Los retos del siglo XXI para la responsabilidad empresarial

1. Los retos del siglo XXI para la responsabilidad empresarial Andrés Allamand Decano Escuela de Gobierno Universidad Adolfo Ibáñez

2. Hay “ad-portas” un nuevo escenario empresarial • El nuevo escenario será el resultado de la redefinición en curso de las fronteras empresa-estado-sociedad.

3. El Estado: Un poder en cambio… • De productor/planificador a regulador/animador del desarrollo. • Efecto “tenaza”: Globalización y poder local. • Ajuste del eje alcance vs. efectividad.

4. Ajuste del eje alcance vs. efectividad. + Alto desarrollo Alto desarrollo + Equidad Cuadrante I Cuadrante II Efectividad Bajo desarrollo + ¿disolución? Bajo desarrollo+¿corrupción? Cuadrante III Cuadrante IV - + Alcance Fuente: Adaptado de F.Fukuyama

5. Japón 1980 N.Zelanda 1995 URSS 1980 Japón 2001 N.Zelanda 1981 Rusia 2000 Ajuste del eje alcance vs. efectividad. + Efectividad - - + Alcance Fuente: Adaptado de F.Fukuyama

6. La empresa: Mayor poder y gravitación • Legitimidad incuestionada. • Motor del desarrollo. • Fuente de empleo/ inversión/ capacitación/ innovación tecnológica. • Propiedad “extendida” • Actor económico… pero también social.

7. La sociedad civil: Mayor peso e influencia • De la pasividad a la actividad. • De la atomización a la organización. • Actor “aliado” a los medios de comunicación. • Actor que formula exigencias crecientes: • Como consumidor: No sólo calidad. • Como ciudadano: No sólo lo “mínimo”.

8. (Force) (Value/Culture) (Payments) (Institutions) Primeros resultados… • Alteración del “mapa del poder”. Behaviors Agenda Setting Attraction Coertion Inducement Command (Hard power) Co-opt (Soft power) Instruments Fuente: Adaptado de Joseph S. Nye, Kennedy School of Government, Harvard University

9. Primeros resultados… • Aumento de la responsabilidad empresarial. ¿Responsabilidad Política? Responsabilidad Social Responsabilidad Legal Responsabilidad “Primaria”

10. La RSE: A lo menos un “más allá” y un “algo más” • Las empresas deben hacer negocios cautelando principios que van “más allá” de sus obligaciones legales. • Las empresas deben hacer “algo más”, vale decir actuar en esferas que superan la órbita propia de sus negocios.

11. Pero… ¿ Es buena toda la responsabilidad social empresarial? Fuente: The Economist. The Good Company, 2005

12. La RSE y… la amenaza fantasma • Promover una alteración de la lógica de la economía de mercado. “It is not from the benevolence of the butcher, the brewer or the baker that we expect our dinner, but from their regard to their own interest”

13. La RSE y… la amenaza fantasma • Impulsar una sobrecarga de regulación

14. La RSE y… la amenaza fantasma • Diluir la responsabilidad del Estado y “sobrecargar” la empresa.

15. A modo de conclusión… • Hay “ad-portas” un nuevo escenario marcado por la redefinición de roles entre las empresas / estado / sociedad. • La redefinición implica un nuevo “mapa del poder” y nuevas tensiones y conflictos. • La RSE es una tendencia clave del nuevo escenario y, pese a que está aún en formación…llegó para quedarse. • Todos los actores deben participar aportando su visión en el actual debate para definir su contenido.

16. A modo de conclusión • La RSE puede ser una tendencia altamente positiva… pero también puede desviarse y ello ocurrirá si se traduce en: • Una alteración de la lógica de la economía de mercado. • Una sobrecarga de regulaciones a las empresas. • Una “transferencia” indebida de responsabilidades públicas al sector privado.