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Les PPP Un outil… rien de plus!

Les PPP Un outil… rien de plus!. 33 e Congrès de l’ASDEQ Mathieu LABERGE, M.Sc. Économiste. Plan de la présentation. Introduction; Conditions en trois temps; Légitimité et transparence; Cadre institutionnel; Viabilité commerciale. Conclusion et proposition pour le Québec.

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Presentation Transcript

  1. Les PPPUn outil… rien de plus! 33e Congrès de l’ASDEQ Mathieu LABERGE, M.Sc. Économiste

  2. Plan de la présentation • Introduction; • Conditions en trois temps; • Légitimité et transparence; • Cadre institutionnel; • Viabilité commerciale. • Conclusion et proposition pour le Québec.

  3. Les PPP: un outil • Les causes du rejet des PPP au Québec; • Le « vieux fond catholique »? • L’État comme vecteur de développement? • L’équilibre de la satisfaction des services publics? • Progression de l’ouverture face aux PPP; • 69 % en 2007; • Nette progression par rapport à 2005.

  4. Légitimité et transparence • L’engagement clair et inconditionnel des acteurs politiques; • La démarche de délégation doit être légitime et transparente et ses bénéfices attendus doivent être largement communiqués; • Les règles de transition pour les employés du secteur publics doivent être claires et connues.

  5. Légitimité et transparence Échecs: • Hongrie (1991-2008) • Wijkertunnel (Pays-Bas) • Sydney Harbour Tunnel Succès: • M6 (Royaume-Uni) • Pont Vasco de Gama Sources: www.speedcam.co.uk et www.jupiterimages.com

  6. Légitimité et transparence Au Québec: • Politique-cadre sur les PPP depuis 2004: • Maximisation de la valeur ajoutée des fonds publics; • Prévoit les conditions pour les employés du secteur public. • Courbe d’apprentissage des partenaires: • Économies anticipées pas nécessairement immédiates; • Joueurs internationaux dans les consortiums privés.

  7. Cadre institutionnel • Une évaluation rigoureuse et indépendante des différents modes de réalisation; • Un suivi et un contrôle adéquat des résultats et des ententes; • Des objectifs clairement définis et stables dans le temps, notamment en matière de qualité et de quantité des services attendus.

  8. Cadre institutionnel Échecs: • Wijkertunnel (Pays-Bas) • Sydney Harbour Tunnel • M1 et M5 (Hongrie) • Pologne Succès: • Cross-Israël Highway • Pont de la Confédération* Sources: www.noord-holland.nl et www.upei.ca

  9. Cadre institutionnel Au Québec: • Agence des PPP: rôles actif et rôles passifs • Soumise aux enquêtes du vérificateur général. • Politique-cadre: définit les responsabilités • Guide d’élaboration du dossier d’affaire: • Comparateur public; • Indicateurs précis, mesurables, vérifiables? • Étalonnage?

  10. Viabilité commerciale • Présence d’un nombre suffisant de partenaires privés; • Conception originale de l’entente de partenariat; • Partage des risques selon la capacité des partenaires à les assumer le plus efficacement; • Rémunération suffisante des risques assumés par le partenaire privé.

  11. Viabilité commerciale Exemple: CCT britanniques (municipal): • Minimum trois entreprises en lice plus le service en régie; • Publicité dans un journal local et un journal économique. Entente contractuelle: • Partage du risque; • Conditions de renégociation.

  12. Conclusion • Bénéfices potentiellement importants: • Royaume-Uni: 22 % des projets en PPP ont été réalisés en retard contre 73 % en mode conventionnel; • Traitement de l’eau: économies de 20 à 40 %; • Routes au États-Unis: économies de 25 %. • Pas un seul facteur d’échec; • Le Québec semble sur la bonne voie quand aux conditions de réussite.

  13. Une proposition pour le Québec • Investissements de 12 milliards $ de 2008 à 2012 dans les infrastructures routières; • Besoin de financement et nombre de chantiers importants; • Réfections en PPP et financement par péage.

  14. Contacts mlaberge@iedm.org http://www.iedm.org

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