Tuloksellisuus, muutos ja neuvottelutoiminta

1. Tuloksellisuus, muutos ja neuvottelutoiminta Tuomo Vainio / VTML 12. & 17.12.2007 sopsemdiat101207

2. Sopimusratkaisun lähtökohdat • Sopimuksen tavoitteena on palkkauksen ja työelämän kehittämisen avulla valtionhallinnon ja sen toimintayksiköiden tuloksellisuuden parantaminen • Tuloksellisuutta edistäviä muutoksia toteutetaan yhteistoiminnassa toimintayksiköiden johdon ja henkilöstön edustajien kesken • Ammattimainen johto ja motivoitunut henkilöstö saavat yhdessä aikaan tulokset

3. Tuloksellisuus • Tuloksellisuudella tarkoitetaan yleensä ja tässäkin yhteydessä: • yhteiskunnallista vaikuttavuutta • tuottavuutta ja taloudellisuutta • laatua ja palvelukykyä sekä • henkisten voimavarojen hyvää hallintaa

4. Muutos • Jatkuva muutostyö tuloksellisuuden avain • Ympäristömuutosten ennakointi keskeistä • Vastuu oman toiminnan kehittämisestä välttämätöntä • Toiminta organisaatiomuutoksissa hallittua • Palkkapolitiikka tunnistettu muutosjohtamisen välineenä • Palkkauksen reagointi ja turvaverkot kunnossa

5. Täysi kuva • Tuloksellisuutta edistetään johtamisen kokonaisuudella, ei vain palkkapolitiikalla • Henkilöstön johtaminen tulokseen sekä henkilöstövoimavarojen ja toiminnan johtaminen • Tulosohjaus ja henkilöstöjohtaminen • Innovaatiot ja benchmarkkaus ovat sallittuja neuvottelutoiminnassakin

6. Palkkapolitiikantasapaino • Millaiseen palkinnan rooliin voi uskoa? • Kestävä tasapaino palkkapolitiikassa seuraavien yhteisvaikutuksena edistää tuloksellisuutta: • Ennakoivuus ja ennakoitavuus - pitkäjänteisyys • Reagointikyky ja välitön kannustavuus

7. Voikosopimustoimintaollajärkevää? • Mitä siitä sanoo metalliala • Entä Tehy:n sopimuksen tuloksellisuus • Entä valtion omat kokemukset • Keskustason ja virastojen neuvotteluissa • Onko kysymyksessä yhteiseen hiileen puhaltaminen ja winwin-ajattelu • Vai ehkä viimeisen rajahyödyn tavoittelu

8. Sopimuskauden erät tuloksellisuutta edistämään • Virastotasolla neuvoteltavien erien tavoitteena on palkkauksella edistää valtionhallinnon ja sen toimintayksiköiden tuloksellisuutta ja parantaa kilpailukykyä osaavan henkilöstön saatavuudesta ja palveluksessa pysyttämiseksi • Erien kohdentamisen agenda on keskustasolla laadittu tuloksellisuutta edistäväksi

9. Työnantajan erityiset haasteet • Tuloksellisuus • Kustannusvaikuttavuus • Palkkakilpailukyvyn haasteet • Tasa-arvo • Neuvotellen ja sopien – perälaudat ja ilman perälautaa • Sopimusrakenteen osaaminen • Sanalla sanoen: työnantajatoiminta

10. Vpj:n kehittäminen • Suunnattuja • Rakenteellisia • Tehtäväkohtaisen palkanosan kehittäminen • Henkilökohtaisen palkanosan kehittäminen • Tasa-arvoon huomiota • Ja myös: • Tulospalkkiojärjestelmän rahoitus • Tuloksellisuutta edistävät työaikaratkaisut

11. Täydentävää sanottua • Tavoitteena sopiminen - ei perälautaan pyrkiminen • Kehittämistoimenpiteistä vaiheittain sopiminen mahdollista - kerralla • Vpj:n yleinen kannustavuus säilytetään • Vpj:n soveltamista suunnataan tuloksel-lisen toiminnan vaatimusten mukaisesti • Onko ristiriitaa: tavoitteet - perälauta

12. Erityistapaukset • VNpj • Vanhojen upj-sopimusten kehittäminen • Europalkoista vpj:hin • Erät sidottuja tai lykättyjä - mutta silti

13. Tuloksellinen toiminta Sopimustoiminta Vpj:n kehittäminen Tavoitteet ja perustelut selville Palkinnan kokonaiskuva, reagointikyky ja pitkäjänteisyys Sopimusrakenne vaatelias – asiana palkkapolitiikka Työt ja resurssit Analyysi ja tiedon-hallinta Raportointi/evaluointi Keskustasokin tukee ja seuraa Kymmenen tärkeää teemaa neuvottelutoiminnassa