INDICE

1. XVI Congreso de Ingeniería de las OrganizacionesEduardo Zubiaurre (Presidente de ADEGI)08/09/2010

2. INDICE • Marco teórico • Algunos retos para la competitividad industrial de Gipuzkoa / Euskadi. • Factores de competitividad industrial en el siglo XXI. • ADEGI "Institution for Collaboration“: actividades de tercera misión al servicio de la competitividad de Gipuzkoa .

3. ¿QUÉ ES LA COMPETITIVIDAD? la diferencia entre estar dentro o fuera del mercado

4. David Ricardo: ventaja comparativa Alfred Marshall: ventaja competitiva Paul Krugman: compiten las empresas Concepciones teóricas

5. INDICE • Marco teórico • Algunos retos para la competitividad industrial de Gipuzkoa / Euskadi. • Factores de competitividad industrial en el siglo XXI. • ADEGI "InstitutionforCollaboration“: una asociación al servicio de la competitividad de Gipuzkoa .

7. Evolución de la productividad real en la industria Niveles de Productividad en la Industria 2007

8. Evolución de los costes laborales por trabajador en la industria Niveles de Coste laboral por asalariado en la Industria. 2007

9. Niveles de Coste laboral por hora en la Industria Manufacturera. 2007

10. Evolución del Coste Laboral Unitario en la Industria Niveles de Coste Laboral Unitario en la Industria. 2007

12. Industrias: cadenas de valor estratégico para Gipuzkoa Troncales PRODUCTIVIDAD REINVENCIÓN / READECUACIÓN Estratégicos Sectores que se benefician de las tendencias globales de crecimiento y en los que Gipuzkoa tiene una posición inicial de posible ventaja competitiva. INVERSION Apuestas de futuro Sectores de importantes tendencias globales de crecimiento y en los que Gipuzkoa tiene capacidades que pueden ser relevantes en determinados nichos. EMPRENDEDORES Complementarios Sectores de apoyo a los anteriores, que ofrecen complementariedades importantes (incluso con los sectores troncales). COLABORACIÓN/ COOPERACIÓN Adicionalmente no olvidar Otras Empresas Tractoras Sectores básicos en Gipuzkoa que tradicionalmente concentran la actividad industrial/empleo/etc.. Incluyen algunos sectores que atraviesan situaciones de reinvención o readecuación (industria de la construcción e incluso automoción).

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14. INDICE • Marco teórico • Algunos retos para la competitividad industrial de Gipuzkoa / Euskadi. • Factores de competitividad industrial en el siglo XXI. • ADEGI "InstitutionforCollaboration“: una asociación al servicio de la competitividad de Gipuzkoa .

15. Factores clave de competitividad Industrial VISION GLOBAL DEL NEGOCIO:AMPLIAR EL CAMPO DE JUEGO ¿Quién domina el conocimiento crítico de su cadena de valor? Apuesta decidida por el conocimiento+innovación como vía de diferenciación: Nuevos productos; “Thinking in Gipuzkoa”:oferta de soluciones a medida; dominio cadena de valor o de sus partes más críticas; Saltos cadena de valor; Alianzas GESTIÓN DE PERSONAS Y NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN COMO FACTORES DINAMIZADORES DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN Personas (valores + talento). Políticas de gestión de personas, acompañadas de cambios profundos en la regulación y las relaciones laborales Organizaciones. Desarrollar un proyecto compartido como base para la Involucración y el Compromiso. Formas de hacer que propician valores (afán de superación o creatividad; Liderazgo y desarrollo de habilidades interpersonales ante los retos futuros y la mayor complejidad del management. • Presencia internacional en mercados exteriores con mayor crecimiento potencial y énfasis en países emergentes: • Eje internacional en todos procesos.

16. EXPRIMIR LA DIFERENCIACIÓN POR EL SERVICIO: FIDELIZACIÓN Y RETENCIÓN DE CLIENTES • Concebir el producto como propuesta de soluciones/servicios para el cliente. SALUD+SOSTENIBILIDAD+ECOEFICIENCIA: OPORTUNIDAD DE DIFERENCIACIÓN Y ACCESO A NUEVOS MERCADOS PARA TODOS LOS SECTORES MUSCULO FINANCIERO PARA HACER CRECER EL PROYECTO Y CAPACIDAD PARA ABRIRSE AL CAPITAL FINANCIERO • Estructura financieraadecuada del proyecto empresarial y que evolucione con el proyecto y no a la inversa. • Estrategia comercial: Posicionamiento, notoriedad e imagen de marca. • Adicionalmente se debe considerar otro factor de competitividad más coyuntural pero relevante, a corto-medio plazo: • Situaciones de reestructuración/refinanciación: • Evaluación de futuro y Opciones estratégicas. • Acuerdos/Instrumentos. • . RESISTIR a una mala coyuntura • Entorno saludable y sostenibilidad: • Entorno saludable/seguro • Ecoeficiencia y economía verde

17. INDICE • Marco teórico • Algunos retos para la competitividad industrial de Gipuzkoa / Euskadi. • Factores de competitividad industrial en el siglo XXI. • ADEGI "Institution for Collaboration“: actividades de tercera misión al servicio de la competitividad de Gipuzkoa .

19. Redes de colaboración y claves de competitividad

20. Conocimiento: personal y debe fluir

21. Aprendizaje continuo Conocimiento – Innovación Vocación Social

22. Universidades y Empresas: no hay dos iguales

23. Universidades en Gipuzkoa

24. Empresas – cooperación - universidadTamaño Actividad Capacitación y formación

26. ADEGI Tercera MisiónReducir Distancia Empresa- EducaciónADEGILANADEGIFOR

27. Prestigio Cultura selección Apoyo institucionalCompromiso ADEGI Especialización Gestión empresarial

28. Misión conjuntaUniversidades- ADEGIUSA

29. Praxis Finest 3.000 practicas y proyectos fin de carrera Lanberri

30. Master en Relaciones Laborales Curso Prevención de Riesgos Laborales 1.000 titulados

31. Detectar conocimientoútil y relevante Transmisión ágil y flexible

32. Enseñanza- Aprendizaje • Formación continua • Diseño curricular • Inserción laboral y empleabilidad

33. Investigación Protección y comercialización resultados investigación Investigación conjunta universidad y empresas Parques tecnológicos / científicos

34. Centros Tecnológicos- Universidad- EmpresasPuentes

35. Superar fragmentación y adaptarse a la realidad

36. Economía del conocimiento

37. Muchas gracias