1 / 6

Juan Ramón Romero – Pedro Amador David Fernández – Alejandro Pérez Mar Santana – Xavier Aristi EMBA Madrid, Octubre 200

Juan Ramón Romero – Pedro Amador David Fernández – Alejandro Pérez Mar Santana – Xavier Aristi EMBA Madrid, Octubre 2002. Situación de ROHM a principios del 96. . Empresa japonesa fundada en Kyoto, Japan en 1958 Diseña y fabrica circuitos integrados (ICs) y otros

emily
Download Presentation

Juan Ramón Romero – Pedro Amador David Fernández – Alejandro Pérez Mar Santana – Xavier Aristi EMBA Madrid, Octubre 200

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Juan Ramón Romero – Pedro Amador David Fernández – Alejandro Pérez Mar Santana – Xavier Aristi EMBA Madrid, Octubre 2002

  2. Situación de ROHM a principios del 96  • Empresa japonesa fundada en Kyoto, Japan en 1958 • Diseña y fabrica circuitos integrados (ICs) y otros componentes electrónicos • Es un contract-manufacturer (CM) de electrónica • 13000 empleados en 1996 • Con fábricas en Estados Unidos, Brasil y Asia • Principal centro de distribución en Europa en Alemania (Willich)

  3. Relación ROHM y Nokia en 1996  • NMP es el principal cliente europeo • Poca comunicación directa con NMP, pese a tener un grupo de trabajo dedicado a Nokia • Lead-times de 12 a 16 semanas • Planificaciones en base a previsiones anuales • Precios negociados anualmente • No existe plan de logística especial entre ROHM y Nokia Nuevo proyecto de logística para incrementar la eficiencia en los suministros desde una posición win-win para las dos compañías

  4. Impacto del programa ROHM / Nokia  • Primera vez que hablan de logística conjunta (se encuentra una distorsión entre los datos aportados por cada uno) • Se desea: Delivery lead time a 1 semanas (de las 12-16 anteriores) 100% delivery on time desde Willich (del 70% y 95% anteriores) Nokia quita inventario y no revisa entradas Reducción de costes • Se llega a: Entregas semanales MinMax de stock en Dusseldorf

  5. Beneficios y amenazas para ROHM y Nokia  • Beneficios comunes - Reducción de los lead times - Mayor precisión en las previsiones - Menor dependencia de los inventarios - Minimiza el riesgo de falta de suministro (rotura de stocks) - Disminuye el riesgo de obsolescencia de determinados productos o componentes - Elimina la duplicidad de áreas a lo largo de la cadena de valor, cada uno de los partner se dedica a lo que realmente hace bien (core business) - En general ahorro de costes • Inconvenientes - Fuerza a Rohm a acumular inventario a nos ser que este colabore con su proveedor - Excesiva dependencia entre los eslabones de la cadena: si Nokia falla Rohm puede comprometer la viabilidad de Rohm; en el caso contrario un deficiente suministro por parte de Rohm se traduciría en efecto cascada hasta llegar al consumidor final

  6. Conclusiones del caso y recomendaciones  • Conclusiones - El caso muestra el valor de colaboración en la cadena de suministro - Necesidad de reinventarse como forma de supervivencia • Recomendaciones - Prepararse para la entrada de competidores fuertes (Sony, Philips, Siemens, etc) - Fusiones o compras de distintas empresas para mejorar cualquier punto de la cadena colaborativa

More Related