1 / 15

Töökultuur, mis ja milleks?

Töökultuur, mis ja milleks?. Katrin Kaarma Tööinspektsioon. Tööohutuse ja töötervishoiu juhtimissüsteem – meetod pidevaks parendamiseks Põhituumaks riskide juhtimise protsess: 1) määratle ohutegurid 2) otsusta, kes ja kuidas võiksid ohustatud olla

fay
Download Presentation

Töökultuur, mis ja milleks?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Töökultuur, mis ja milleks? Katrin Kaarma Tööinspektsioon

  2. Tööohutuse ja töötervishoiu juhtimissüsteem – meetod pidevaks parendamiseks Põhituumaks riskide juhtimise protsess: 1) määratle ohutegurid 2) otsusta, kes ja kuidas võiksid ohustatud olla 3) hinda riskid ja otsusta ettevaatusabinõude üle 4) dokumenteeri tulemus ja rakenda abinõud 5) vaata oma hinnang üle ja vajadusel uuenda meetmeid Rakendatakse kvaliteedijuhtimise põhimõtteid - Demingi ring( Plan, Do, Check, Act) Maailma tööohutuse ja töötervishoiu päev 28.04. 2011

  3. Riskide juhtimineIga tuvastatud ohuteguri puhul:Määrake kindlaks, kas risk on madal, keskmine või kõrge, võttes arvesse ohutegurist tuleneva võimaliku kahju tõenäosust ja raskusastet. Otsustamisel kasutage järgmist tabelit Ennetus- ja kaitsemeetmeid tuleks rakendada järgmises tähtsusjärjekorras: • ohuteguri/riski kõrvaldamine, • ohuteguri/riski minimeerimine korralduslike meetmete abil, • ohuteguri/riski minimeerimine ühiskaitsemeetmete abil, • riski vähendamine sobivate isikukaitsevahendite abil. Iga töötaja peab teadma oma tööga seotud riske

  4. Tööinspektsiooni eesmärgid Missioon- järelevalve ja avalikkuse teavitamisega aitame kaasa tööelu kvaliteedi tõstmisele 1. Saavutada üldine tööohutuse ja töötervishoiualase teadlikkuse tõus 2. Tagada tööelu osapoolte seadusega ettenähtud kaitstus 3. Tagada ühetaoline kohtlemine ja lihtne asjaajamine

  5. Töökultuur Riigi poolt selgelt reguleeritud tööelu korraldus ja regulatsioonide järgimine tööandjate ja töötajate poolt ning riiklik järelevalve + Ühiskonnas väljakujunenud hoiakud, kuidas on heaks tavaks tööd teha ja kui oluline on töökeskkond Huvipoolte koostöö on esmatähtis töökultuuri kujundamisel

  6. Otsustava tähtsusega tegurid uut tööd otsides – Eesti Kui Te peaksite otsustama, kas võtta vastu uus töökoht, millised kaks näitajat järgmistest mõjutaksid Teie otsust kõige enam? (KUNI 2 VASTUST)

  7. Otsustava tähtsusega tegurid uut tööd otsides – EL27 Kui Te peaksite otsustama, kas võtta vastu uus töökoht, millised kaks näitajat järgmistest mõjutaksid Teie otsust kõige enam? (KUNI 2 VASTUST) - Ohutud ja tervislikud töötingimused -

  8. Psühhosotsiaalsete riskidega tegelemine • Ettevõtete osakaal kus on paigas protseduurid kiusamise, vägivalla ja tööstressiga tegelemiseks (ESENER)

  9. Probleemid ESENER-st • Tippjuhtkonna huvi väike (juhtkonna kaasatus olulisim tegur) Tööohutuse ja töötervishoiu küsimusi tõstatatakse tippjuhtkonna koosolekutel regulaarselt 22% ettevõtetest • Töötajate otsene kaasatus väiksem kui teistes EL riikides • Probleeme ei teadvustata ja nendega ei peeta vajalikuks tegeleda • Konsultatsiooniteenuseid ostetakse sisse vähe (teenuse vajadust ei tajuta, vähe pädevaid teenuseosutajaid) • TI kõige olulisem infojagaja (kompetentsikeskusi vähe)

  10. Jäämäe metafoor veepealne osa – selged jälgitavad, õpetatavad aspektid Siia kuuluvad kirjalikud selgitused, formaalselt õpetatavad oskused ja tegevused Veealune osa – hoiakud, hinnangud, väärtused – me teame neid aga otseselt ei väljenda, neid ei saa formaalselt õpetada ja neid on keerukam hinnata. Neid kujundatakse pikema aja jooksul. Culture at WORK Töökultuur

  11. EL Konverents “Tööga seotud vaimse tervise ja heaolu edendamine” 3-4 märts Berliin • Suurkorporatsioonide sloganid: austus ja tulemused (Respect and results) • Vaimse tervise osas vajalik aktiivsete ennetusmeetmete rakendamine • Ei tohi karistada (maksustada) tööandjaid õige asja tegemise eest • Avalik sektor peab olema eeskujuks hea töökohana • Depressiooni haigestumise sagedus ei ole tõusnud aga suurenenud on töövõimetuspäevade arv • Tähenduslik Kolmainsus: sotsiaalsed suhted, töökorraldus, tunnustus • Tööandjad peaksid saama koolitust inimeste juhtimisest • Töötajad on tüdinud keerukatest töökorraldussüsteemidest ja protsessidele keskendumisest, töötajad vajavad elavat nõustajat • Töö on keerukam, sellele kulub rohkem energiat, aju käivitab stressireaktsiooni , tekib algselt ärevus ja siis kurnatus • Miks midagi ei edene kui see kõik nii tasuv on? • Kasu ei tule ainult tööandjale, kõik võidavad (inimene, pere, ühiskond)

  12. Kuidas edasi? • Kas TÕKS lahendab kõik probleemid? • Milline võiks olla visioon tuleviku töökultuurist? Töökeskkonna strateegia - visioon 2013 Töökeskkond on sotsiaaldialoogi üheks olulisemaks teemaks ja selle edendamisel tunnevad oma rolli lisaks riigile ka tööandjad ja töötajad.

  13. Tänan!

More Related