LA EQUIDAD SOCIAL EN EL CONTEXTO DE LA NUEVA FILOSOFIA Y GESTION EMPRESARIAL

1. LA EQUIDAD SOCIAL EN EL CONTEXTO DE LA NUEVA FILOSOFIA Y GESTION EMPRESARIAL Presentado por: Bernardo Gaitan Q. María Eugenia Alvarez Beatriz Carrizosa B.

2. Contextualización • Fundamentos de las empresas Responsables, Solidarias e Incluyentes – ERSI. • Principios: Solidaridad, equidad, justicia distributiva y bien común. • Modelo de desarrollo empresarial humano, integral, participativo y sostenible. • Experiencias significativas: Compensar, Ethos y MCC. • Modelo de gestión RSI

3. Cuál es la función social de la empresa? • Contribuir a la creación de condiciones que garantizan la equidad y la inclusión social, generando así un mayor bienestar integral para la sociedad en su conjunto.

4. HIPOTESIS DE TRABAJO Hipótesis principal: • A mayor RSE, mayor es el aporte a la construcción de sociedades más incluyentes y equitativas.

5. Hipótesis subsidiarias • Cuanto mayor sea la apropiación de valores solidarios e incluyentes será mayor el compromiso de la empresa con el bienestar de los trabajadores y de la sociedad. • La simultaneidad en los procesos de producción y redistribución de los bienes y servicios, permite el logro efectivo de propuestas de desarrollo integral y sostenible. • A mayor grado de conciencia de las potencialidades y problemas del entorno, es más efectivo el aporte a la construcción co-responsable de modelos alternativos de desarrollo.

6. Libro Verde de la RSE • Perfil Legalista • Perfil Instrumental • Perfil Sectorial o Funcional • Perfil Estratégico • Perfil de identidad, innovación y diferenciación.

7. Responsabilidad Solidaria e Incluyente - RSI • Es el ejercicio empresarial solidario permanente y comprometido, que busca contribuir a la construcción de un modelo de desarrollo humano, integral participativo y sostenible, que haga efectivo el logro de la equidad y la inclusión social en términos del bien común, en el marco de las actividades que le son propias a la empresa, y en sus distintas relaciones con otros grupos y actores de la sociedad.

8. Cuándo una empresa es ERSI? • Cuando opera como una institución social compuesta por una comunidad de personas, cuya unidad económica produce bienes y servicios de manera rentable, y contribuye en forma co-responsable con otros actores de la sociedad civil y el Estado, a la construcción de un modelo de desarrollo que garantice la inclusión y la equidad social.

10. Objetivos de la gestión RSI Objetivo General • Identificar e implementar como función inherente a la operación empresariallos componentes y procesos organizacionales capaces de generar tanto una óptima rentabilidad, como un compromiso progresivo de la empresa en la construcción demodelos de desarrollo humano, integral, participativo y sostenible.

11. Objetivos Específicos • a) Establecer y apropiar los principios y valores que definan la identidad de la empresa, en orden a incrementar el compromiso con el bienestar de los trabajadores y ampliar la co-responsabilidad en la construcción de sociedades más solidarias, incluyentes y equitativas. • b) Generar procesos que permitan conocer las potencialidades y problemas del entorno con el fin de implementar las políticas más pertinentes para el logro de altos estándares empresariales y la ampliación del impacto en la inclusión y la equidad social. • c)Adoptar los componentes y los procesos de gestión necesarios para avanzar simultáneamente en la obtención de altos índices de rentabilidad y la inversión de una parte del valor agregado en los territorios donde lo producen con el fin de contribuir al logro del bienestar colectivo.

12. Qué es un modelo de gestión empresarial: bases conceptuales • Qué es un modelo? Arquetipo o punto de referencia para imitar o reproducir. • Qué es un modelo de gestión? Gestión = gestare / concipere. Conjunto de elementos mutuamente relacionados que ayudan a establecer las políticas más pertinentes para el logro de los objetivos deseados (ISO 9000:2000).

13. J. A. PÉREZ LÓPEZ • Modelos Mecánicos o Sistema Técnico; • Modelo Orgánico; • Modelos Antropológicos: • Establecen sus propios valores con el fin de generar identificación de las personas con la organización. • Se basan en la percepción de que el ser humano se desarrolla y se perfecciona a través del trabajo y que, a su vez, la organización reconoce que juega un papel fundamental en el logro de este objetivo.

14. Sistemicidad Dinamicidad Flexibilidad Sostenibilidad Compromiso de toda la organización Generación de saber y aprendizaje Creatividad e innovación Liderazgo participativo y transformacional unido al trabajo de equipo. Características del modelo de gestión.

15. ELEMENTOS DEL MODELO DE GESTIÓN - RSI