groupements d employeurs et emploi associatif

1. GROUPEMENTS D’EMPLOYEURS et emploi associatif

3. En conséquence, une association peut détacher un salarié auprès d’une autre association. Mais, à la différence du régime des Groupements d’Employeurs, aucun texte d’origine légale ne précise les rapports entre l’association qui a la qualité d’employeur et celle qui reçoit les salariés. Cela concerne à la fois les relations employeur-association utilisatrice et les relations employeur-salarié. C’est en cela que le régime juridique des Groupements d’Employeurs présente des garanties supplémentaires aux opérations de mise à disposition de personnel dans le cadre d’une association de droit commun.

4. Un Groupement d’Employeurs (GE) est une association loi 1901 dont l’objet social est la mise à disposition de personnel auprès de ses membres adhérents. Les associations adhérentes se partagent ainsi le temps de travail des salariés du GE.

5. Qui est l’employeur ? Le GE est l’unique employeur. Il n’y a qu’un seul contrat de travail, quel que soit le nombre d’associations au sein desquelles le salarié est amené à travailler. Ce contrat de travail unique respecte toutes les obligations légales et sociales en vigueur (durée du travail, cotisations sociales, ..) L’objectif du GE est d’employer ses salariés en CDI à temps complet. Le temps partiel et le CDD restent possibles.

6. Une Relation Tripartite

7. Qui est le responsable ? De nouvelles relations de travail apparaissent dans le cadre d’un GE. Dans les faits, le GE reste l’employeur, le garant du salaire et le seul apte à sanctionner en cas de faute professionnelle ou de manquement. Mais, au quotidien, le salarié est soumis au règlement intérieur des associations au sein desquelles il est mis à disposition. L’association qui accueille le salarié est responsable des conditions d’exécution du travail.

8. Comment s’organise le temps de travail ? L’organisation du temps de travail s’établit entre le GE, le salarié et les associations même si in fine, seul le GE peut valider l’emploi du temps. Le salarié peut travailler deux jours dans l’association A et trois jours dans l’association B. Ou bien le matin, chez A et l’après-midi chez B. Ou encore l’hiver chez A et l’été chez B.

9. Pour les associations : Les associations adhèrent au Groupement Le Groupement recrute les salariés compétents en fonction des besoins des adhérents Chaque adhérent paie sa part de salaire et de charges en fonction des heures qu’il a utilisées

10. Pour les salariés : Le Groupement établit le contrat de travail et émet les bulletins de salaire Le salarié est couvert par une convention collective La consolidation de l’emploi favorise la polyvalence et la motivation des salariés

12. Le Conseil d’Administration Le GE, comme toute association, est piloté par un Conseil d’Administration composé d’adhérents du Groupement. Le GE est donc un outil au service de ses adhérents et dirigé par ses adhérents. Ceux-ci sont à la fois acteurs et utilisateurs du Groupement. Le Conseil d’Administration veille au bon fonctionnement du GE et s'assure de l'application des décisions prises en Assemblée Générale. Il est doté des plus larges pouvoirs concernant la gestion courante de l'association.

13. La structure de gestion Si le nombre de salariés et d’adhérents le justifient, le GE peut mettre en place une structure de gestion plus ou moins importante selon l’activité à gérer. Si le GE veut rester autonome mais ne souhaite pas assurer la gestion administrative du personnel, il peut sous-traiter la comptabilité et la paye à un autre Groupement déjà existant sur son territoire. Si plusieurs associations veulent se partager le temps de travail de salariés, mais qu’elles ne souhaitent pas créer leur propre GE, elles peuvent adhérer à un GE déjà existant.

14. La structure de gestion Le collectif d’associations peut également décider d’assurer bénévolement la gestion de l’emploi : -une des associations prend en charge la gestion pour le collectif -les associations assurent de manière alternée la gestion

18. La structuration des Groupements d’Employeurs

19. La structuration des Groupements d’Employeurs Centres de Ressources régionaux CRGE Bretagne CRGE Languedoc-Roussillon CRGE Poitou-Charentes GEMIP (Midi-Pyrénées) PAGE (Pays de Loire) Proget PACA (Provence-Alpes-Côte d’Azur)

20. La structuration des Groupements d’Employeurs Fédérations nationales UGEF = GE multisectoriels FNGEA = GE agricoles FNSR = Services de remplacement CNCE GEIQ = GE pour l’Insertion et la Qualification Centre Européen de Ressources pour les GE

21. Le Centre de Ressources pour les Groupements d’Employeurs de Poitou-Charentes

22. Inscription au Contrat de Projet 2007-2013 Financement Conseil Régional et DRTEFP Poitou-Charentes

23. Un Conseil d’Administration partenarial 20 membres 50% : Présidents et Directeurs de GE 50% : Partenaires de GE : -Organisations patronales -Organisations syndicales -Chambres consulaires -Organismes collecteurs des fonds de la formation -Etc, …

24. Un Conseil d’Administration partenarial Diversité des secteurs d’activité représentés Agriculture Artisanat / BTP Industrie Services à la personne Secteur associatif

25. Une équipe structurée Délégué Régional : Thierry CHEVALLEREAU Chargée de mission : Anne-Laure JASMIN Animatrice juridique et formation : Valérie GLANDIER Chargée de Communication : Cyrielle BERGER

26. Promotion du dispositif GE Accompagnement des GE existants Accompagnement des porteurs de projets : Conduite d’études de faisabilité Réflexion en matière de mutualisation Participation à des comités de pilotage Aide à la création

27. La méthodologie d’étude de faisabilité en vue de la création d’un Groupement d’Employeurs

28. Dans un premier temps, il s’agit d’apporter une expertise en matière de temps partagé et de Groupement d’Employeurs et d’accompagner le porteur de projet dans sa réflexion.   Dans un deuxième temps, le CRGE a un rôle de conseil et d’assistance dans le montage et la réflexion du projet.   Dans un troisième temps, le CRGE intervient au sein du comité de pilotage mis en œuvre par le porteur de projet afin de l’accompagner dans toute sa phase de construction. Le porteur de projet, à partir du moment où il est adhérent au CRGE, peut avoir accès aux différents services proposés par le CRGE (pôle ressource, guide méthodologique, journées thématiques et formations).Dans un premier temps, il s’agit d’apporter une expertise en matière de temps partagé et de Groupement d’Employeurs et d’accompagner le porteur de projet dans sa réflexion.   Dans un deuxième temps, le CRGE a un rôle de conseil et d’assistance dans le montage et la réflexion du projet.   Dans un troisième temps, le CRGE intervient au sein du comité de pilotage mis en œuvre par le porteur de projet afin de l’accompagner dans toute sa phase de construction. Le porteur de projet, à partir du moment où il est adhérent au CRGE, peut avoir accès aux différents services proposés par le CRGE (pôle ressource, guide méthodologique, journées thématiques et formations).

29. 1/Rencontre des prescripteurs Identifier le projet  -identifier les origines du projet -s’appuyer sur un premier groupe d’acteurs -vérifier que le dispositif GE est bien cohérent Déterminer les personnes ressources -légitimer l’action -mieux connaître le territoire Identifier le projet : Lorsque l’idée de Groupement d’Employeurs est évoquée, il faut d’abord bien identifier les origines du projet. Il est ensuite nécessaire de vérifier que le dispositif Groupement d’Employeurs est bien cohérent par rapport aux premières hypothèses formulées et aux premières données collectées.   Déterminer les personnes ressources : Avant le démarrage de toute étude de faisabilité, et afin de légitimer son action, le CRGE rencontre sur le territoire de l’étude tous les prescripteurs (relais d’information auprès des employeurs et des salariés), acteurs économiques et collectivités territoriales pour une présentation du projet. Ces différentes rencontres doivent permettre de mieux connaître le territoire, notamment les différents enjeux et les réseaux en présence.     Elles doivent, en outre, permettre de sentir les envies, les réticences, les craintes des différents partenaires rencontrés et de déterminer lesquels seront moteurs dans la conduite de l’étude de faisabilité, notamment au niveau de la transmission de données qualitatives et quantitatives (listings, données économiques, …)Identifier le projet : Lorsque l’idée de Groupement d’Employeurs est évoquée, il faut d’abord bien identifier les origines du projet. Il est ensuite nécessaire de vérifier que le dispositif Groupement d’Employeurs est bien cohérent par rapport aux premières hypothèses formulées et aux premières données collectées.   Déterminer les personnes ressources : Avant le démarrage de toute étude de faisabilité, et afin de légitimer son action, le CRGE rencontre sur le territoire de l’étude tous les prescripteurs (relais d’information auprès des employeurs et des salariés), acteurs économiques et collectivités territoriales pour une présentation du projet. Ces différentes rencontres doivent permettre de mieux connaître le territoire, notamment les différents enjeux et les réseaux en présence.     Elles doivent, en outre, permettre de sentir les envies, les réticences, les craintes des différents partenaires rencontrés et de déterminer lesquels seront moteurs dans la conduite de l’étude de faisabilité, notamment au niveau de la transmission de données qualitatives et quantitatives (listings, données économiques, …)

30. 2/Diagnostic du territoire  Contenu et objectifs du diagnostic -connaître les caractéristiques du tissu économique -définir les conditions de mobilisation des structures -élargir et consolider le partenariat -définir les moyens mis en œuvre Recueil de données  Rédaction du diagnostic  Cette étape doit permettre de faire un état des lieux précis du territoire et du ou des secteur(s) d’activités concernés par l’étude.   Contenu et objectifs du diagnostic : Connaître les grandes caractéristiques du tissu économique Définir les conditions de mobilisation des structures Elargir et consolider le partenariat Définir les moyens mis en œuvre Cette étape doit permettre de faire un état des lieux précis du territoire et du ou des secteur(s) d’activités concernés par l’étude.   Contenu et objectifs du diagnostic : Connaître les grandes caractéristiques du tissu économique Définir les conditions de mobilisation des structures Elargir et consolider le partenariat Définir les moyens mis en œuvre

31. Recueil de données  -vérifier la connaissance du dispositif GE -identifier les besoins des structures -connaître les habitudes salariales -déterminer les structures « leaders » Recueil de données : -Vérifier la connaissance du dispositif Groupement d’Employeurs auprès des acteurs du territoire et des employeurs, -Identifier les besoins des structures en matière d’emploi et de compétences, ainsi que leur fonctionnement actuel en termes d’ajustement de main d’œuvre (projets de développement, plan de formation et GPEC), -Identifier les habitudes salariales et entrepreneuriales du territoire, -Identifier les structures qui pourront devenir les futurs porteurs du projet autrement dit des « leaders » dans la mise en œuvre du Groupement (mise en route, CA,…).  Recueil de données : -Vérifier la connaissance du dispositif Groupement d’Employeurs auprès des acteurs du territoire et des employeurs, -Identifier les besoins des structures en matière d’emploi et de compétences, ainsi que leur fonctionnement actuel en termes d’ajustement de main d’œuvre (projets de développement, plan de formation et GPEC), -Identifier les habitudes salariales et entrepreneuriales du territoire, -Identifier les structures qui pourront devenir les futurs porteurs du projet autrement dit des « leaders » dans la mise en œuvre du Groupement (mise en route, CA,…).  

32. Rédaction du diagnostic -synthèse des données géographiques, économiques et sociales -conclusion des rencontres partenariales -état des lieux du territoire de l’étude Rédaction du diagnostic : Le diagnostic territorial regroupe la synthèse des données géographiques, économiques et sociales collectées ainsi que les conclusions des rencontres partenariales effectuées. Il constitue un état des lieux du territoire de l’étude. Rédaction du diagnostic : Le diagnostic territorial regroupe la synthèse des données géographiques, économiques et sociales collectées ainsi que les conclusions des rencontres partenariales effectuées. Il constitue un état des lieux du territoire de l’étude.

33. 3/Mobilisation des structures Enquête par questionnaire  -identification de la structure -gestion de l’activité de la structure -intérêt de la structure pour le travail à temps partagé   Réalisation de l’enquête par questionnaire : Le questionnaire s’organise généralement en trois parties : -Identification de la structure : connaître l’effectif de la structure et identifier une personne ressource au sein de celle-ci -Gestion de l’activité de la structure  : identifier les fluctuations d’activité (annuelles, mensuelles, hebdomadaires, journalières) et connaître les techniques utilisées pour faire face à ces fluctuations ; connaître le(s) projet(s) de la structure (augmentation ou diminution de l’activité, nouveaux produits) et ses besoins en termes de compétences -Intérêt de la structure pour le travail à temps partagé : connaissance du temps partagé, souhait de participer à des réunions d’information, intérêt pour le projet de Groupement d’Employeurs. Réalisation de l’enquête par questionnaire : Le questionnaire s’organise généralement en trois parties : -Identification de la structure : connaître l’effectif de la structure et identifier une personne ressource au sein de celle-ci -Gestion de l’activité de la structure  : identifier les fluctuations d’activité (annuelles, mensuelles, hebdomadaires, journalières) et connaître les techniques utilisées pour faire face à ces fluctuations ; connaître le(s) projet(s) de la structure (augmentation ou diminution de l’activité, nouveaux produits) et ses besoins en termes de compétences -Intérêt de la structure pour le travail à temps partagé : connaissance du temps partagé, souhait de participer à des réunions d’information, intérêt pour le projet de Groupement d’Employeurs.

34. Diffusion et traitement de l’enquête -questionnaire envoyé par courrier aux structures ciblées en accord avec les partenaires -relances téléphoniques -analyse des retours -identification des entreprises qui seront « leaders » dans la mise en œuvre du projet Le questionnaire est envoyé par courrier aux structures ciblées en accord avec les partenaires de l’étude. Des relances téléphoniques peuvent être effectuées avant le traitement et l’analyse des retours qui doivent permettre quant à eux d’identifier assez rapidement les structures qui seront « leaders » dans la mise en œuvre du projet. Le questionnaire est envoyé par courrier aux structures ciblées en accord avec les partenaires de l’étude. Des relances téléphoniques peuvent être effectuées avant le traitement et l’analyse des retours qui doivent permettre quant à eux d’identifier assez rapidement les structures qui seront « leaders » dans la mise en œuvre du projet.

35. 4/Rencontres individuelles  -définir de manière précise les besoins en compétences et les périodes d’utilisation -identifier les complémentarités entre les différentes structures au niveau des postes de travail Les structures qui auront manifesté un intérêt pour le projet via le questionnaire, seront rencontrées de manière individuelle afin de définir de manière précise leurs besoins en compétences et les périodes d’utilisation souhaitées. La rencontre avec les responsables des structures (dirigeants, responsables des ressources humaines, responsables de production,…) s’effectue dans le cadre d’un entretien d’une durée relativement longue (minimum 1 heure) au cours duquel devront être décelées les attentes par rapport à l’outil Groupement d’Employeurs. Le but est de commencer à identifier les complémentarités existantes entre les différentes structures au niveau des postes de travail. On considère que pour optimiser les chances d’aboutissement du projet de Groupement d’Employeurs, il est intéressant de rencontrer en direct entre 20 et 40 structures. Les structures qui auront manifesté un intérêt pour le projet via le questionnaire, seront rencontrées de manière individuelle afin de définir de manière précise leurs besoins en compétences et les périodes d’utilisation souhaitées. La rencontre avec les responsables des structures (dirigeants, responsables des ressources humaines, responsables de production,…) s’effectue dans le cadre d’un entretien d’une durée relativement longue (minimum 1 heure) au cours duquel devront être décelées les attentes par rapport à l’outil Groupement d’Employeurs. Le but est de commencer à identifier les complémentarités existantes entre les différentes structures au niveau des postes de travail. On considère que pour optimiser les chances d’aboutissement du projet de Groupement d’Employeurs, il est intéressant de rencontrer en direct entre 20 et 40 structures.

36. 5/Bilan de l’étude de faisabilité -réunion collective de restitution -déterminer la faisabilité de la mise en œuvre du dispositif GE -constituer un comité de pilotage -en marche vers la création du futur GE ou le rattachement à un GE existant L’organisation d’une réunion collective consiste en une présentation des résultats de l’étude de faisabilité aux structures et aux partenaires du territoire. La restitution doit également, à son issue, permettre de déterminer la faisabilité de la mise en œuvre du dispositif Groupement d’Employeurs. Si le résultat est positif, il faut alors constituer un comité de pilotage (structures intéressées, prescripteurs, collectivités territoriales et locales, …) afin d’initier rapidement la création du futur Groupement d’Employeurs (ou autre solution envisagée : création d’une antenne d’un Groupement d’Employeurs existant, rattachement à un Groupement d’Employeurs déjà existant). L’organisation d’une réunion collective consiste en une présentation des résultats de l’étude de faisabilité aux structures et aux partenaires du territoire. La restitution doit également, à son issue, permettre de déterminer la faisabilité de la mise en œuvre du dispositif Groupement d’Employeurs. Si le résultat est positif, il faut alors constituer un comité de pilotage (structures intéressées, prescripteurs, collectivités territoriales et locales, …) afin d’initier rapidement la création du futur Groupement d’Employeurs (ou autre solution envisagée : création d’une antenne d’un Groupement d’Employeurs existant, rattachement à un Groupement d’Employeurs déjà existant).

37. La méthodologie d’appui à la création d’un Groupement d’Employeurs Lorsque l’étude a révélé: Un potentiel d’activité pour le futur GE Une cohérence territoriale du projet Un collectif motivé le CRGE accompagne ce collectif dans la constitution et la création du GE. Lorsque l’étude a révélé: Un potentiel d’activité pour le futur GE Une cohérence territoriale du projet Un collectif motivé le CRGE accompagne ce collectif dans la constitution et la création du GE.

38. 1/Le fonctionnement et l’organisation du GE -le Groupement, unique employeur du Salarié -la structure adhérente, responsable des conditions d’exécution du travail -le salarié du Groupement, un statut collectif -le Conseil d’Administration, composé d’adhérents du Groupement -la structure de gestion plus ou moins importante, selon l’activité à gérer Le GE repose sur une relation tripartite : le salarié, le Groupement et la structure adhérente. -le Groupement est l’unique employeur du salarié : il emploie et rémunère les salariés, il gère le planning des salariés en fonction des besoins des adhérents, il facture aux structures adhérentes les mises à disposition des salariés. Il assure le suivi et veille à l’évolution des salariés en fonction de leurs compétences et de leurs attentes. -la structure adhérente, responsable des conditions d’exécution du travail. Elle adhère durablement au Groupement, elle règle sa cotisation. Elle est facturée par le Groupement pour les mises à disposition des salariés et elle accepte la clause de responsabilité solidaire. -le salarié du Groupement bénéficie d’un statut collectif, il est employé en CDI le plus souvent et travaille au sein des structures adhérentes   Le GE est piloté par un CA et géré au quotidien par une structure de gestion. Le CA est composé d’adhérents du GE, ce qui en fait un outil au service de ses adhérents et dirigé par eux-mêmes. Ces derniers sont à la fois acteurs et utilisateurs du Groupement. La structure de gestion éventuellement mise en place sera fonction de l’activité future à gérer.Le GE repose sur une relation tripartite : le salarié, le Groupement et la structure adhérente. -le Groupement est l’unique employeur du salarié : il emploie et rémunère les salariés, il gère le planning des salariés en fonction des besoins des adhérents, il facture aux structures adhérentes les mises à disposition des salariés. Il assure le suivi et veille à l’évolution des salariés en fonction de leurs compétences et de leurs attentes. -la structure adhérente, responsable des conditions d’exécution du travail. Elle adhère durablement au Groupement, elle règle sa cotisation. Elle est facturée par le Groupement pour les mises à disposition des salariés et elle accepte la clause de responsabilité solidaire. -le salarié du Groupement bénéficie d’un statut collectif, il est employé en CDI le plus souvent et travaille au sein des structures adhérentes   Le GE est piloté par un CA et géré au quotidien par une structure de gestion. Le CA est composé d’adhérents du GE, ce qui en fait un outil au service de ses adhérents et dirigé par eux-mêmes. Ces derniers sont à la fois acteurs et utilisateurs du Groupement. La structure de gestion éventuellement mise en place sera fonction de l’activité future à gérer.

39. 2/Le choix de la convention collective du Groupement -activité principale des adhérents -classifications de postes -avantages prévus par la CCN, rémunération -taux d’accident du travail -organisation du temps de travail (modulation, heures supplémentaires) Les critères permettant à un GE de déterminer sa Convention Collective ne sont pas prévus par le Code du Travail mais en pratique on se base sur l’activité principale des adhérents, les classifications de postes, les avantages prévus par la CCN ainsi que la rémunération, le taux d’accident du travail et l’organisation du temps de travail (modulation, heures supplémentaires). Les critères permettant à un GE de déterminer sa Convention Collective ne sont pas prévus par le Code du Travail mais en pratique on se base sur l’activité principale des adhérents, les classifications de postes, les avantages prévus par la CCN ainsi que la rémunération, le taux d’accident du travail et l’organisation du temps de travail (modulation, heures supplémentaires).

40. 3/Le prévisionnel de gestion du Groupement -potentiel d’activité déterminé par l’étude -évolution prévisionnelle de l’activité -budget prévisionnel (charges/ressources)

41. 4/Les coûts de mise à disposition des salariés du Groupement -salaire brut -congés payés -autres éléments du coût salarial -charges patronales -frais de structure

42. 5/Les documents juridiques du Groupement -les statuts -le règlement intérieur -la convention de mise à disposition -le contrat de mise à disposition Les statuts fixent les règles de fonctionnement de l’association Groupement d’Employeurs (constitution, composition, CA, …) Le règlement intérieur détermine les règles de fonctionnement des mises à disposition (cotisations, responsabilité solidaire, facturation, …). La convention de mise à disposition est le bulletin d’adhésion au GE. Il planifie le temps partagé. Chaque structure adhérente signe une convention de mise à disposition avec le GE. Le contrat de mise à disposition est le document détaillant la mise à disposition salarié par salarié. Il comporte le nom du salarié, la durée et la répartition des mises à disposition, le poste et le coût. Les statuts fixent les règles de fonctionnement de l’association Groupement d’Employeurs (constitution, composition, CA, …) Le règlement intérieur détermine les règles de fonctionnement des mises à disposition (cotisations, responsabilité solidaire, facturation, …). La convention de mise à disposition est le bulletin d’adhésion au GE. Il planifie le temps partagé. Chaque structure adhérente signe une convention de mise à disposition avec le GE. Le contrat de mise à disposition est le document détaillant la mise à disposition salarié par salarié. Il comporte le nom du salarié, la durée et la répartition des mises à disposition, le poste et le coût.

43. 6/Les déclarations administratives du Groupement -la déclaration d’association -la déclaration préalable à l’administration du travail -la demande d’immatriculation SIRET et code APE Ces documents juridiques sont accompagnés de déclarations administratives obligatoires. Une fois le GE créé : -contacter la caisse de retraite complémentaire et éventuellement de prévoyance dont dépend le GE et en relation avec sa convention collective -souscrire une Responsabilité Civile au nom du GE, une assurance pour les locaux et éventuellement une assurance Responsabilité Civile des mandataires sociaux -s’assurer que le GE a bien été déclaré auprès des Assedic. Ces documents juridiques sont accompagnés de déclarations administratives obligatoires. Une fois le GE créé : -contacter la caisse de retraite complémentaire et éventuellement de prévoyance dont dépend le GE et en relation avec sa convention collective -souscrire une Responsabilité Civile au nom du GE, une assurance pour les locaux et éventuellement une assurance Responsabilité Civile des mandataires sociaux -s’assurer que le GE a bien été déclaré auprès des Assedic.

44. 7/Les pistes de financement du Groupement -Etat -Région -Collectivités locales

45. 8/Les premiers pas du Groupement Une fois la convention collective acceptée, le GE peut faire ses premiers pas : -les adhérents remplissent les conditions d’adhésion -le financement du démarrage est validé -les besoins des adhérents sont connus et analysés, en temps et en compétences Une fois la convention collective acceptée, le GE peut faire ses premiers pas : -Les adhérents remplissent les conditions d’adhésion -Le financement du démarrage est validé -Les besoins des adhérents sont connus et analysés, en temps et en compétencesUne fois la convention collective acceptée, le GE peut faire ses premiers pas : -Les adhérents remplissent les conditions d’adhésion -Le financement du démarrage est validé -Les besoins des adhérents sont connus et analysés, en temps et en compétences

46. 8/Les premiers pas du Groupement -les regroupements d’emplois sont identifiés (maillage d’emplois) -les recrutements ont lieu -les structures signent des contrats de mise à disposition de salariés avec le GE -les salariés signent des contrats de travail avec le GE -Les regroupements d’emplois sont identifiés (maillage d’emplois) -Les recrutements ont lieu. Attention à ne pas oublié ceux qui ont déjà fait leurs preuves en intérim ou en CDD dans les associations. Ces personnes peuvent être intéressées par une proposition d’emploi à durée indéterminée. -Les associations signent des contrats de mise à disposition de salariés avec le GE -Les salariés signent des contrats de travail avec le GE -Les salariés peuvent commencer à travailler dans les associations. Un point GE/salarié/associations sera réalisé avant l’issue de la période d’essaie. Le véritable travail d’accompagnement des associations et du salarié peut alors commencer…. -Les regroupements d’emplois sont identifiés (maillage d’emplois) -Les recrutements ont lieu. Attention à ne pas oublié ceux qui ont déjà fait leurs preuves en intérim ou en CDD dans les associations. Ces personnes peuvent être intéressées par une proposition d’emploi à durée indéterminée. -Les associations signent des contrats de mise à disposition de salariés avec le GE -Les salariés signent des contrats de travail avec le GE -Les salariés peuvent commencer à travailler dans les associations. Un point GE/salarié/associations sera réalisé avant l’issue de la période d’essaie. Le véritable travail d’accompagnement des associations et du salarié peut alors commencer….

47. La mise en œuvre d’un tutorat

48. Objectif : -mettre en œuvre d’un tutorat avec un GE plus expérimenté -optimiser la phase de démarrage, de développement et de stabilisation du GE

49. Contenu : -fonctionnement (le cadre juridique, les relations entre le Groupement d’Employeurs et les structures utilisatrices, les relations entre le Groupement d’Employeurs et ses salariés, …) -gestion du risque (risques identifiés et solutions mises en place, contrôle de gestion : les tableaux de bord de gestion, …) -culture « GE » (le Groupement d’Employeurs et ses salariés : développement des compétences, formations, affectations ; le Groupement d’Employeurs et ses adhérents : implication des adhérents et partenariat) -développements potentiels (analyse de l’existant, diagnostic territorial, partenariats,…).

50. Durée : -en fonction de l’évaluation des besoins, de 1 à 2 ans -suivi et évaluation du tutorat

51. Vers la constitution d’un réseau d’experts ?