1 / 27

SAP 2 PENGERTIAN MANAJER-LEADER, PERAN-PERAN, dan KEMAMPUAN MANAJER

SAP 2 PENGERTIAN MANAJER-LEADER, PERAN-PERAN, dan KEMAMPUAN MANAJER. MANAJER Manajemen Sehari-hari Perencana Yang Baik Perencana Keuangan Yang Baik Penugasan Staf Yang Baik Pengawasan Yang Baik. PIMPINAN Pemberi Visi Pemberi Motivasi Pemberi Inspirasi. MANAJER VS PIMPINAN.

hoyt-mcknight
Download Presentation

SAP 2 PENGERTIAN MANAJER-LEADER, PERAN-PERAN, dan KEMAMPUAN MANAJER

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SAP 2PENGERTIAN MANAJER-LEADER, PERAN-PERAN, dan KEMAMPUAN MANAJER

  2. MANAJER Manajemen Sehari-hari Perencana Yang Baik Perencana Keuangan Yang Baik Penugasan Staf Yang Baik Pengawasan Yang Baik PIMPINAN Pemberi Visi Pemberi Motivasi Pemberi Inspirasi MANAJER VS PIMPINAN MANAJER YANG HEBAT ADALAH : PIMPINAN YANG HEBAT

  3. TINGKAT-TINGKAT MANAJEMEN CEO MANAJER ATAS TOP MANAGERS MANAJER MENENGAH MIDDLE MANAGERS MANAJER BAWAHAN FIRST-LINE (LOWER) MANAGERS Sumber : Jones & George, 2007: 13

  4. MANAJER TINGKAT BAWAH Pada bagian dasar dari hirarki manajerial yaitu : seorang manajer yang bertanggung jawab terhadap pengawasan pegawai non manajerial sehari-hari

  5. MANAJER MENENGAH Mengawasi manajer bawahan dan bertanggung jawab untuk mencari cara terbaik untuk menggunakan sumber-sumber dalam rangka mencapai tujuan organisasi

  6. MANAJER ATAS Seorang manajer yang menetapkan tujuan-tujuan organisasi, memutuskan bagaimana seharusnya departemen-deartemen berinteraksi, dan mengawasi pelaksanaan manajer menengah

  7. KEAHLIAN MANAJERIAL Baik pendidikan maupun pengalaman memungkinkan manajer untuk mengenali dan mengembangkan keahlian personal yang mereka butuhkan untuk meletakkan sumber organisasi agar terpakai sebaik mungkin. Penelitian telah menunjukkan bahwa pendidikan dan pengalaman membantu manajer untuk mencapai tiga jenis keahlian dasar : (1) konseptual, (2) manusia, dan (3) tehnik

  8. KEAHLIAN KONSEPTUAL (CONCEPTUAL SKILL) Keahlian konseptual ditunjukkan dalam kemampuan untuk menganalisa dan mendiagnosa situasi dan membedakan antara sebab dan akibat Manajer atas harus memiliki tingkat konseptual yang tinggi karena tanggung jawab primer mereka adalah merencanakan dan mengorganisasi

  9. KEAHLIAN MANUSIA (HUMAN SKILLS) Keahlian manusia meliputi kemampuan untuk memahami, mengubah, memimpin dan mengawasi tingkah laku individu dan kelompok lain Kemampuan berkomunikasi, mengkoordinasi dan memotivasi orang dan membentuk individu dalam suatu sistim yang kohesif, bisa membedakan antara manajer efektif dan tidak efektif

  10. KEAHLIAN TEKNIS (TECHNICAL SKILLS) Keahlian teknis adalah pekerjaan dengan pengetahuan dan teknik khusus yang diperlukan untuk melaksanakan suatu peran organisasi

  11. Manajer Efektif memerlukan ketiga jenis keahlian CS TS HS

  12. TOP LOWER MIDLE CONCEPTUAL SKILL HUMAN SKILL TECHNICAL SKILL CONCEPTUAL SKILL HUMAN SKILL TECHNICAL SKILL CONCEPTUAL SKILL HUMAN SKILL TECHNICAL SKILL

  13. PERAN MANAJERIAL MANAGERIAL ROLE Kumpulan tugas-tugas khusus yang diharapkan dapat dilaksanakan oleh manajer karena posisi yang dipegangnya dalam organisasi

  14. PERAN MANAJERIAL DIKEMUKAKAN OLEH MINTZBERG 1. Menjadi Pengusaha 1. PERAN PENGAMBIL KEPUTUSAN 2. Mengatasi Gangguan 3.Mengalokasi Sumber 4.Menegosiasi

  15. PERAN MANAJERIAL DIKEMUKAKAN OLEH MINTZBERG 1. Figurehead 2. PERAN INTERPERSONAL 2. Pimpinan 3. Liaison

  16. PERAN MANAJERIAL DIKEMUKAKAN OLEH MINTZBERG 1.Pengawas 3. PERAN INFORMATIONAL 2. Disseminator 3. Pembicara

  17. ENTREPRENEUR Menjalankan sumber organisasi untuk mengembangkan barang dan jasa yang inovatif

  18. DISTURBANCE HANDLER Bergerak dengan cepat untuk mengambil tindakan korektif yang berhubungan dengan masalah yang tidak diharapkan yang dihadapi organisasi dari lingkungan dalam maupun luar Sumber : www.theinstitute.ieee.orgdiakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

  19. RESOURCES ALLOCATOR Mengalokasi sumber-sumber organisasi antar fungsi dan departemen yang berbeda; kumpulan perencanaan keuangan dan gaji dari manajer tingkat bawah dan menengah Sumber : zenben.netdiakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

  20. NEGOSIASI Bekerja dengan pemasok, penyalur, dan persatuan buruh untuk mencapai kesepakatan tentang kualitas dan harga input teknis dan sumber daya manusia Sumber : optimal-negotiator.ca diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB Sumber : www.industry.gov.au diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

  21. FIGUREHEAD Menguraikan tujuan organisasi yang akan datang pada karyawan pada rapat perusahaan; Membuka suatu gedung untuk markas korporasi yang baru ; Menetapkan pedoman etis organisasi dan prinsip-prinsip tingkah laku karyawan yaitu untuk menindak lanjuti hubungan mereka dengan pelanggan dan pemasok Sumber : www.cartoonstock.com diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

  22. PEMIMPIN LEADER Memberikan suatu contoh bagi karyawan untuk mengikuti ; Memberi perintah langsung pada bawahan ; Membuat keputusan yang berhubungan dengan penggunaan sumber daya manusia dan teknik; Memobilisasi dukungan karyawan pada suatu tujuan organisasi tertentu Sumber : www.loosetooth.comdiakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB Sumber : www.leonagroup.comdiakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

  23. PENGHUBUNG LIAISON Mengkooordinasi pekerjaan manajer dalam departemen-departemen yang berbeda ; Menetapkan aliansi antar organisasi yang berbeda untuk berbagi sumber untuk memproduksi barang dan jasa Sumber : www.osha.govdiakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

  24. PENGAWAS MONITOR Mengevaluasi pekerjaan manajer dalam fungsi yang berbeda dan mengambil tindakan korektif untuk mengembangkan pekerjaan mereka ; Mengawasi perubahan yang terjadi pada lingkungan dalam dan luar yang mungkin mempengaruhi organisasi di masa yang akan datang Sumber : www.gjo.doe.gov diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

  25. DISSEMINATOR Memberi informasi pada karyawan tentang perubahan posisi dalam lingkungan dalam dan luar yang akan mempengaruhi karyawan dan organisasi; Mengkomunikasikan visi dan tujuan organisasi pada karyawan Sumber : www.jewishrenaissancemedia.com diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

  26. JURU BICARA SPOKESPERSON Mengeluarkan suatu iklan nasional yang mengkampanyekan iklan untuk mempromosikan barang dan jasa baru ; Berpidato untuk mengkomunikasikan pada masyarakat lokal tentang maksud organisasi di masa yang akan datang Sumber : www.cartoonstock.com diakses 20 November 2007 pukul 20.00 WIB

  27. SELESAI

More Related