1 / 13

Analiza ryzyka projektu

Analiza ryzyka projektu. Dr inż. Seweryn Tchórzewski Wydział Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej Mail: stchorzewski@polsl.pl. SPP a analiza ryzyka. Pojęcie niepewności i ryzyka.

gillian-crosby
Download Presentation

Analiza ryzyka projektu

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Analizaryzyka projektu Dr inż. Seweryn Tchórzewski Wydział Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej Mail: stchorzewski@polsl.pl

  2. SPP a analiza ryzyka

  3. Pojęcie niepewności i ryzyka • Niepewność to brak informacji, wiedzy lub rozumienia w odniesieniu do rezultatu działania, decyzji lub wydarzenia. • Ryzyko jest miernikiem poziomu niepewności. W zakresie zarządzania projektami ryzyko odnosi się do stopnia pewności, z jakim jesteśmy zdolni przewidzieć rezultat działania.

  4. Etapy zarządzania ryzykiem

  5. Zarządzanie ryzykiem projektu • Identyfikacja – określenie istniejących zagrożeń. Rozpoznanie wszystkich ważnych niepewnych punktów projektu, włącznie z konkretnymi czynnikami, które mogą pojawić się w trakcie projektu. • Ocena ilościowa – określa, jak duże są wskazane zagrożenia. Wskazujemy jak duża może być rozpiętość, oddziaływanie niepewnych zdarzeń, działań, czynników.

  6. Zarządzanie ryzykiem projektu • Analiza – określamy, które zagrożenia mają dla nas największe znaczenie. Porównujemy dotychczasowe doświadczenie oraz wiedzę z oceną projektu. • Reakcja – postępowanie wobec zagrożeń. Określamy najlepszy sposób postępowania z zagrożeniami.

  7. Identyfikacja – typowe obszary

  8. Ocena ilościowa • Określamy zasięg oddziaływania problemu na organizację. • Przykładowe źródła informacji: • Wyniki ankiet, • Dane historyczne • Arkusze specyfikacji produktów • Makiety, symulacje, testy, • Opinie ekspertów.

  9. Analiza • Wskazanie problemów którymi należy się zająć – nie na wszystkie problemy mamy czas,lub nas stać na ich rozwiązanie !!!!!

  10. Reakcja • Unikanie ryzyka – eliminujemy działania narażające na ryzyko. • Przeniesienie ryzyka – np. ubezpieczenie. • Zaakceptowanie – świadomie decydujemy się na ryzyko. • Prewencja – działania zmierzające do zmniejszenia prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka. • Łagodzenia oddziaływania – zmniejszamy negatywne skutki. • Plany rezerwowe – program działań jakie powinny być podjęte na wypadek wystąpienia problemów.

  11. Narzędzie dla zarządzania ryzykiem projektu

  12. Tabela identyfikacji ryzyka

  13. Zadanie • Zdefiniować podstawowe problemy ryzyka dla projektu „Ogród”. • Określić oddziaływanie ryzyk na projekt. • Zaproponować rozwiązania dla poszczególnych obszarów ryzyk.

More Related