PENGEMBANGAN UNIVERSITAS SAHID SURAKARTA

1. PENGEMBANGAN UNIVERSITAS SAHID SURAKARTA Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi’ MSIE email sulistyadi_k@usahidsolo.ac.id Sosialisasi Rencana Kerja USAHID Surakarta 2009-2013

2. Latar Belakang Pemikiran Kondisi Universitas Sahid Surakarta Saat Ini : • Jumlah dan Minat Masuk Mahasiswa Rendah, • Sistem Mutu Pendidikan Rendah, • Keterbatasan Jejaring Kerjasama dan • Keterbatasan Pendanaan serta Sarana Prasarana PERLU UPAYA KEBERSAMAAN DALAM MELAKSANAKAN Visi Misi USS Melalui : Komitmen, Integritas, Taat Azas Sesuai Budaya institusi dan Dapat Dipercaya MEMBERIKAN JAMINAN DALAM MERAIH KESUKSESAN MAHASISWA MENJADI SARJANA UNGGULAN

3. Visi USS : Membangun Universitas Sahid Surakarta (USS) sebagai penyelenggara pendidikan berkualitas, profesional, pusat unggulan iptek berbasis kewirausahaan dalam masyarakat global. Misi USS: Menyelenggarakan dan meningkatkan kualitas pusat unggulan dalam iptek berbasis kewirausahaan melalui : Pendidikan berkualitas yang didukung staf pengajar berkualitas, Pengembangan yang mengarah pada kompetisi dan riset unggulan Pelayanan konsultasi, pelatihan kewirausahaan dan melakukan pengabdian masyarakat

4. TUJUAN YANG INGIN DICAPAI a. Menghasilkan sarjana yang andal beriman bertaqwa serta mampu memahami wawasan dibidang ipteks berbasis kewirausahaan b. Membangun sistem mutu sehingga meningkatkan daya tarik minat mahasiswa, dan mendorong tingkat kesejahteraan bersama, serta peningkatan gairah kerja yang produktif.

5. TAHUN KE 3 TAHUN KE 1 • Meningkatkan kualitas pembelajaran sesuai ISO9001 : 2008 • Tercipta Peningkatan atmosfer akademik • Peningkatan Pendapatan Lain • Meningkatkan Kesejahteraan secara Periodik • Perbaikan SistemInformasi dan Sistem Mutu Pendidikan • Evaluasi diri dan peningkatan akreditasi Semua Program Studi • Peningkatan Humas & Promosi Pemasaran USS • Program Pengembangan Jejaring Kerjasama • Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan dan dosen TAHUN KE 2 • Meningkatkan kualitas dosen dan staf akademik melalui penataan jenjang kepangkatan dan jabatan • Meningkatkan disiplin Mutu pada Pelayanan Mhsw • Meningkatkan sarana fiisik dan laboratorium • Promosi ,Penguatan Prodi Baru yg menjadi minat mhsw saat ini & memaintence Prodi yg telah kuat USS • Mengukur tingkat kesejahteraan Karyawan dan dosen TAHUN KE 4 • Memonitor dan mengevaluasi semua program yang dijalankan • Memantapkan dan Meningkatan peringkat mutu pendidikan disemua PS. • Mendapatkan sistem yang tertata sesuai standar pendidikan ACTION PLAN – Selama 4 Tahun Menjabat

6. Rancangan Kerja 100 Hari Purek – 1 USAHID Ska 1. Revitalisasi Akademik - Pembenahan BAAK terkait sistem SIAKAD meliputi persiapan, pelatihan dan Penerapan - Persiapan Akreditasi Prodi khususnya : upgrade IKP, Fikom, TIF serta pengajuan Dekomvis - Evaluasi UAS dalam periode Januari akhir 2010 dan Mempersiapkan terciptanya kekaryaan ilmiah 2. Pembentukan Senat Universitas Sahid Ska 2010-2014 dan Persiapan WisudaSarjana S1 – Usahid akhir Februari 3. Promosi dan Kehumasan - Perencanaan Time and Activity menjelang penerimaan mhsw baru visitasi hampir berakhir, kapan penyebaran brosur, kapan mengikutkan promosi melalui pameran dimana saja , kapan pasang spanduk, kapan pasang iklan di suratkabar apa, perlu di TV apa enggak - Mengevaluasi perkembangan penambahan mhsw baru tiap bulan - Merancang program kehumasan yang mampu menciptakan kestabilan, kebersamaan sehingga menciptakan atmosfir akademik yg baik

7. Rancangan Kerja 100 Hari Purek – 2 USAHID Ska 1. Pembenahan BAU - Pembenahan BAU terkait sistem SIAKAD meliputi persiapan, pelatihan dan - Penerapan serta penerimaan mhsw baru serta - Merancang skenario perubahan penggajian dosen dan karyw pada posisi yg baru 2. Persiapan sampai dengan Pembukaan Poliklinik Umum 3. Revitalisasi Sumberdaya Manusia USahid Ska - Evaluasi Sdm – kesesuaian tempat dosen dan karyw USAHID Ska - Mengevaluasi Perlengkapan Laboratorium dalam kesiapan Akreditasi Prodi khususnya : upgrade IKP, Fikom, TIF serta pengajuan Dekomvis - Membantu persiapan terpenuhinya kekaryaan ilmiah ( jurnal, riset internal, seminar untuk penguatan dosen dalam meneliti

8. Rancangan Kerja 100 Hari PPPM USAHID Ska 1. Pembenahan Kantor dan Fasilitas PPPM - Melakukan evaluasi diri dan menemukan akar permasalahan PPPM yang hingga saat ini kurang berkembang - Merancang motivasi dosen dalam melakukan penelitian, pengabdian masyarakat dan kekaryaan ilmiah - Mengadakan SEMINAR membangun nmotivasi dan memperkuat kemampuan diri dalam meneliti dan mengabdi masyarakat sesuai tridarma PT - Memacu percepatan yg berkualitas bagi para dosen untuk melaksanakan tridarma PT (melalui : pelatihan, mereview proposal riset dosen) 2. Menyiapkan Proposal Penguatan PPPM 3. Mendorong terwujudnya kekaryaan ilmiah (jurnal, riset internal, seminar untuk penguatan dosen dalam meneliti 4. Mengembangkan jejaring kerjasama ( Pemda, PTS, Desa Binaan, Industri )

9. Tujuan kelembagaan - Pusat Penelitian, Pengabdian pada Masyarakat (P3M) adalah: • = Unsur pelaksana kegiatan penelitian yang bertugas untuk mengkoordinasikan kegiatan • penelitian, mengusahakan dan mengendalikan sumber daya penelitian. • = Unsur pelaksana kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang bertugas • mengkoordinasi, memantau, dan menilai serta mendokumentasikan kegiatan • pengabdian pada masyarakat, dan ikut mengusahakan sumber daya yang diperlukan. • Dalam menyelenggarakan tugas – tugas pokoknya, PPPM UsahidSka: • 1. Melaksanakan penelitian dalam rangka mengembangkan ipteks, untuk pendidikan • maupun untuk kepentingan pembangunan. • 2. Melaksanakan penelitian untuk pengembangan konsepsi pembangunan nasional, • regional dan daerah. • 3. Melaksanakan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat. • 4. Melakukan Pengembangan Kewirausahaan dan Pariwisata Sesuai ciri Usahid. • 5. Meningkatkan relevansi program Usahiddengan kebutuhan masyarakat. • 6. Melaksanakan dan mengadakan kerjasama dengan lembaga pendidikan tinggi dan • lembaga non pendidikan tinggi. • 7. Melaksanakan urusan Tata Usaha lembaga.

10. Rancangan Kerja 100 Hari PPMA USAHID Ska • Penjaminan Mutu dimulai dari evaluasi diri • EPSBED merupakan standarisasi Penjaminan Mutu • Pada pelaksanaannya perlu didukung dokumen dan data tentang MONEV, QA, dan BAN-PT • Fungsi Penaminan Mutu untuk menjadikan butir-butir mutu dapat dirumuskan dengan benar, dilaksanakan secara konsisten, dan dapat ditingkatkan terus-menerus 5) Organisasi Penjaminan Mutu dapat dimulai dari org. yang ada di PT atau membentuk lembaga baru • Apabila Penjaminan Mutu sudah mentradisi maka org. Penjaminan Mutu melekat ke dalam struktur PT 7) Budaya mutu adalah sistem nilai organisasi yang menghasilkan lingkungan yang kondusif untuk menjaga dan menciptakan peningkatan mutu secara berkelanjutan • Ciri organisasi yang menerapkan budaya mutu: (1) tingkah laku sesuai dengan rencana, (2) menggunakan masukan dari stakeholders sebagai dasar peningkatan mutu, dan (3) melibatkan dan mendayagunakan semua potensi yang dimiliki • Tolok ukur keberhasilan penjaminan mutu adalah terbentuknya trust.

11. SISTEM PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN TINGGI DI INDONESIA Perguruan Tinggi EPS BED Evaluasi Program Studi Berbasis Evaluasi Diri M Penjaminan Mutu Internal QA Penjaminan Mutu Eksternal Akredi tasi Evaluasi Diri

12. MODEL PENJAMINAN MUTU visi,misi, dan Tujuan Universitas Profesionalisme Stakeholder TerStandarisasi Akuntabilitas Atmosfir akademik Asesmen Mutu Akademik Evaluasi Diri Staf Akademik & Non-Akademik Institusi Tinjauan Manajemen Mutu Akademik Tinjauan Kurikulum & Kemahasiswaan Tinjauan Riset & Pengabdian Masyarakat Tinjauan Sumber daya/ Fasilitas Review Staf Pengajar Pengembangan Kurikulum Pengembangan Riset & Pengabdian Masyarakat Realokasi Sumberdaya Pelatihan & pengembangan Audit MutuAkademik Pencapaian Penjaminan MutuAkademik

13. KESAMAAN dan KEBERSAMAAN VISI dan MISI Dalam Mengemban Budaya Institusi USAHID MENCIPTAKAN GERAK DINAMIS MERAIH KESUKSESANMatur Nuwun -

14. PROGRAM UTAMA PENGEMBANGAN TRIDHARMA PT TRI TUNGGAL (TIGA PENYANGGA UTAMA) PenguatanManajemendanJejaringKerjasama PenerapanSistemManajemenMutuPendidikan PengembanganSdm, FisikdanSaranaPrasarana KETIGA PENYANGGA TERSEBUT, TIDAK BERDIRI SENDIRI DAN SATU SAMA LAINBERPERAN SALING MEMPERKUAT dalam rangka meningkatkan KUALITAS dan CITRA Universitas Sahid Surakarta

15. Penguatan Manajemen dan Jejaring Kerjasama Sumberdaya Manusia, Fisik dan Finansial Sistem Jaminan Mutu Pendidikan PROGRAM UTAMA TRIDARMA PT PERKEMBANGAN NASIONAL PESAING PTS & PTN GLOBAL CITRA KUALITAS UNIVERSITAS USS