIÇÃO Missão • Induzir e incentivar a pesquisa e inovação científica e tecnológica, através do fomento a projetos de iniciação científica, pesquisa básica e aplicada para promover o desenvolvimento econômico e social do Estado do Amapá. Visão • Ser o principal agente do Estado do Amapá na articulação e fomento de processos de desenvolvimento científico tecnológico e inovação.

6. ORGANOGRAMA FAPEAP Existente Proposta

7. Modelo de Excelência em Gestão Pública Ser excelente sem deixar de ser público A FAPEAP é uma instituição de fomento a pesquisa e a sociedade, e como tal, se defronta com a necessidade de um efetivo e eficiente sistema de gestão, capaz de contribuir para o atendimento das necessidades e demandas internas e externas.

8. Modelo de Excelência em Gestão Pública • Pensamento sistêmico • Visão de futuro • Aprendizado organizacional • Valorização das pessoas • Cultura de inovação • Liderança e constância de propósitos • Orientação por processos e informações • Desenvolvimento de parcerias

9. Árvore de objetivos da FAPEAP Adequado enfoque da pesquisa desde uma perspectiva da qualidade de vida Eficiente resposta às necessidades de fomento da inovação e da pesquisa Captação de recursos corresponde às necessidades Cumprimento de todos os objetivos de trabalho Aumentar a capacidade de gestão para o desenvolvimento do processo de pesquisa da FAPEAP Do Maior competência e desen- volvimento das funções para o cumprimento do processo de pesquisa Adequada estrutura organi zacional em correspondên cia com os objetivos de tra balho Institucionais Suficiente infraestrutu- ra de recursos materiais para operacionalização das atividades de trabalho Implementado o planejamento estratégico para o melhor cumprimento da missão Elaborado e executado o programa de capacitação segundo área de atenção Realizado estudo de orga- nograma e carga de traba- lho e aplicar os resultados Mobilizado os recursos financeiros Elaborado o planejame- nto Estratégico da insti- tuição Identificadas as necessida- des de aprendizado segun- do o trabalho a realizar Adequar a lei de criação e estatuto às atuais funções da FAPEAP Identificadas as necessida- des de recursos e planeja- mento para sua aquisição Adequado o orçamento Anual da instituição e alinhado ao planejamen- to estratégico Ampliada a informação e conhecimento sobre o processo de pesquisa Criar mecanismo de com- trole, monitoramento e Avaliação dos processos de pesquisa Lograda a amplitude imo biliária para o melhor dese mpenho do pessoal e aten ção ao usuário Promovido o intercâmbio de experiências e boas práticas de trabalho científico-técnico com Instituições nacionais e internacionais

10. Mapa Estratégico Visão Futuro ResultadosInstitucion Processos Internos Pessoas e Recursos Missão

11. Programação Anual 2014 EIXO 1 Resultados Institucionais – Objetivo 2: Incentivar a formação de pessoas com consciência crítica e reflexiva, em relação a sociedade e sua transformação através da produção do conhecimento científico.

12. Controle Orçamentário Trimestral 2014

13. COMPONETES DO DESENVOLVIMENTO 2 Estratégias e planos 5 Pessoas 1 Liderança 7 Resultados 3 Cidadãos e sociedade 6 Processos 4 Informação e conhecimento

14. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EQUIPAMENTOS PESSOAS ORÇAMENTO OBJETIVOS E METAS CAUSAS INFORMAÇÕES PROCESSOS AMBIENTE Para alcançar objetivos e metas foi necessário identificar as causas dos problemas e propor nova forma de gestão.

15. GESTÃO DE PROCESSOS - Trimestral METAS ALCANÇADAS ? NÃO SIM PADRONIZAR Rever o planejamento através de ANÁLISE DE RELATÓRIO Monitoramento – CCT, ADM E ADI DIRETORIA REUNIÃO GERAL

16. ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS GESTÃO DE PROCESSOS – Análise ANALISES DE DESVIOS AÇÕES CORRETIVAS E PADRONIZAÇÃO DESVIO PROJETOS CONVÊNIOS PAGAMENTOS EDITAL BOLSAS COMPRAS Os resultados são acompanhados, os desvios analisados e efetuadas correções para recuperar os resultados.

17. GESTÃO DE PROCESSOS - Padronização Planejamento e Reanálise Visão de Futuro – Planejamento Estratégico