Hvem stakk av med produkteieren min?

1. Hvem stakk av med produkteieren min? Kjetil Moløkken-Østvold – Conceptos Consulting XP-Meetup, 17. november, Oslo

2. Produkteierens rolle i systemutviklingsprosjekter • Produkteieren har tradisjonelt vært lite forstått og diskutert • Erfaringer er at de ofte har lite støtte, opplæring og autoritet • Er produkteieren viktigere i smidige prosjekter enn i fossefallsprosjekter?

3. Hvordan er produkteiere i praksis?

4. Grunnleggende kvalifikasjoner • Forståelse både for forretning og teknologi • Sterk person, med integritet og ydmykhet • Kunne kommunisere, forhandle og komprimisse

5. Overordnet ansvar • Være del av prosjektteamet, med daglig interaksjon • Kunne ta raske beslutninger om enkle saker og prioriteringer • Være knutepunkt til forretning og bestillere ved tyngre beslutninger

6. Forretning og krav • Forstå kunde og sluttbrukerbehov • Kunne prioritere og diskutere ROI for funksjonalitet • Kunne vurdere gjennomførbarheten av implementeringen (sammen med utviklingsteamet)

7. Estimering • Bidra til å utarbeide totalestimater og usikkerhetsvurdering • Bidra til å utvikle mer detaljerte estimater for releaser og iterasjoner • Følge opp estimater og sørge for erfaringslæring

8. Testing • Sørge for at den overordnede testprosessen er hensiktsmessig • Monitorere fremdrift • Håndtere akseptansetester

9. Foreta evalueringer • Utvikle målestørrelser for suksess • Håndtere, prioritere og kommunisere målestørrelser • Holde prosjektdeltakere synkronisert

10. Delta aktivt i retrospectives • Analysere erfaringer • Dokumentere erfaringer • Spre “best-practices” og foreta justeringer underveis

11. Ansvarsområder produkteier ikke bør ha • Forhandlinger med leverandør(er) • Personalledelse • Tekniske arbeidsoppgaver

12. Viktige momenter • Unngå at rollen kun er et fordyrende mellomledd • Sørg for balanse ved å involvere andre interessenter og sluttbrukere • Unngå at rollen produserer unødig dokumentasjon

13. Arbeidsbelastning • Dette er en fulltidsjobb i prosjekter av betydning! • Man må for all del unngå at rollen kommer i tillegg til annen stilling • Å være produkteier for parallelle team som jobber tett sammen kan fungere

14. Oppsummering og sjekkliste • Gjør en konkret evaluering av hva som er status i ditt prosjekt • Både ved oppstart og underveis • Det som ikke er hensiktsmessig må dekkes på andre måter

15. Spørsmål? • Mer informasjon: • Slides: http://www.conceptos.no/