Gerência e Estratégias de Vendas

1. Gerência e Estratégias de Vendas

2. Conteúdo da Unidade 3 • Os 4 Pilares das Vendas de Sucesso; • Conhecimentos / Técnicas / Motivação / Acompanhamento; • Treinamento como forma de sucesso; • Reclamações dos Clientes;

3. Os 4 pilares do sucesso em vendas • O setor comercial precisa estar bem apoiado em quatro (4 ) pilares de sustentação para chegar mais facilmente ao sucesso desejado. • Vamos juntos refletir esses pontos fundamentais e muitas vezes esquecidos.

4. Os 4 Pilares • Conhecimento, técnica, motivação e acompanhamento são os pilares que devem ser cuidadosamente observados durante a gestão do departamento comercial.

5. Conhecimento O conhecimento é talvez o mais importante e o fator que os diretores e gerentes nem sempre dão a devida atenção. Este conhecimento que me refiro, é realmente fazer com que os integrantes da equipe saibam perfeitamente as informações detalhadas de cada produto ou serviço que vende, quais seus respectivos diferenciais, a razão de existir da organização, há quantos anos a empresa existe, entre outros. Costumam ser feitas inúmeras vezes um pequeno teste onde é apresentado para a equipe uma relação com 10 questões básicas sobre a empresa e o produto, e para surpresa da direção da empresa, a média das notas fica em torno de cinco (5) pontos.

6. Conhecimento O que ocorre é que o dono acha que o vendedor sabe o que ele sabe, o que seria ideal, porém na maioria das vezes o vendedor não sabe e não fala ao cliente o que devia falar, reduzindo sua segurança, perdendo confiança e credibilidade, minimizando seu poder de fechamento durante a venda, ficando menos ativo e começando a vender cada dia menos. Nunca esqueça que ninguém vende bem o que ainda não comprou completamente, ninguém ama aquilo que não conhece e que seu vendedor deve ser de fato seu primeiro cliente. Portanto dê a devida atenção para este pilar, afinal o seu vendedor é a sua empresa para muitos clientes, ou seja, a imagem e firmeza que ele passar ou não, é a imagem que terão da sua empresa..

7. Conhecimento • O que ocorre é que o dono acha que o vendedor sabe o que ele sabe, o que seria ideal, porém na maioria das vezes o vendedor não sabe e não fala ao cliente o que devia falar, reduzindo sua segurança, perdendo confiança e credibilidade, minimizando seu poder de fechamento durante a venda, ficando menos ativo e começando a vender cada dia menos. • Nunca esqueça que ninguém vende bem o que ainda não comprou completamente, ninguém ama aquilo que não conhece e que seu vendedor deve ser de fato seu primeiro cliente. • Portanto dê a devida atenção para este pilar, afinal o seu vendedor é a sua empresa para muitos clientes, ou seja, a imagem e firmeza que ele passar ou não, é a imagem que terão da sua empresa..

8. Técnicas • As técnicas são fundamentais para o vendedor passar do estágio de um mero apresentador de produtos para um verdadeiro vendedor consultor de seus produtos ou serviços. A venda é uma arte, e como toda arte, deve ser aprimorada, treinada e reciclada a cada dia, ou seja, devemos afiar sempre o nosso machado, pois caso contrário o machado sem corte, não executa seu trabalho adequadamente.

9. Treinamento • O treinamento de seus colaboradores é primordial para mantê-los atualizados, bem afiados nas técnicas e em sintonia com as novidades do mercado. Estimule a participação em diferentes cursos, além da leitura contínua sobre o tema que trabalha, afinal quanto mais técnicas ele conhecer, maior a probabilidade dele ser um grande negociador e cada vez menos um simples "tirador de pedidos".

10. Motivação A motivação. O vendedor é quase pura motivação. Costumo dizer que o vendedor, principalmente o externo, é um eterno solitário, pois apesar de sempre estar em contato com pessoas e clientes diariamente, normalmente ele viaja sozinho, fica só no hotel e muitas vezes fica dias e mais dias longe da família. Com tudo isso, a empresa deveria ter um espaço, um tempo, um momento de se preocupar em recarregar as baterias ou encher o bujão de gás deste profissional. Para isso é importante dizer-lhes sempre uma palavra amiga, demonstrar apoio e enchê-lo de esperança e vontade para persistir e continuar determinado em seu objetivo e propósito.

11. Motivação Muitas vezes pensamos que o vendedor só pensa em dinheiro. Isto não é uma verdade,afinal quantos representantes comerciais que já trabalhei e percebi que eles continuavam na empresa mesmo tendo uma proposta superior de outra empresa, mas permaneciam por motivos que jamais fariam a diferença, como um happy hour no final do mês, um clima amigo, um chefe colega e participativo, reuniões interessantes, desafios que muito ensinavam, uma placa de honra ao mérito por uma meta alcançada ou por uma champagne aberta após uma boa venda, um sino que tocava após uma negociação bem sucedida entre outros pontos que fazem sim a diferença e que determinavam a permanência destes profissionais na empresa.

12. Motivação É claro que o vendedor trabalha também sabendo que precisa de uma remuneração em dinheiro, até por que tem contas a pagar e compromissos financeiros a honras. Caso julgue válido e pertinente, busque analisar a possibilidade de fazer um esquema de comissão escalonado, onde haja uma comissão para ele, um "plus" de algum percentual caso a equipe atinja o objetivo e um outro percentual caso todos os integrantes da equipe cheguem na meta projetada. Ora, com esse sistema é claro que ganhará outros chefes, ou seja, uns cobrarão sadiamente os outros componentes da equipe, pois querem os 3 prêmios. E se quiser encantar ou motivar ainda ou "mexer" pra valer com esta pessoa, vá até a casa deste profissional, grave sem ele saber, alguns depoimentos de familiares e ou amigos e em um determinado momento mostre a ele. A emoção vai ocorrer e a tendência é de melhora em seguida.

13. Acompanhamento Todo acompanhamento é fundamental para o devido andamento de qualquer coisa. Imagine se não acompanharmos as notas de nossos filhos na escola, esta falta de cobrança gera um descuido ou até mesmo um relaxamento que produz um desempenho cada vez menor. O correto acompanhamento é aquele que enfatiza o ponto positivo, e não massacra a falha ocorrida e sim aquele que norteia o caminho a ser seguido. Reuniões periódicas, onde ele possa escutar e ser ouvido, onde possa ver as vitórias e como fazer melhor, agradável, as vezes com músicas, jogos, historinhas que exemplificam e fazem com que os conceitos podem ser mais facilmente assimilados e posteriormente colocados em prática no cotidiano. É importante dizer que a meta não deve ser sua ou da empresa, mas sim deve ser dele, portanto uma pessoa não fará o mesmo esforço para atingir um número que não é dele.

14. Acompanhamento Sabendo disso e aliando as necessidades que a companhia tem, podem juntos chegar em um número possível, nem muito difícil, nem muito fácil que possa ser estimulante e desafiador, Conseguindo assim o comprometimento dele com o resultado planejado conjuntamente. Todos os passos e ações propostas acima foram tirados de uma prática que adquiri nestes anos andando com vários vendedores por todo Brasil e que executo atualmente. Os resultados tem sido cada dia melhor e o mais legal e que não dependem de grandes recursos financeiros, mas apenas de muita sensibilidade e vontade de fazer sua equipe e seus colegas de trabalho mais feliz e conseqüentemente ter o rendimento superado.

15. Treinamento x Acompanhamento • As pessoas são a principal matéria-prima de qualquer indústria, comércio, entidades ou organização, e mediante ao mercado globalizado, com produtos cada vez mais commoditizados, • são exatamente essas pessoas que fazem a grande diferença. • A forma de atender e se relacionar com os clientes, é cada dia mais primordial para o sucesso de qualquer corporação, a medida que a imagem que o consumidor cria sobre esta determinada empresa é diretamente proporcional a postura e atitude que recebe do atendente durante sua visita ao estabelecimento ou contato telefônico. • O conceito de inúmeras empresas é formado justamente pelo tratamento que sua equipe destina aos clientes e por isso o papel do treinamento é cada dia mais importante e fundamental para quem pretende gozar de uma boa imagem empresarial.

16. Treinamento e Acompanhamento • As pessoas são a principal matéria-prima de qualquer indústria, comércio, entidades ou organização, e mediante ao mercado globalizado, com produtos cada vez mais commoditizados, • são exatamente essas pessoas que fazem a grande diferença. • A forma de atender e se relacionar com os clientes, é cada dia mais primordial para o sucesso de qualquer corporação, a medida que a imagem que o consumidor cria sobre esta determinada empresa é diretamente proporcional a postura e atitude que recebe do atendente durante sua visita ao estabelecimento ou contato telefônico. • O conceito de inúmeras empresas é formado justamente pelo tratamento que sua equipe destina aos clientes e por isso o papel do treinamento é cada dia mais importante e fundamental para quem pretende gozar de uma boa imagem empresarial.

17. Treinamento • Todos os dias, quando abrimos a porta do nosso estabelecimento comercial, passamos o bastão e a responsabilidade a eles, e o mínimo que devemos fazer, é dar o devido treinamento. Aí surge aquela dúvida fatídica. • Mas será que compensa investir e treinar minha equipe ? • Segundo a ASTD (Association Society Training & Development), entidade especializada em pesquisas  sobre capacitação profissional, mostrou que, para cada dólar aplicado em treinamento de pessoal, o retorno chega a 20 dólares. • Além disso, José Galló, presidente das Lojas Renner, rede de magazines no Brasil, disse em certa oportunidade que sua empresa faz do treinamento, um grande diferencial competitivo e emendou, “se eu tivesse mais um dólar, investiria em treinamento” reformulando a famosa frase de Henry Ford.      • O treinamento é de fato uma poderosa ferramenta, altamente eficaz no propósito de motivar equipes, melhorar resultados e maximizar lucros, no entanto, tal atitude só é válida se for contínua, pois o ser humano só aprende por repetição, e a forma constante e periódica se torna fator condicionante para se atingir pleno êxito.

18. Reflexão • “Se eu tivesse seis horas para derrubar uma árvore, passaria as quatro primeiras afiando o machado".                                                  (Abraham Lincoln)