30 likes | 208 Views
Adviesaanbod van GITP Management Consulting & Development. Bestaande situatie “as is”. Toekomstige situatie “to be”. 1. Strategie & organisatie. 2. Processen. 3. Mensen. 4. Cultuur. 5. Verandermanagement & communicatie. 1. 2. 3. 4.
E N D
Adviesaanbod van GITP Management Consulting & Development Bestaande situatie “as is” Toekomstige situatie “to be” 1. Strategie & organisatie 2. Processen 3. Mensen 4. Cultuur 5. Verandermanagement & communicatie 1 2 3 4 • Begeleiden van werksessies voor opstellen missie en visie • Evalueren bestaande missie en visie in het licht van gewijzigde context/opdracht • Opstellen van strategische en operationele plannen • Wijzigen bestaande organi-satiestructuren/ uittekenen nieuwe structuren • Takenpakketten vertalen naar organisatorische entiteiten • Bepalen van coördinatie-mechanismen tussen entiteiten • Identificeren van verbeter-opportuniteiten in de bestaande processen • Uittekenen van nieuwe of geoptimaliseerde processen • Bepalen van de impact van gewijzigde/nieuwe processen op personeelsplanning • Opstellen van procesimple-mentatieplannen en opvolgen van de uitvoering ervan • Definiëren en implementeren van prestatie- of proces-indicatoren • Bepalen van personeels-behoeften (aantallen & competenties) • Bepalen van de kloof tussen bestaande en benodigde competenties • Opstellen van functie-beschrijvingen • Definiëren van opleidings- en ontwikkelingsplannen • Ontwikkelen van vaardig-heden (vb. via opleiding): leiderschap, klantgerichtheid, communicatiestijl, team building, … • In kaart brengen van de bestaande organisatiecultuur • In kaart brengen van de gewenste organisatiecultuur • Bepalen van kloof tussen bestaande en gewenste organisatiecultuur en opstellen van actieplannen • Vertaling organisatiecultuur naar managementstijlen • Ontwikkeling van manage-mentstijlen via opleiding & coaching 5 • In kaart brengen van het draagvlak voor verandering in de organisatie en vertalen naar actieplannen • In kaart brengen van de hinderpalen/ hefbomen voor verandering en bepalen van de veranderingsvisie • Opstellen en implementeren van communicatieplannen • Uittekenen van de veranderingsstructuur (rollen en verantwoordelijkheden in het veranderingsproces) • Individuele coaching van leidinggevenden en medewerkers • Begeleiden van team building sessies of groepscoaching