460 likes | 597 Views
SVENDBORG BY & HAVN. Baggrund: Byplanarkitekt Grundlægger Nellemann/ Niraskonsulenterne Adm. Dir. , FU. Og bestyrelser fra 90 til 1000 ans . Pluss L eadership Havne: Skagen, Frederikshavn, Hvide Sande, Lemvig, Aalborg,
E N D
SVENDBORG BY & HAVN
Baggrund: • Byplanarkitekt • Grundlægger Nellemann/Niraskonsulenterne • Adm. Dir. , FU. Og bestyrelser fra 90 til 1000 ans. • Pluss Leadership Havne: Skagen, Frederikshavn, Hvide Sande, Lemvig, Aalborg, Horsens, Vejle, Kolding, Fredericia, Nyborg, Kalundborg, Helsingør, Næstved mv. Bymidter: Frederikshavn, Holstebro, Ringkøbing, Skjern/Tarm, Varde, Horsens, Vejle, Fredericia, Kolding, Assens, Kalundborg, Ringsted, Greve, København mv.
At PLANLÆGGE er at VÆLGE er at GØRE FORSKEL
NÅR DU VED, HVOR DU VIL HEN, ER DU HALVVEJS FREMME
? VILKÅR
OPG ORG PRS
Holdning Handling Held Håndører
Planer og politikker er investeringssikkerhed for andre Fravær af planer og politikker er fravær af investeringssikkerhed
Erhvervspolitik vedrører alt det, der i videste forstand har betydning for virksomhedernes og arbejdskraftens trivsel
1960 2010
? HVAD ER ERHVERV
BNP BNP
ERHVERVSMODELLEN • PARRALLELMODELLEN • DEMOKRATIMODELLEN
100% KOMMUNE VIRKSOMHEDER ORGANISATIONER TID
Uddannelsesniveau Viden i produktet Kvalitet i omgivelserne
DE GODE EKSEMPLER HANDLER OM REALISERINGISAMARBEJDE
? I SKAL VI VIL
CENTRUM er noget man kan vælge at være
SVENDBORG • En perle i øhavet • En perle af en by • Lidt uden for de nationale knudepunkter • Mellem industri og oplevelse UDFORDRING • At planlægge er at vælge – at vælge er at gøre en forskel • På baggrund af de grundige analyser
MÅL • Udviklingsplan med høj kvalitet i indhold og form • Realistisk i forhold til markedet • Fælles ejerskab blandt centrale aktører UDFORDRING • Udgangspunkt • Tid
UDVIKLINGSPLAN OG REALISERING Udviklingsplanen er • et levende styringsinstrument • Svendborgs • den samlende ramme for det midlertidige og det permanente • grundlaget for både at sige ja og nej • løbende levende gennem realisering og dialog • et fysisk / funktionelt helhedsgreb, som beskriver den røde tråd på den lange bane • bygget på markedsvilkår, men ikke på konjunkturer og modestrømninger • fleksibel og fast – fleksibel over for samfundsudvikling; fast overfor vision og kvalitet
De centrale spørgsmål består • Svaret forgår
UDVIKLINGSPLANEN Diskussionen sigter mod Funktion ogsamspil Sted og hus + ÷
EJERSKAB Kræver kendte og anerkendte roller: • dialog • lydhørhed • seriøsitet • gavmildhed • troværdighed • Involvering … med henblik på gensidig tillid UDFORDRING • Det kræver proces og tid
DELTAGELSE OG DELTAGERE • Processen skal være åben • Spillereglerne klare • Alle er ikke eksperter i alt – borgere er eksperter i at være borgere, erhvervsledere i at lede en bestemt slags virksomhed, mekanikere i at reparere biler osv. • Når man ikke har særlig viden eller kompetence, kan man have legale (politiske / økonomiske) interesser UDFORDRING • Alle må være med, men nogen skal være med i processen
INTRESSENTANALYSEN Værktøj 1 • City governance • Grundig analyse • Krav til kommunen som procesansvarlig
PROCESFORSLAG – STRUKTUR Forberedelse 1. temamøde + beslutningsoplæg Opsamling og bidrag til Udviklingsplan 2. temamøde + beslutningsoplæg Opsamling og bidrag til Udviklingsplan I alt 6 - derefter Politisk behandling og planproces
PROCESFORSLAG – TEMAMØDER • City Governance og proces • Johan Bramsen • Havneudvikling i DK og nabolande • Michael Henriques • Svendborg i DK og markedet • Kurt Albæk • Når by og havn blandes • Jørgen Nue Møller • Fra industrihavn til byhavn i Malmö • Mats Olsson • Konklusion / Udviklingsplanen • Johan Bramsen
ANBEFALING • Maximer proces • Synlige beslutningstagere og beslutninger • De tungere / bedste udefra til at give viden, erfaring og vække til eftertanke som grundlag for beslutninger
Det beskrevne forløb er ikke en slutning, men en fortsat samarbejdsproces med fokus på realisering, forankret i Svendborg Kommune
ALT DET ALLE KAN BLIVE ENIGE OM ER ENTEN FORKERT ELLER FOR SENT