Download
1 / 16
160 likes | 309 Views
STRATEJİK PLANLAMA. Alice : “ Lütfen söyler misin , hangi yoldan gitmeliyim ? Kedi : “Bu büyük ölçüde nereye ulaşmak istediğine bağlı ”. Alice: “ Nereye gideceğim çok da fark etmez ” Kedi : “O zaman hangi yolu takip edeceğin de fark etmez ”
E N D
Alice:“Lütfensöylermisin, hangiyoldangitmeliyim? Kedi:“Bu büyükölçüdenereyeulaşmakistediğinebağlı” Alice:“Nereyegideceğimçok da farketmez” Kedi:“O zamanhangiyolutakipedeceğin de farketmez” Alice:“... biryereulaştığımsürece...” diyeaçıklar... Kedi:“Şüpheyokkibunuyapabilirsin... çokyürümeyigözealdığınsürece...”
4 N • Neredeyiz? • Nereyeulaşmak istiyoruz? • Nasıl ulaşabiliriz? • Nasıl ölçer ve değerlendiririz?
Bu soruları cevaplayan Stratejik Plan; ➢Okulun bulunduğu nokta ile ulaşmayı arzu ettiği durum arasındaki yolu tarif eder. ➢Okulun amaçlarını, hedeflerini ve bunlara ulaşmayı mümkün kılacak yöntemleri belirlemesini gerektirir. ➢Uzun vadeli ve geleceğe dönük bir bakış açısı taşır.
➢Okulun bütçesinin; ❖ Stratejik planda ortaya konulan amaç ve hedefleri ifade edecek şekilde hazırlanmasına, ❖ Kaynak tahsisinin önceliklere dayandırılmasına, ❖ Hesap verme sorumluluğuna rehberlik eder.
➢Ortaya konulan yeni anlayışa uygun bir şeklide geleceğe ilişkin tasarım geliştirme, ➢Misyon ve vizyon belirleme, ➢Temel amaçlara yönelik politika ve öncelikleri şekillendirme, ➢ Ölçülebilir başarı göstergeleri oluşturma ve önceden ilan etme, ➢ İnsan kaynaklarını geliştirme unsurları vurgulanmaktadır.
Vizyon Nerede olmayı hayal ediyoruz? Stratejik Amaçlar 5 yıl sonra nerede olmak istiyoruz? 5 Misyon Neden varız? 4 3 Mevcut Durum Analizi Şu anda neredeyiz? 2 1 Yıllık hedefler
Bu çerçevede stratejik planlama: ➢ Sonuçların planlanmasıdır: ❖ Girdilere değil, sonuçlara odaklıdır. ➢ Değişimin planlanmasıdır: ❖ Değişimin istenilen yönde olabilmesini sağlamaya gayret eder ve değişimi destekler. ❖ Dinamiktir ve geleceği yönlendirir. ❖ Düzenli olarak gözden geçirilmesi ve değişen şartlara uyarlanması gerekir.
➢ Gerçekçidir: ❖ Arzu edilen ve ulaşılabilir bir geleceği resmeder. ➢ Kaliteli yönetimin aracıdır: ❖ Disiplinli ve sistemli bir şekilde, bir kuruluşun kendisini nasıl tanımladığını, neler yaptığını ve yaptığı şeyleri niçin yaptığını değerlendirmesi, şekillendirmesi ve bunlara rehberlik eden temel kararları ve eylemleri üretmesidir.
Stratejik Planın Yararları ➢ Stratejik planlama değişen çevrede nelerle karşılaşılabileceğini, fırsat ve tehditlerin neler olabileceğini analitik olarak, bilimsel metot kullanarak göstermeye çalışır.
Mevzuat Analizi 0 Üst Yönetim Desteğinin Sağlanması İLKELER DEĞERLER MİSYON VİZYON Stratejik Planlama Ekibinin Oluşturulması Kritik Başarı Faktörleri Strateji Alanları Stratejik Amaçlar Takım Bilincinin Oluşturulması Çalışma Normlarının Belirlenmesi 2 Hedefler İş Takviminin Oluşturulması Stratejiler 4 3 Durum Analizi Performans Kriterleri PaydaşBelirleme Faaliyet ve Projeler Paydaş Analizi Paydaş Görüşmeleri Görüşlerin Alınması 1 Nihai SP Performans Programı UYGULAMA GZFT ve Öneriler Stratejik Konular
1. ve 2 AŞAMA KURUM / KURULUŞ STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ (SPE) DURUM ANALİZİ KURUM İÇİ ANALİZ PAYDAŞ ANALİZİ GZFT ANALİZİ STRATEJİK KONULAR MİSYON VİZYON
3. VE 4. AŞAMA MİSYON VİZYON STRATEJİK AMAÇ 3 STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 2 HEDEF 1 HEDEF 1 HEDEF 2 HEDEF 2 HEDEF 1 HEDEF 2 FAALİYET FAALİYET FAALİYET FAALİYET FAALİYET FAALİYET FAALİYET FAALİYET FAALİYET FAALİYET FAALİYET FAALİYET FAALİYET FAALİYET FAALİYET FAALİYET FAALİYET FAALİYET FAALİYET
“Her araç gibi bir plan da sadece kullanılırsa değerlidir. Eylemle hayata geçirmediğiniz sürece en iyi planlar bile gündüz düşleri olarak kalır.”
