Sistema de Objetivos en la empresa

1. Sistema de Objetivos en la empresa Objetivos empresariales

2. Cultura empresarial • Conjunto de convicciones que comparten todos los miembros de una empresa • Estimular el desarrollo empresarial • Estimular la riqueza • Estimular la franqueza • Hacer que los trabajadores se sientan valorados • Relacionar a los trabajadores con la institución en la que trabajan (valores y guías de actividades de todos los miembros de una empresa)

3. Elementos de la cultura • Valores centrales, creencias • Entorno general (factores políticos, sociales, culturales y económicos) • Entorno especifico • Patrones de actuación, guías • Normas • Símbolos y ritos (la empresa se identifica con ellos) • Diseño • Líderes • Historia

4. Cambio de cultura y riesgos • Cambio: • Cuando en el entorno se esta produciendo un cambio fundamental • Cuando hay mucha competitividad y de cambios fuertes • Cuando se trata de una empresa nociva o mediocre • Cuando la empresa se halla en un periodo de expansión • Riesgos: • Argumentos creíbles, elaborados y consistentes  Si no es así no será posible convencer a nadie de los beneficios que reporta • Esfuerzo inversor importante y coste temporal • A veces, es mejor dejar morir la empresa que un cambio cultural • Fallos frecuentes: • Luchar contra elementos in-cambiables, por ser convicciones personales • Intentar que todo el personal reciba el cambio con agrado, siempre hay resistencia al cambio • Ser inflexible ante cualquier desviación entre lo obtenido y lo planificado • Ser muy tolerante con las desviaciones

5. Misión corporativa • Identidad de las empresas, ligada a la cultura empresarial • Se contempla la empresa desde una perspectiva a largo plazo • Razón por la que la empresa existe • Actividades de la empresa • Hacia donde se dirige la empresa

6. Objetivos • Misión a corto plazo • Compromiso contraído por la Dirección y transmitido a todos los niveles • Empeño en obtener resultados concretos en periodos acotados • Objetivos Comprensibles • Objetivos Ambiciosos • Objetivos Atractivos • Objetivos Motivantes • Objetivos Realistas

7. Estimación del valor empresarial • Ratios financieros (Intensidad del compromiso, coherencia cultural y capacidad de acción) • Mediciones basadas en análisis del presente y futuro • VBM – Dirección basada en la creación de valores • RTA – Retorno total del accionista

8. VBM – Value Based Management • Es la mejor medida de actuacion de una empresa • Esta metodología utiliza tanto el balance como la cuenta de resultados • La creación de valor se produce cuando se obtiene una rentabilidad superior al coste de capital necesario para llevar a cabo la inversión • Nivel estratégico: En qué negocio se practica. Cómo distribuir los recursos disponibles. • Nivel táctico: Distribuir los recursos entre los proyectos que originen mas ventajas competitivas • Nivel operativo: Toma de decisiones basada en el máximo beneficio económico. Las actuaciones se miden en función del beneficio generado

9. Pasos para la implementación del VBM • Desarrollo de la estrategia en los distintos niveles de organización (estratégico, táctico y operativo) • Fijación de objetivos • Planes de acción y presupuestos • Medidas de actuacion en las distintas unidades de negocio • Diseño de la política de incentivos (motiva al empleado a la creación de valor) • Control y retroalimentación (información sobre las desviaciones, lo que puede conducir a un cambio en la orientación de la estrategia)

10. RTA – Retorno total para el Accionista • La rentabilidad total para el accionista es otra forma de medir la creación de valor • Se basa en el incremento de valor que se produce en las acciones de la compañía • Influyen tres factores: Las ganancias de capital, los dividendos y la rentabilidad de las inversiones • Es un método útil y fácil ROI Ganancia de capital Incremento capital invertido RTA Dividendos Cash flor libre

11. Conflicto de objetivos • Grupos presentes en la empresa

12. Conflicto de objetivos • Grupos presentes en la empresa

13. Teoría de la Agencia • Surge para controlar, reducir y gestionar los costes generados por los conflictos de intereses de los distintos grupos existentes en la empresa • Estudia a la empresa como un conjunto de contratos entre los distintos grupos de interés de la organización • Su objetivo es reducir los costes, mediante el establecimiento de reglas de juego