Akavan hallitusohjelmatavoitteet Kuntiin vahva ohjaus – palveluiden pelastus

1. Akavan hallitusohjelmatavoitteetKuntiin vahva ohjaus – palveluiden pelastus

2. Miksi Akava puhuu kuntien ohjauksesta? • Akava on huolissaan kuntien talouden kestävyydestä ja mahdollisuudesta tuottaa laadukkaita palveluita. • Kunnat ovat merkittäviä korkeasti koulutettujen työllistäjiä - noin joka kolmas akavalainen työskentelee kuntasektorilla. • Laadukkaiden palveluiden edellytyksenä on henkilöstön korkea ammattitaito. • Palveluiden laadusta huolehtiminen takaa myös sen, että työskentelyolosuhteet ovat ammattieettisesti kestävät.

3. Kuntiin vahva ohjaus – palveluiden pelastus Valtion taloudellista ohjausta kunnissa lisätään kuntien menojen kasvun hallitsemiseksi ja palvelutuotannon kustannustehokkuuden varmistamiseksi. Informaatio-ohjauksesta siirrytään laatuohjaukseen, jossa palvelujen vähimmäislaajuus- ja laatu määritellään sitovasti. • Kuntasektorin tehtävät ovat erittäin laajat kansainvälisestikin vertaillen. Tehtävät ovat koko ajan lisääntyneet. • Kuntapalveluiden rahoituspohja on epävakaa ja vaikeasti ennustettavissa. • Säästöratkaisut on jätetty liikaa kuntien harkintaan, mikä on lisännyt kansalaisten eriarvoisuutta asuinkunnan mukaan. • Informaatio-ohjaus ei ole pystynyt hillitsemään kuntien menojen kasvua eikä varmistamaan palvelutuotannon kustannustehokkuutta tai palveluiden laatua.

4. Kuntiin vahva ohjaus – palveluiden pelastus Väestörakenteen muutoksen vaikutus sosiaali- ja terveysalan palvelutarpeeseen 2010–2030 Lähde: Peruspalveluohjelma 2011–2014, Akavan laskelma

5. Kuntiin vahva ohjaus – palveluiden pelastus • Tärkeintä ovat laadukkaat palvelut, joten ohjausjärjestelmä on kytkettävä palvelulupauksen saavuttamiseen. • Pitää kehittää laatuohjausjärjestelmä, jolla lisätään valtion ohjausmahdollisuuksia kuntiin. • Palvelujen vähimmäislaajuus- ja laatu tulee määritellä sitovasti ja valtakunnallisesti. • Palvelujen tason ja laadun toteutumista seurataan arviointimenetelmän avulla. • Arviointiperusteet ovat selkeitä, läpinäkyviä ja julkisia. • Priorisointi- ja säästöratkaisuja on koordinoitava valtakunnan tasolla, eikä niitä tule jättää kuntien harkintaan. • Havaittuihin epäkohtiin puututaan nopeasti ja tarvittaessa sanktioin.

6. Akavalaisten työnantaja 2000 ja 2010 • Yksityisen sektorin osuutta on kasvattanut ”luonnollisen kasvun” ohella 2008 Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset SMKJ:n (23 000 jäsentä) liittyminen Akavaan sekä se, että vuoden 2010 alusta yliopistosektori luetaan yksityiseen sektoriin. Lähde: Akava jäsenjärjestöjen ilmoitukset

7. Kuntasektorin akavalaiset, kokonaismäärä 1995–2010 • Lähde: Akava jäsenjärjestöjen ilmoitukset • 13.10.2010

8. Akavalaiset palkansaajat kuntasektorilla toimialan mukaan 2009 Lähde: Tilastokeskus, Työvoimatutkimuksen aineisto 13.10.2010