Reinventarte: Cómo evitar la devaluación profesional

1. Reinventarte: Cómo evitar la devaluación profesional Ni yo soy Harry Potter, ni San Telmo Howard

2. La gestión de carrera ( DrakeBeamMorin) Asuntos sobre los que pensar sin esperar a la situación de tener que buscar un trabajo ¿Conoce usted su contribución a los resultados de la empresa? Si su puesto estuviese vacante, ¿Podría usted conseguirlo ahora? ¿Qué haría si su trabajo desapareciese mañana? ¿Está usted aprendiendo algo que mejore sus habilidades? ¿Saben las personas de su organización aquello a lo que usted contribuye?, ¿Es usted visible? ¿Tiene usted control sobre el futuro de su empresa?

3. EJECUCION EFICIENTE

4. EMPRENDER = INICIATIVA EN ACCION LA INICIATIVA SE PONE EN ACCION EN 3 FASES: • TENER DESEOS DE HACER ALGO ¿Vale la Pena? Sin apoyos de la familia • LANZARSE • EMPEÑARSE HASTA QUE SALGA BIEN Agotados ¿QUE CONTAGIAMOS A QUIEN? “ Los Nuevos dolores del directivo”: • El Líder jefe propietario • A nuestro equipo • A la familia • El Puente • La carrera de mis hijos • Los reproches de la pareja • El dividendo de la familia • …..

5. 7 CONSEJOS PRÁCTICOS NO ESPERAR A QUE PASE LA CRISIS SANEAR – UN PLAN B EL TIEMPO MAS IMPORTANTE QUE EL DINERO LA EJECUCION MAS IMPORTANTE QUE LAS IDEAS ENCONTRAR NUESTRAS OPORTUNIDADES DIRIGIR DESDE EL PATRIMONIO FORJAR UN PROYECTO COMÚN

6. El inicio y el final: EL MOTOR ¿ Y SI AL FINAL NO LO LOGRAMOS? Estar convencidos de: TENER UN FRACASO ES DISTINTO DE SER UN FRACASADO Los males permanentes de la crisis “ Los desastres económicos son soportables. Tras ellos se disfruta de un periodo de noble austeridad. Tarde o temprano, los mercados se recuperan. Los daños que persisten, difíciles de superar son los sicológicos” • Personas depresivas • Dolencias cardiacas • Personas que ellas mismas se corten las alas y no vuelvan a aportar lo que llevan dentro.( “El sufrir pasa, pero el haber sufrido no pasa nunca”) “ Me parece que la supervivencia, de la que tanto se habla ahora, debe ser ante todo del empresario. No podemos dejarnos por el camino las fuerzas e ilusiones, hipotecando su futuro, su capacidad de renacer como el ave Fénix” “Ni siquiera la crisis puede borrarnos el rostro”

7. EL GOBIERNO ES EL IMPERIO DE LAS CIRCUNSTANCIAS ¿Se puede dirigir igual en escenarios tan distintos? ¿Sirven las mismas personas? ¿Trabajando igual?

8. Dominar la situación + ANSIEDAD EXPECTACIÓN APASIONAMIENTO 80 70 60 PREOCUPACIÓN ACOMODAMIENTO DOMINIO 50 Tamaño (Ventas) Reto 40 30 APATÍA ABURRIMIENTO RELAJACIÓN 20 10 - No existe ED ED incompleto ED ok Planificación Y control - + Talento Capacidad de Gestión INSTRUMENTOS Fortalecer PROCESOS DE DIRECCION Formar un “Tándem” Consejo de Administración Matriz de Riesgos Mapas de Riesgos

9. Mapa de riesgos Alto 1 6 IMPACTO 8 10 NEGOCIO ACTUAL 3 9 8 2 Bajo Baja Alta PROBABILIDAD Alto DESARROLLO DE NEGOCIO 5 4 IMPACTO 7 12 11 Bajo CP LP TIEMPO

10. ENFASIS EN LOS TIEMPOS EL VALOR LO APORTA UNA GESTION EFICIENTE ( El Barco y la Piedra) Gestión durante la crisis: EJECUCION • Anticipación • Tiempo que pasa desde que surge el problema hasta que se detecta • Tiempo que pasa desde que se detecta hasta que se decide • Tiempo que pasa desde que se decide hasta que se ejecuta • Eficiencia de la ejecución GESTION: MUCHO MAS ENCIMA DEL NEGOCIO • En el Tiempo ( periodos de control más cortos) • En la cantidad ( partidas más pequeñas)

11. Retos para la empresa Detectar y actuar inmediatamente ante los cambios de ciclo. Identificar MI Oportunidad en la reestructuración ( vender, comprar, mirar) Seleccionar entidad financiera Adaptar producto y comercialización al nuevo consumidor ( marcas, prestigio…) Un pie fuera de España La ejecución del negocio con mucho más detalle: la suma de muchos pocos salvarán el margen Los fondos generados dedicados a disminuir endeudamiento: ¿inversiones? Los gastos indirectos tienen que disminuirse y quedar disminuidos La organización y los sistemas de dirección cobran importancia capital ( hoy la gran laguna) La actitud y mentalidad del directivo para llevar a cabo lo anterior

12. EJECUCION EFICIENTE El Arte de Dirigir: La profesión de hacer- Hacer Negocios Siempre así, pero ahora…. ¿es más o menos acusado? ORGANIZACION DETALLE A.- Márgenes y Precios estancados B.- La estructura tiene que disminuir y quedarse disminuida BARATA C.- Acelerar rápido / parar en seco PRONTA Siempre así, pero ahora…. Más acusado EL PROCESO DE DIRECCION: RELEVANCIA ESTRATEGICA

13. Dominar la situación: NO ESPERAR - PLAN B TENER DOMINIO DE LA SITUACIÓN (la empresa REAL permanentemente en la cabeza) PLAN DE EMPRESA DESPACHO JEFE-SUBORDINADO

14. Despacho Jefe-subordinado • Especie en “Peligro de Extinción”: • Tecnologías • Actitud (/= formas) • Reunión “Cara a Cara”: periódica y formal • Qué va mal • Qué va mejor de lo previsto • ¿Causas? • Plan propuesto • El mejor modo de formar al equipo. Sé lo que pasa Sé que el responsable lo sabe Y que piensa hacer al respecto

15. Directivos del presente / Directivos del futuro IMPULSAN LA INICIATIVA RESPETANDO LOS PROCESOS DE NEGOCIO SEGUIMIENTO DEL EQUIPO ? MANEJO DE LAS TIC Responder en tiempo real los e-mails de los colaboradores • EN LA ACCION Y EN LOS DETALLES • EQUIPOS DE 8-10 PERSONAS • SISTEMAS DE DIRECCION • ALTO NIVEL DE FORMALIZACION • TOMAR DECISIONES • MANEJO EQUIPOS ENTRE 4-6 MIEMBROS • DIRIGEN SOLO POR PRESION Y FUERZA • ALTO NIVEL DE IMPROVISACION (incluido relaciones con los subordinados)

16. 7 CONSEJOS PRÁCTICOS NO ESPERAR A QUE PASE LA CRISIS SANEAR – UN PLAN B EL TIEMPO MAS IMPORTANTE QUE EL DINERO LA EJECUCION MAS IMPORTANTE QUE LAS IDEAS ENCONTRAR NUESTRAS OPORTUNIDADES DIRIGIR DESDE EL PATRIMONIO FORJAR UN PROYECTO COMÚN

17. Bartolomé Alarcón Cuenca Junio 2012