140 likes | 232 Views
E RHVERVS- OG B YGGESTYRELSEN Viden viser vejen 14. juni 2005. Erhvervsudviklingsstrategi på baggrund af analyser - et praktisk eksempel. Finn Pedersen, Djurslands Erhvervsråd. Djurslands Erhvervsråd. Etableret 2001 7 ansatte Budget: 6,5 mio. kr. Omfatter 7 kommuner på Djursland
E N D
ERHVERVS- OG BYGGESTYRELSEN Viden viser vejen 14. juni 2005 Erhvervsudviklingsstrategi på baggrund af analyser - et praktisk eksempel Finn Pedersen, Djurslands Erhvervsråd
Djurslands Erhvervsråd • Etableret 2001 • 7 ansatte • Budget: 6,5 mio. kr. • Omfatter 7 kommuner på Djursland • Indb.: 73.000 Befolkn.tæthed: 55 pr. m2 • 2.700 virksomheder med 0-49 ansatte • heraf 80 % med 0-10 ansatte
Grenaa-regionen er et udkantsområde • Den Regionale Vækststrategi, maj 2003: • Pendlingsregion med lav erhvervsindkomst (11-15 % under gns.) • Pendlingsregion med vækstefterslæb • Minimal beskæftigelsesfremgang • Tab af arbejdspladser i primærerhverv • Ugunstig demografisk udvikling • Uddannelsesmæssigt efterslæb
Vækstsamarbejdet Grenaa-Nørre Djurs • En særlig indsats for udkantsområderne: • 60 mio. kr. over 3 år som ”løftestang” • Styre- og arbejdsgruppe med kommuner-ne, amtet, EBST, MiM og erhvervsrådet • 1.runde: ”skuffeprojekter” • Behov for en egentlig vækststrategi
Analyse af regionens konkurrenceevne • Bench-marking af regionens vækstvilkår og konkurrenceevne • Interviews med 20 nøglepersoner • Rapport: ”Grenaa-regionens konkurrenceevne”
Grenaa-regionens konkurrenceevne I • Lavt velstandsniveau pga: • Lav erhvervsfrekvens • Lav produktivitet • Ugunstig demografi • Høj ledighed • Konklusion: Grenaa-regionen har tabt terræn i fht. andre udkantsregioner
Grenaa-regionens konkurrenceevne II • Relativ styrkeposition i fht. adgang til kapital, arbejdskraft og infrastruktur • Svag konkurrencekraft i fht. menneskelige ressourcer, innovation og iværksætteri
Anbefalinger: 2 spor i udviklingen • Skabe innovation og udvikling i de traditionelle virksomheder i ”Det gamle Grenaa”, dvs. jern & metal, håndværk, transport, papir og grafisk industri, mv. • Fx.: Nye forretningsstrategier, mere uddannelse til ledere og medarbejdere, større adgang til viden.
Anbefalinger: 2 spor i udviklingen • Satse ambitiøst på udvikling af nye forretningstyper inden for væksterhverv. fx. forretningsservice, højteknologi, oplevelsesøkonomi / turisme, kur- og wellness • Fx.: bedre rammer for vækstiværksættere, flere højtuddannede til regionen og et løft i regionens attraktivitet
Vækststrategi og handlingsplan • 4 indsatsområder: • Menneskelige ressourcer • Iværksætteri • Innovation • Bosætning og turisme
Indsatsområder • Vision • Målsætninger • Rammer, udfordringer og potentialer • Indsats og virkemidler • Eksempler på initiativer
Handlingsplan • Prioritering af indsatsen i 2005: • Ét konkret udviklingsinitiativ inden for hvert indsatsområde • Besluttes og bestilles af styregruppen • Udføres af udpegede aktører • Finansieres af kommunale og eksterne midler
Evaluering: Hvad har vi fået for pengene ? • Større sikkerhed ved valg af indsats • Bedre styring og prioritering • Målbar indsats gennem løbende bench-marking • Sammenhæng med andre udviklings-strategier. • Fælles begreber og ”sprog”
Evaluering: Hvad har vi fået penge til ? • Udarbejdelse af vækststrategi • Udarbejdelse af strategi for kulturturisme • Bevilling til Center for Turismeudvikling • Masterplan for agro-industriel produktion • 2 Brobygningsprojekter • Innovationsprojekter for SMV’ere • Projektmidler i 2004-05, ca. 8,2 mio. kr.