Mantenimiento de SCORE en la Cadena de Suministro

1. Mantenimiento de SCOREen la Cadena de Suministro Evolución Comparativa

2. ENTENDER EL CONTEXTO SCORE Procesos Métricas Buenas Practicas Entender los 7 pasos de la evaluación comparativa

3. Entender el Contexto SCORE PROCESOS DE GERENCIA PROVEEDORE CLIENTES PRODUCCIÒN COMERCIAL CADENA DE ABASTECIMIENTO

4. ENTENDER EL CONTEXTO SCORE El modelo de referencia de la cadena de abastecimiento cuenta con 200 procesos, 550 indicadores, 500 buenas practicas , incluyendo la gerencia del riesgo y la gestión ambiental. Organización de la Compañía en torno de 5 procesos primarios: Aprovisionamiento, producción, distribución y Devoluciones.

5. ENTENDER EL CONTEXTO SCORE

6. ENTENDER EL CONTEXTO SCORE

7. Entender el Contexto SCORE

8. BUENAS PRACTICASSCORE

9. BUENAS PRACTICAS SCORE Practicas a la vanguardia y mitigando emergencias (de mercado u operativo). Claridad en la jerarquización de procesos definiendo, Misión, Visión, Objetivos, Alcance, Macroproceso, proceso, procedimiento e instructivo. Apropiar practicas con éxito probado e incluir indicadores.

10. BUENAS PRACTICAS SCORE

11. PROCESOS SCORE

12. PROCESOS SCORE Evaluación de Competitiva Calcular los Niveles de Rendimiento Evaluación de las deficiencias de desempeño Evaluación Comparativa Defina la Cadena de Suministro Jerarquice los procesos de la cadena de suministro Defina las estrategias de la cadena de suministro Selecciona los Indicadores SCM Tablero de Mando Integral

13. SCORE Cadena de suministro son la totalidad de los procesos que abarcan las operaciones desde el proveedor hasta el cliente final, se centró en el material, el trabajo y el flujo de información.

14. MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE .Columnas de salida de los clientesfilas: la entrada de productosla intersección de cada columna y fila si los bienes o el flujo de Servicios es una cadena de suministro. las columnas de la matriz se centran en la demanda, por ejemplo canales o segmentos o clientes - estrella con hacer una lista de clientes nivel de grupos por nivel pregunte a su venta o comercialización Funciones de información de segmentación de clientes

15. MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE .COLUMNAS DE SALIDA DE LOS CLIENTESFILAS: LA ENTRADA DE PRODUCTOSLA INTERSECCIÓN DE CADA COLUMNA Y FILA SI LOS BIENES O EL FLUJO DE SERVICIOS ES UNA CADENA DE SUMINISTRO. las columnas de la matriz se centran en la demanda, por ejemplo canales o segmentos o clientes - estrella con hacer una lista de clientes nivel de grupos por nivel pregunte a su venta o comercialización Funciones de información de segmentación de clientes donde usted tiene una base de clientes con diferentes modelos de cumplimiento crear dos segmentos de clientes de uno para cada modelo

16. MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE Las filas de la matriz se centran en líneas de suministro de negocios por ejemplo, o productos o lugares o estrella de los proveedores, haciendo una lista de productos. nivel por nivel, pedir divisiones de producto para los datos de la jerarquía de productos si tiene el mismo producto que puede ser la construcción de dos diferentes crear dos productos diferentes, en general, usted puede ir a cualquier nivel de detalle que quieras, pero ser sensible.

17. MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE Primer nivel: divisiones de negocio modelos de cumplimiento modelos de planificación Segundo Nivel línea producto grupos de proveedores warehauses Tercer nivel familias de productos partes

18. MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE

19. MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE Usamos herramienta llamada la priorización de la cadena de suministro de matriz de empresa de AZ Logo de la cadena de suministro de acuerdo a la relevancia cada cadena de suministro puede ser calificados por una serie de características le sugerimos tamaño (ingresos, volumen y margen)

20. MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE complejidad (sku importancia estratégica). También puede buscar en ellos por en efectivo el consumo, el riesgo, el volumen, la variabilidad.

21. MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE También puede buscar en ellos por en efectivo el consumo, el riesgo, el volumen, la variabilidad.

22. MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE Cada cadena de suministro se da un rango de cada categoría el total del valor da la clasificación general final ponderación y los criterios se pueden aplicar otras

23. MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS DE SUMINISTRO SCORE Utilizamos una herramienta llamada la estrategia de la cadena de suministro ti matriz identificar función de prioridad estratégica o atributos de las cadenas de suministro cada cadena de suministro e indicadores de gestión según clasificado

24. matriz para definir las cadenas de suministro SCORE utilizamos una herramienta llamada la estrategia de la cadena de suministro ti matriz identificar función de prioridad estratégica o attibutes de las cadenas de suministrocada cadena de suministro stratgy se indica os aestion clasificado función