1 / 12

Aukštosios mokyklos išorinio vertinimo sritys

STRATEGINIS VALDYMAS Vilnius, SKVC, 2010 gruodis. Aukštosios mokyklos išorinio vertinimo sritys. Vertinant aukštosios mokyklos veiklos sritis, analizuojamos ir įvertinamos jų sąsajos su atitinkamais strateginio valdymo komponentais. Strateginio valdymo vertinimo kriterijai.

hagen
Download Presentation

Aukštosios mokyklos išorinio vertinimo sritys

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGINIS VALDYMAS Vilnius, SKVC, 2010 gruodis Aukštosios mokyklos išorinio vertinimo sritys

  2. Vertinant aukštosios mokyklos veiklos sritis, analizuojamos ir įvertinamos jų sąsajos su atitinkamais strateginiovaldymo komponentais

  3. Strateginio valdymo vertinimo kriterijai • Strateginio veiklos plano tinkamumas • Jo įgyvendinimo užtikrinimas • Strateginio veiklos plano viešinimas • Valdymo veiksmingumas

  4. Strateginio veiklos plano tinkamumas Atitiktis: • Aukštosios mokyklos misijai • Šalies mokslo ir studijų politikos strateginiams dokumentams • Europos aukštojo mokslo erdvės ir Europos mokslinių tyrimų erdvės nuostatoms

  5. Strateginio veiklos plano įgyvendinimo užtikrinimas • Plano komponentų pagrįstumas ir dermė: • įgyvendinimorodiklių pagrįstumas ir išsamumas • įgyvendinimo stebėsenos procedūrų tinkamumas

  6. Strateginio veiklos plano viešinimas • Teikiamos informacijosapie strateginio plano įgyvendinimą pakankamumas: • steigėjams • akademinei bendruomenei • visuomenei

  7. AM valdymo veiksmingumas (1) • Vidinės veiklos kokybės užtikrinimo sistemos veiksmingumas: • suteikiamų kvalifikacijų atitiktis nacionalineikvalifikacijų sandarai • studijų programų kokybės užtikrinimas ir racionalus studentų pasiekimų vertinimas • dėstytojų kompetencijos tobulinimas • paramos studentams užtikrinimas

  8. AM valdymo veiksmingumas (2) • Struktūros pokyčių atitiktis: - studijų, - tyrimų - ir (arba) meno veiklos poreikiams

  9. AM valdymo veiksmingumas (3) • Procesų valdymas: - Sprendimų priėmimo veiksmingumas - Atsakomybės paskirstymas ir atskaitomybė - Išteklių paskirstymas - Suinteresuotų šalių (partnerių) įtraukimas

  10. AM valdymo veiksmingumas (4) • Žmonių išteklių valdymas: • poreikių analizė • atitiktis strateginio plano įgyvendinimui • kvalifikacijos tobulinimas • darbuotojų įtraukimas į sprendimų priėmimą

  11. AM valdymo veiksmingumas (5) • Materialiųjų išteklių (infrastruktūros) valdymas • Lėšų panaudojimo racionalumas • Akademinės etikos nuostatos ir jų užtikrinimo procedūros

  12. PABAIGA

More Related