RENDICIÓN DE CUENTAS DEL CUERPO DE POLICÍA DEL ESTADO LARA GESTIÓN 2011

2. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA GOBERNACIÓN DEL ESTADO LARA CUERPO DE POLICÍA DEL ESTADO LARA DIRECCIÓN GENERAL RENDICIÓN DE CUENTAS DEL CUERPO DE POLICÍA DEL ESTADO LARA GESTIÓN 2011 BARQUISIMETO, 28 DE ABRIL 2012

3. ¿Por qué Rendir Cuentas? El Cuerpo de Policía del Estado Lara, es una institución que cree en el proceso de rendición de cuentas al pueblo en general y a las instituciones en particular, lo cual supone planificación, supervisión y evaluación de la gestión y el desempeño policial, conforme a los principios de transparencia, periodicidad, responsabilidad individual por actos de servicio, considerando la adopción de estándares, el balance entre la supervisión interna y externa y la participación de la comunidad, en función de la adecuación del desempeño policial a las normas jurídicas.

4. ¿POR QUÉ RENDIR CUENTAS? BASE LEGAL

5. OBJETIVO DE RENDIR CUENTA ASEGURAR LA DEBIDA PLANIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES, SIGUIMIENTO, SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LA ORGANIZACIÓN POLICIAL BAJOLOS PRINCIPIOS DE TRANSPARENCIA PERIODICIDAD, RESPONSABILIDAD, PROFESIONALISMO, CUMPLIMIENTODE LOS ESTÁNDARES, NORMAS Y LA PARTICIPACIÓN DEL PODER POPULAR CONJUNTAMENTE CON LA INSTITUCIÓN POLICIAL

6. FILOSOFÍA DE GESTIÓN MISIÓN VISIÓN GARANTIZAR Y VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DEL ORDENAMIENTO JURÍDICO Y LOS DERECHOS HUMANOS COMO ORGANÍSMOS DE SEGURIDAD CIUDADANA, INTEGRADO POR HOMBRES Y MUJERES CON PRINCIPIOS ÉTICOS-MORALES, VOCACIÓN DE SERVICIO Y SENTIDO DE PERTENENCIA. CONFORMAR UN ORGANÍSMO DE SEGURIDAD CIUDADANA, CON PROYECCIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL, DEFENSORES DE LOS VALORES Y PRINCIPIOS ÉTICOS UNIVERSALES, GENERADORES DE ACTIVOS DE CONOCIMIENTO Y VINCULADOS A LAS NECESIDADES SOCIALES.

7. FILOSOFÍA DE GESTIÓN VALORES INSTITUCIONALES • TRANSPARENCIA • PARTICIPACIÓN • JUSTICIA • ÉTICA • DIGNIDAD • IMPARCIALIDAD • SOLIDARIDAD • COOPERACIÓN • TOLERANCIA • LEALTAD • SUBORDINACIÓN • IGUALDAD • VOCACIÓN • HONESTIDAD • COMPROMISO • DISCIPLINA • RESPONSABILIDAD • RESPETO • HONOR • MORALIDAD • HONRADEZ • DISCRECIÓN • PROFESIONALISMO

8. ESTRUCTURA ORGÁNICA DECRETO 0215 POR REFORMAR DIRECTOR GENERAL CONSEJO DISCIPLINARIO SUBDIRECCIÓN Nivel de Dirección OFICINA DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN OFICINA RECURSOS HUMANOS OFICINA GESTIÓN ADMINISTRATIVA OFICINA RESPUESTAS A LAS DESVIACIONES POLICIALES Nivel Apoyo OFICINA ASESORIA LEGAL OFICINA CONTROL DE LA ACTUACIÓN POLICIAL OFICINA COMUNICACIÓN Y RELACIONES INSTITUCIONALES OFICINA PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO, ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS Nivel Sustantivo DEPARTAMENTO INTELIGENCIA Y ESTRATÉGIA DEPARTAMENTO OPERACIONES Y ACCIONES TÁCTICAS DEPARTAMENTO VIGILANCIA Y TRANSPORTE TERRESTRE DEPARTAMENTO CONTROL DE REUNIONES Y MANIFESTACIONES 14 CENTROS DE COORD POLICIAL

9. INDICADORES DE INNOVACIÓN METAS ALCANZADAS 2011

10. INDICADORES DE INNOVACIÓN METAS ALCANZADAS 2011

11. INDICADORES DE INNOVACIÓN METAS ALCANZADAS 2011

12. INDICADORES DE INNOVACIÓN METAS ALCANZADAS

13. INDICADORES DE INNOVACIÓN METAS POR EJECUTAR

14. INDICADORES DE INNOVACIÓN METAS POR EJECUTAR 2011

15. GESTIÓN FINANCIERA

16. BALANCE DE INVERSIÓN DE RECURSOS PRESUPUESTADOS E INVERTIDOS POR PARTIDAS Y SUBPARTIDAS F.I: DIVISIÓN DE ADMINISTRACIÓN INDICADORES DE INSUMOS

17. EQUIPAMIENTO BÁSICO EQUIPO FALTANTE POR FUNCIONARIO: PORTA ESPOSAS, LINTERNA, PARES DE GUANTES QUIRÚRGICOS, PORTA GUANTES, QUIRÚRGICOS, LIBRETA DE APUNTES, PORTA RADIO, FUNDA PARA PISTOLA CON TRIPLE SEGURO, ARMA NO LETAL (BASTÓN SIMPLE EXTENSIBLE), PORTA BASTÓN, PORTA CARGADOR DOBLE, SILBATO, PORTA SILBATO F.I: OFICINAS DE ADMINISTRACIÓN Y RRHH INDICADORES DE INSUMOS

18. EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO F.I: OFICINA DE ADMINISTRACIÓN INDICADORES DE INSUMOS

19. EQUIPOS DE COMUNICACIONES F.I: OFICINA DE ADMINISTRACIÓN INDICADORES DE INSUMOS

20. ARMAS DISPONIBLES TOTAL 3.578 F.I: OFICINA DE ADMINISTRACIÓN INDICADORES DE INSUMOS

21. VEHÍCULOS DISPONIBLES F.I: OFICINA DE ADMINISTRACIÓN INDICADORES DE INSUMOS

22. MOTOS DISPONIBLES

23. DESEMPEÑO POLICIAL

24. CASOS RECIBIDOS POR LAS OFICINA DE RESPUESTA A LAS DESVIACIONES POLICIALES F.I: O.R.D.P INDICADORES DE PROCESO

25. CASOS CULMINADOS POR LA OFICINA DE RESPUESTA A LAS DESVIACIONES POLICIALES 4 44 128 F.I: O.R.D.P INDICADORES DE PROCESO

26. CASOS CULMINADOS POR LA OFICINA DE RESPUESTA A LAS DESVIACIONES POLICIALES ENVIADOS A LA OFICINA DE CONTROL DE LAS ACTUACIONES POLICIALES F.I: O.R.D.P INDICADORES DE PROCESO

27. CASOS RECIBIDOS POR LA OFICINA DE CONTROL DE LA ACTUACION POLICIAL F.I: O.C.A.P INDICADORES DE PROCESO

28. CASOS RECIBIDOS POR DESTITUCIÓN F.I: O.C.A.P INDICADORES DE PROCESO

29. ADMINISTRADOS POR DESTITUCIÓN 13% F.I: O.C.A.P INDICADORES DE PROCESO

30. MEDIDAS DE ASISTENCIAS DISCIPLINARIAS 48% F.I: O.C.A.P INDICADORES DE PROCESO

31. MEDIDAS DE ASISTENCIAS POR GÉNERO F.I: O.C.A.P INDICADORES DE PROCESO

32. ASISTENCIAS VOLUNTARIAS POR CAUSALES (Artículo 93) F.I: O.C.A.P INDICADORES DE PROCESO

33. ASISTENCIA OBLIGATORIA POR CAUSALES (Artículo 95) F.I: O.C.A.P INDICADORES DE PROCESO

34. PROGRAMA DE REENTRENAMIENTO ASISTENCIA VOLUNTARIA F.I: DIVISIÓN DE EDUCACIÓN INDICADORES DE PROCESO

35. SERVICIO DE ATENCIÓN A LA VÍCTIMA 58% 42% F.I: DIVISIÓN DE EDUCACIÓN INDICADORES DE PROCESO

36. DESARROLLO INSTITUCIONAL

37. PROCESO DE INGRESO BASE LEGAL RESOLUCIÓN 159 NORMAS DE INGRESO A LOS CARGOS DE LA CARRERA POLICIAL PUBLICADA EN GACETA OFICIAL Nº 39710 DE FECHA 11/07/2011 PROCEDIMIENTO Solicitud de los procedimientos de ingresos al Órgano rector Aprobación de los procedimientos de Ingresos inicio Constitución del equipo Técnico de Ingreso y del equipo de profesionales que evaluara los concursos Apertura de las 8 Fases bajo un proceso evaluativo Incorporación al Cuerpo de Policía del estado Lara

38. ANÁLISIS DEL PERSONAL ACTIVO E INACTIVO COMPOSICIÓN JERÁRQUICA DEL CUERPO DE POLICÍA DEL ESTADO LARA INDICADORES DE INSUMOS F.I: RRHH

39. ANALISIS DEL PERSONAL ACTIVO E INACTIVO 994 1.105 3.202 F.I: RRHH INDICADORES DE INSUMOS

40. DIAGNÓSTICO DE LAS INSTALACIONES OPERATIVAS 50%

41. ESTADÍSTICAS DE RENDIMIENTO POLICIAL 83% F.I: DIVISIÓN DE OPERACIONES INDICADORES DE RESULTADO

42. DETENIDOS EN FLAGRANCIA 33% F.I: DIVISIÓN DE OPERACIONES INDICADORES DE RESULTADO

43. MICROTRÁFICO (DECOMISO DE DROGA) 31,988 KG 12,774 KG 19,214 KG F.I: DIVISIÓN DE OPERACIONES INDICADORES DE RESULTADO

44. BIENES RECUPERADOS PROVENIENTES DEL DELITO F.I: DIVISIÓN DE OPERACIONES INDICADORES DE IMPACTO

45. INCIDENCIAS DELICTIVAS - 29% DISMINUCIÓN 44% + 3% 42% 10% 57% 52% F.I: DIVISIÓN DE OPERACIONES INDICADORES DE IMPACTO

46. INCIDENCIAS DELICTIVAS DISMINUCIÓN 64% * Tasa de Victimización: Victimas/Población x 100.000 hab.

47. PLANES Y PROGRAMAS OPERATIVOS F.I: DIVISIÓN DE OPERACIONES

48. SERVICIO DE POLICÍA COMUNAL F.I: NÚCLEOS DE POLICÍA COMUNAL Y ACCIÓN COMUNITARIA INDICADORES DE RESULTADO

49. SERVICIO DE POLICÍA COMUNAL PARTICIPANTES POR ACTIVIDAD F.I: NÚCLEOS DE POLICÍA COMUNAL Y ACCIÓN COMUNITARIA INDICADORES DE RESULTADO

50. SERVICIO DE POLICÍA COMUNAL F.I: NÚCLEOS DE POLICÍA COMUNAL Y ACCIÓN COMUNITARIA INDICADORES DE RESULTADO