1 / 10

Di Susun Oleh : Farda Chaerunnisa (060643) JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK

“SIX SIGMA PROCESS AND ITS IMPACT ON THE ORGANIZATIONAL PRODUCTIVITY” “SIX SIGMA PROSES DAN DAMPAKNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS”. Di Susun Oleh : Farda Chaerunnisa (060643) JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA CILEGON – BANTEN 2010. 1. Pendahuluan.

hesper
Download Presentation

Di Susun Oleh : Farda Chaerunnisa (060643) JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. “SIX SIGMA PROCESS AND ITS IMPACT ON THE ORGANIZATIONAL PRODUCTIVITY”“SIX SIGMA PROSES DAN DAMPAKNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS” Di SusunOleh : FardaChaerunnisa (060643) JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA CILEGON – BANTEN 2010

  2. 1. Pendahuluan 1.1 LatarBelakang Six Sigma merupakansuatukonsep yang berasaloleh Motorola Inc diAmerikaSerikatpadasekitartahun 1985. Padasaatitu, merekamenghadapiancamanpersainganJepangdiindustrielektronikdandibutuhkanuntukmembuatperbaikandrastisdalamtingkatkualitasmereka. Six Sigma adalahcarauntuk Motorola untukmengekspresikankualitasTujuandari 3,4 DPMO manakesempatancacatadalahsebuahproseskegagalan yang sangatpentingbagipelanggan). Motorola menentukantujuaninisehinggavariabilitasprosesadalah ± 6 SD dari mean. Merekalebihlanjutdiasumsikanbahwaprosesinimengalamigangguan yang dapatmenyebabkanproses mean bergesersebanyak 1,5 SD darisasaran. Anjakpergeseran 1,5 SD dalamprosesberartikemudianmenghasilkan 3,4 DPMO. Tujuaninijauhmelampauitingkatkualitas normal dandiperlukansangatagresifupayaperbaikan. 1.2 Definisi Six Sigma Harry dan Schroeder (2000), dalambukupopulermerekadiEnam Sigma, menggambarkannyasebagaiprosesbisnis yang memungkinkanperusahaanuntuksecaradrastismeningkatkanmerekadenganmerancangkegiatanbisnissehari-haridengancara-cara yang meminimalkanlimbahdansumberdayasambilmeningkatkanpelanggankepuasan. Hahn et al (2000) menjelaskan Six Sigma sebagaidisiplindanberdasarkanpendekatanstatistikuntukmeningkatkanmutuprodukdanproses. Di sisi lain, Sanders danHild (2000) menyebutnyastrategimanajemen yang membutuhkanperubahanbudayaorganisasi.

  3. 1.3 Dari Sudut Pandang Bisnis Dalambisnisdunia, enam sigma didefinisikansebagai 'bisnisstrategi yang digunakanuntukmeningkatkanprofitabilitasbisnis, untukmeningkatkanefektivitasdanefisiensioperasionaluntukmemenuhiataumelebihikebutuhanpelanggandanharapan. Pendekatan sigma enampertamakali digunakandalamoperasimanufakturdancepatdiperluaskedaerah-daerahfungsional yang berbedasepertipemasaran, rekayasa, pembelian, pelayanan, dandukunganadministrasi, setelahorganisasimenyadarimanfaat. 1. 4 Six Sigma Proses Six Sigma Strategi, Alat, Teknik Dan Prinsip Adalah data, pendekatanberbasis-sistematisdenganmenggunakanmendefinisikan, mengukur, analisis, meningkatkan, dankontrol (DMAIC) prosesdandesainuntukmemanfaatkanmetode six sigma (DFSS). Prinsipmendasardarienam sigma adalahuntuk 'mengambilorganisasiketingkatpeningkatankemampuan sigma melaluipenerapan yang ketatalatstatistikdanteknik '. Hal iniumumnyaberlakuuntukmasalahumumuntukproduksi.Tabel 1 merangkumstrategibisnis sigma enam, alat, teknik, danprinsip-prinsip. Enam sigma strategi, peralatan, teknik, danprinsip-prinsipAnbari (2002) menunjukkanbahwaenam sigma lebihkomprehensifdaripadainisiatifkualitassebelumseperti Total Quality Management (TQM) danKontinyuPeningkatanMutu (CQI).

  4. Enamsigma metodemanajemensebagaiberikut: Six Sigma = TQM (atau CQI) + kuat + FokusPelanggan + TambahanAlatAnalisis Data Hasil + KeuanganProyekPengelolaanProses DMAIC. DMAIC adalahproses loop tertutup yang menghilangkanlangkah yang tidakproduktif, seringberfokuspadapengukuranbaru, danmenerapkanteknologiuntukperbaikanterus-menerus. DFSS metodologi DFSS adalahmetodologisistematismemanfaatkanalat, pelatihandanpengukuranuntukmemungkinkanorganisasiuntukmerancangprodukdanproses yang memenuhiharapanpelanggandandapatdiproduksipadatingkatkualitas Six Sigma. Tujuan DFSS adalahuntukmencapaitingkatcacat minimal, enam sigma tingkat, danmemaksimalkandampakpositifselamatahappengembanganproduk. Padadasarnya, proses DFSS difokuskanpadabaruatauinovatifdesainyang menghasilkantingkatlebihtinggikinerja. De FeOdan Bar-El (2002) meringkastujuh DFSS unsur-unsursebagaiberikut. • Berorientasiprosesdesain-pelanggandenganenam sigma kemampuan • Ramalankualitasdesainsejakawaltop-down persyaratanatasmengalirdengankemampuanflow up • Terintegrasi-desainketerlibatanlintasfungsional • Pengukurankualitas Drives danprediktabilitasperbaikandalamfasedesainawal • Penggunaankemampuanprosesdalammembuatkeputusanakhir

  5. 1.5 Six Sigma Dan Produktivitas Hariinidi-program pelatihan-2 memperkenalkantombolkonsepaplikasidanimplementasiSix Sigma. Program inidirancangbagimanajerkualitaslayananstafprofesionaldanadministrasi /, yang mencariuntukbelajardanmenerapkanenambahasasigma dankonseppadamasing-masingtempatkerja. • TujuanPelatihan: Padaakhir program, pesertaakanbelajar: • Bagaimanaenam sigma bisasempurnaprosesdanmenurunkanbiaya; • Bagaimanamenerapkanmetodologienam sigma untukmeningkatkanproses yang adauntukenamtingkat sigma; • Bagaimanauntukmenerapkankerangkakerjaenam sigma padaperbaikanproyek; • Six Sigma alat & teknik • Bagaimanamenganalisis data menggunakanalatsederhanaenamsigma. 2. HasilPembelajaran: Program iniakandiajarkanolehstaf Kantor KualitasManajemen. Metodologi yang digunakantermasuktindakanbelajar: pengalamanbelajar, studikasus, berbagipengalamandankelompokdiskusi. Sesipelatihandimaksudkanuntuktangan-danberorientasipadapraktek.

  6. 3. LebihdariLihatdari Six sigma: • Apaitu Six Sigma? • KonsepSix Sigma • PrinsipDasardanmanfaatdari Six Sigma • MenetapkanMetrikBisnis • BiayaKualitasBuruk • Metodologi Six Sigma: • Roadmap DMAIIC • Menetapkan • Mengukur • Analisis • Memperbaiki • Melaksanakan • Kontrol • ProyekSeleksidanInitasi • ProyeksiSeleksi • PembentukanTim / Fasilitasi • ProyekPiagam

  7. Deployment Six Sigma • Kepemimpinan • KualitasLayananBudaya • PerandanTanggungJawab • Debrief and Review Programme Seluruhpesertaakandimintauntukmenggunakanmetode DMAIIC untukmenganalisismasalahdalam unit organisasimereka. Suatu program akandiadakanpadaakhir program untukmengukurefektivitas program pelatihan. 8. Jangkawaktu / Tanggal Program akandilakukandua kali setahun. Setiapmenjalankanakandiadakanselama 2 hari, fron 9:00-05:00. 9. Jadwal Program

  8. 2. Kesimpulan • Six sigma adalahpeningkatanusahapendekatan yang berusahauntukmenemukandanmenghilangkanpenyebabkesalahanataucacatdalambisnisprosesdenganfokuspada output yang kritispentingbagipelanggan. • empattahapprosesperbaikan; mengukur, menganalisa, meningkatkan, kontrol (MAIC). • Six sigma memilikimanajemendandantekniskomponen. • Six sigma dirancanguntukmeng-upgrade secara dramatis organisasikinerja, meningkatkankualitasdanproduktivitas. • Program enam sigma danproduktivitasdirancangbagimanajerkualitaslayanandanadministrativity / stafprofesional, yang berusahauntukbelajardanmenerapkanenam sigma lanuagedankonsepditempatkerjamerekamasing-masingdanmeningkatkanproduktivitasmereka. • langsungdanpositifhubunganadalahantaraenam sigma danproduktivitas. • IabekerjadandapatmenjadipentingbagikeberhasilanorganisasiAndadankarirAnda. Six Sigma merupakan yang paling pentingbisnisdaninisiatifindustri yang memilikiterlibatberpikirdanmetodestatistik. • "hal-hal yang baiktidakdatang" mudah. This is certainly the case Hal initentunyakasusuntuk Six Sigma.

More Related