1 / 8

Controlling projektowy

Controlling projektowy. Dominik Chrzanowski, Marek Gmerski 13 czerwca 2011. Controlling projektów – wstęp. Metody i techniki wspomagające proces zarządzania projektami odpowiednią informacją między innymi poprzez: Procedury oparte o wybraną metodykę zarządzania projektami

garin
Download Presentation

Controlling projektowy

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Controlling projektowy Dominik Chrzanowski, Marek Gmerski 13 czerwca 2011

  2. Controlling projektów – wstęp Metody i techniki wspomagające proces zarządzania projektami odpowiednią informacją między innymi poprzez: • Procedury oparte o wybraną metodykę zarządzania projektami • Spójny system sprawozdawczy dla z projektów obejmujący rachunkowość finansową i zarządczą • Metody wyboru projektu najlepszego • Budżetowanie w cyklu projektu i produktu • Techniki i narzędzia dot. portfela projektów Na podstawie: Łada M., Kozarkiewicz A.: Rachunkowość zarządcza i controlling projektów, Warszawa 2007

  3. Projekt vs proces Proces Projekt Ledwo dopasowane analogie z przeszłości Plany ogólne Duże odchylenia przy próbie planowania szczegółowego • Znana historia • Zdolność do dokładnego zaplanowania • Małe dopuszczalne odchylenia

  4. Controlling projektów Wybrane istotne oczekiwania wobec controllerów • Utrzymać standard zapewniający informacje o projektach w jednolitym układzie • Zapewnić szczelną ewidencję operacji gospodarczych • Wspierać planowanie kroczące symulacjami skutków zmian • Utrzymać powiązanie między projektami i procesami najczęściej w postaci budżetu wieloletniego • Dostarczać informacji zarządczej o portfelu projektów

  5. Portfel prognoz i prognoza z porfela Prognoza nakładów Prognoza kosztów Prognoza terminów Prognoza wykorzystania zasobów …

  6. Relacje między projektami Karta projektu • Które linie biznesu są zaangażowane? • Których klientów projekt dotyczy? • Jacy dostawcy realizują prace? • Kto finansuje projekt? • Czy są podobieństwa? Kanibalizmy korzyści Syngergie

  7. Budżety zasobowe i finansowe – aspekty • Zasobowe • MD IT • MD biznesu • MD wykonawców • Cykle zakupowe • Finansowe • Terminarz decyzji budżetowych • Capex i opex • Waluty • Sterowanie finansowaniem Etapy Statusy Prognozy

  8. Narzędzia i techniki (wybór) • Podwójna dekretacja na konta i obiekty controllingowe • Standardowa karta projektu umożliwiająca klasyfikację i wstępną ocenę • Aktualizacje planów wymuszane automatycznie podczas osiągania wybranych kamieni milowych • Prognozy wykonania zakresu i konsumpcji budżetu • Baza normatywów controllingowych do wykorzystania podczas kalkulacji

More Related