1 / 30

Scenarier 2037 Framtidsbilder for kommunesektoren

Scenarier 2037 Framtidsbilder for kommunesektoren. Jon Helge Lesjø Lillehammer kommunestyre 25.04.13. Scenarioprosjektet. Et oppdragsprosjekt for KS –FOU Gjennomfører Østlandsforskning

dyani
Download Presentation

Scenarier 2037 Framtidsbilder for kommunesektoren

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Scenarier 2037 Framtidsbilder for kommunesektoren Jon Helge Lesjø Lillehammer kommunestyre 25.04.13

  2. Scenarioprosjektet • Et oppdragsprosjekt for KS –FOU • Gjennomfører Østlandsforskning • Forskningsgruppa: Tor Dølvik (Agenda Kaupang), Andreas Hompland (sosiolog/ skribent), Jon Helge Lesjø (HiL), Toril Ringholm (NORUT) og Tor Selstad (prosjektleder, ØF/HiL) • Hallvard Skauge, illustrasjoner (Scenariene)

  3. Hva scenarier kan si om framtida? • Ingen «eksakt vitenskap» - selvfølgelig • Scenarier er «å sette framtida i scene» • Det er på bakgrunn av eksisterende kunnskap og historiske erfaringer å tenke i mulige utviklingsbaner framover • Det er å tenke i «realistiske» alternativer • Det er å «åpne horisonten» for muligheter – de skal ikke «vedtas» men bidra til mer reflekterte handlinger • Et «ubehagelig» scenario like verdifullt som et «godt» • Er det slik vi vil ha det? – Eller dit vi ikke vil?

  4. Inngang: K-historie 1837-2012 • Vår moderne kommuneinstitusjon feiret 175 år i fjor • Formannskapslovene av 1837 • Embetsmannsstatens kommuner • Partistyret kommer • Det kommunale hamskifte (1964-75) • Informasjons- og servicesamfunnets kommuner

  5. Utfordringene • Demografi og økonomi • «Rikdommens dilemma» • Verdiendringer • Regional utvikling, europeisering og globalisering • Klimautfordringene • Lokaldemokratiet under press • Behovet for innovasjon

  6. Velstandsvekst Konsum 1970-2010 i faste 2000-priser. Mill kr. (SSB)

  7. «Den kringsatte kommunen» Stortinget. Regjeringen. Direktorater. Fylkesmannen. Tilsyn Fylkeskommunen Helseforetak RÅDMANN (ADM) Innbygger Statlige etater #/+ Bruker Marked KOMMUNESTYREKlient Partier ombud Velger Interessegrupper myndighet Sivilsamfunn arbeidsgiver samfunnsutvikler Kommunale selskap Ansatte IKS Fagorganisasjoner Legale rettigheter EU/EØS/ESA Rådmann (Adm) ## Kommunestyre ombud myndighet arbeidsgiver samfunnsutvikler

  8. Bekymringer på Rådhuset • Gode tjenester til alle • Ta vare på de gamle • Attraktiv for ungdom og innflyttere • Integrere innvandrere • Lokalt handlingsrom eller statlige pålegg? • Vil vi ha nok penger? • Bygge billig – og ivareta estetiske krav? • Klarer vi å være innovative? • Hvem skal vi samarbeide med – og hvordan? • Fortsette som egen kommune eller funsjonere? • Vil folk delta og stemme? • Hvem vil sitte i kommunestyret?

  9. Balansekunst • Oppgaver • Initiativtaker • Bestiller • Fornyelse • Individualitet • Handlefrihet • Legalitet • Tilsyn • Ressurser • Utfører • Produsent • Stabilitet • Tilhørighet • Likebehandling • Legitimitet • Tillit

  10. Det nye hamskiftet • Et nytt kommunalt hamskifte 2013 – 2037? • Hva skjer med norske kommuneinstitusjonen? En unik institusjon! En del av den nordiske modellen • Hvordan vil de drivkrefter og utfordringer vi kan identifisere i dag bidra til å forme det framtidige Kommune-Norge?

  11. Scenario 1: Kjøpesenter -Valgfrihet og mangfold

  12. Drivkrefter og utfall • Økt velstand – økte forventninger • Rike og velferdsbevisste eldre • Fra rolleblanding til: Kommunal tildeling/ privat produksjon av velferdstjenester • Aksept for ulikhet • Staten viser kommunene tillit • Antallkommuner i 2037: 100

  13. Scenario 1 2037: Tjenestene • Kommunal velferdsproduksjon avviklet: mangfold av private tilbydere • Innvandring, innovasjon og entreprenørskap hånd i hånd • Teknologien er en venn • Fleksible arbeidsmarkeder («oljeturnus») i omsorgssektoren • «Det handler om mennesker»

  14. Scenario 1 2037: Samfunnsutvikling • Større selvstyre innen plan og miljøsaker • Redusert statlig kontroll: innsigelsesretten falt bort • Kommunene større kapasitet til samfunnsutviklingsrollen • Aktiv tilrettelegger og dialog med næringslivet • Forhandlingspart og innovasjonsdriver i forhold til leverandører av velferdstjenester

  15. Scenario 1 2037: Lokaldemokrati • Demokratiets nye veier: fra ombud til anbud • E-forvaltning og bruker-/«kundedemokrati» • Stort engasjement i plansaker/konflikter • Delt stemmegivning og skatt • Kommunene stor frihet til å fastsette skattøre • Aksjonister, fra miljøprotester til og «fattigdomsopprør»

  16. Scenario 1 2037 Entusiasme og resignasjon Menmåtte det gå slik - var det dette folk ville?

  17. Scenario 2: StatKOM – Rettsliggjøring på norsk

  18. Drivkrefter og utfall • Drivkrefter: Krav om likhet og rettigheter • Skjerpet mediedrevet konkurranse mellom partiene i velferdspolitikken • Internasjonal bølge av rettighetstenkning slår inn • Staten fester grepet: Direktorater og tilsyn i vekst • Stor kommunal reform: nye oppgaver til kommunene • Antallkommuner: 100

  19. Scenario 2 Den store kommunalreformen • Presset mot ny struktur lot seg ikke stoppe • Statlig styrt kommunalreform i 2020 • 100 «regionkommuner» • Fylkeskommunen nedlagt – Fylkesmannen styrket - i 9 nye fylker • Skatteøkninger – sikring av velferdskommuen

  20. Scenario 2 2037: Tjenestene • Kommunene styrker sin produsentrolle og får ansvar for videregående opplæring • Den grenseløse eldreomsorgen • Det store ombyggings-prosjektet og demensreformen • Samhandlingsreform – men spesialisthegemoni • Klare individuelle rettigheter for de omsorgstrengende • Permanent «Kunnskaps- og Klimaløft» – kommunene iverksettere • Innvandrerne integrert gjennom opplæring og statlig fordeling til kommunene

  21. Scenario 2 2037 Samfunnsoppdraget • Samfunnsoppdrag og styringsdialog • Det profesjonelle apparatet – et kunnskapssamfunn • Planlegging – strenge normkrav/og statlige handlingsplaner • Rådmannen som rapportør og koordinator • Myndig fagsjefer – sterkt fagstyre • Controlleren og hans stab – «juristånden» • Men «Det handler om mennesker»

  22. Scenario 2 2037 Lokaldemokrati • «Demokrati uten selvstyre» - i den statsstyrte kommunen • Forvaltningsdomstolen • Partipolitisk konsensus mot statlig overstyring • Partipolitiseringen fullført – og oppblomstring av lokaliseringstvekamper • Likestilt, grunnlovsfestet folkestyre • Men måtte det gå slik - var det dette folk ville?

  23. Scenario 3: Modulen – Norge er et ulagelig land

  24. Drivkrefter og utfall • Kommunene er forskjellige – press og uttynning • Sentralisering og demografisk polarisering • Selvbevisste kommuner – sterk politisk periferi • Kommunene finner vei – staten krever kvalitet • Fra enhetlig til differensiert system • Staten fra kommunepolitikk til tjenestepolitikk: samhandlingsreformen danner modell • Antallkommuner i 2037: 428

  25. En ny lokalsamfunnsreform • Mangfoldig forvaltningsstruktur – generalistkommuneprinsippet avvikles • Lovregulert system for differensiering, som tilpasning til mangfoldet av lokalsamfunn • Brukerne og oppgavene i sentrum • Fleksibelt: Oppgaver kan flyttes mellom kommune, fylkeskommune og stat • Et system av flyttbare moduler

  26. Kommunesystemet MODUL

  27. Scenario 3 2037 Tjenestene • Kommunene leverer tjenester av høy kvalitet • Et attraktivt sted å jobbe • Effektivisering gjennom stordrift og profesjonalisering • Kommunene rendyrker forskjellige roller og oppgaver • Ulike samarbeidsordninger i ulike regioner • Fylkeskommunene viktige hjelpeorganer for velferdstjenester i mange kommuner

  28. Scenario 3 2037 Samfunnsutvikling • Vellykket kompetanse- og utviklingspolitikk i mange kommuner • Høy planleggingskompetanse – i FK, interkommunalt og i store kommuner • Fylkeskommunen sentrale partnere for småkommunene (barnevern, skole, omsorgstjenester) – og i utviklerrollen • «Det handler om mennesker»

  29. Scenario 3 2037 Lokaldemokrati • Vitalisert lokaldemokrati – lokalt tilpasset • Frivillighet og lokalsamfunnsengasjement – parlamentarisme i de store kommunene • Fylkeskommunene – indirekte valgt – en ny arena for kommunepolitikerne • Kommunene styrket som identitetsområder • Status 2037: «Standardisert differensiering» Men måtte det gå slik - var det dette folk ville?

  30. Utgang • Dette bare tre av utallige mulige framtider • Litt dramatisert – men ikke helt urealistisk gitt en del forutsetninger som er rimelige i dag • Det kan komme hendelser som helt endrer disse forutsetningene • Men like viktig: den bestemmes av handlinger- også av deres; hvordan dere vil påvirke framtida for kommunesektoren • Scenarienes hensikt er å bidra til en debatt dere i mellom - og bevisste handlinger om hva dere vil!

More Related