1 / 15

DINAMIKLER 2014 PANEL SUNUMU

DINAMIKLER 2014 PANEL SUNUMU. PMI BAKI Ş A Ç ISINDAN PROGRAM ve PORTF Ö Y Y Ö NET İMİ. Ahmet N. Ta ş p ı nar , PMP, REP. Ö NEML İ TAR İ FLER PORTF Ö Y / PROGRAM ORTAMI PMI’da PROGRAM Y Ö NET İ M İ NE BAKIS PMI’da PORTF Ö Y Y Ö NET İ M İ NE BAKIS

joelle
Download Presentation

DINAMIKLER 2014 PANEL SUNUMU

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DINAMIKLER 2014 PANEL SUNUMU PMI BAKIŞ AÇISINDAN PROGRAM ve PORTFÖY YÖNETİMİ Ahmet N. Taşpınar, PMP, REP

  2. ÖNEMLİ TARİFLER PORTFÖY / PROGRAM ORTAMI PMI’da PROGRAM YÖNETİMİNE BAKIS PMI’da PORTFÖY YÖNETİMİNE BAKIS SERTİFİKASYON İMKAN ve SARTLARI SUNUM İÇERİGİ

  3. Program Yönetimibelgelenmemiş birşekilde yıllardır yapılmakta 2006 yılında ABD SavunmaBakanlıgıTedarikKadrolarının GeliştirilmesiKararnamesi (DAWIA) program yöneticilerininegitimivesertifikalandırılmasikonusununilavesiyleyenilendi. Aynısene PMI ilk program / portföy yönetimistandardlarınıgeliştirdi. PMBOK 5. ileuyumlu 3. baskıstandardlargeçerli PROGRAM ve PORTFÖY YÖNETİMİNİN DOGUŞU

  4. Program, tek tek yönetildiğinde sağlanamayan fayda ve kontrolü elde etmek için koordinasyon içerisinde yönetilen, birbirleriyle bağlantılı bir projeler, alt programlar ve program aktiviteleri grubu’dur. Programlar, bünyelerindeki projelerin ve alt programların kapsamı dışında kalan program aktivitelerini de içerebilir. Bir ürünün geliştirilmesi, yaşam ve bakım dönemi, yenilenmesi bir program örnegi olabilir. PROGRAM YÖNETİMİNİN TANIMI

  5. Bazıkurumlarda süregelenveya yıldan yıla yenilenerek yönetilenfaaliyetlere program deniliyor. (Ornek: AB Uyum Programı) Büyük projelerdenoluşan anaprojeye program diyenkuruluşlar var. ( F-15 avcıuçagı programı ) Bazıkurumlarda “program” deyimibirprojeninürününün hayatınıiçinealanbirürün yönetimiiçinkullanılır. ( MS PROJECT, EXCEL , Facility Management) “PROGRAM” KELİMESİNİN KULLANIMI

  6. Programın projeler, alt programlar, ve günlük operasyonelaktivitelergibi bütün parçalarıortakbirsonuçveyaortakfaydalarilebirbirleriyle bagımlıdır. Programlargeçicidir - ortaksonuçvefaydalaringerçekleşmesiyle son bulurlar. Genellikleuzunömürlüolurlar. Bir program yöneticisinin en önemli görevi program parçalarının faydalarını, kaynaklarınıvezamanlamasınıentegrevekontroletmektir. BİR PROGRAMIN ÖZELLİKLERİ

  7. Program /Stratejik Plan UyumununSaglanması Program FaydalarınınYönetimi Program Paydaşlarının AngajeEdilmesi Program Yönetişimi Program Hayat DöngüsüYönetimi PROGRAM YÖNETİMİNDE PERFORMANS GRUPLARI

  8. PMBOK Kılavuzu: sayfalar 9 - 10 Stratejik iş hedeflerine ulaşmak için etkin yönetimi kolaylaştırma amacıyla bir araya getirilmiş projelerden, programlardan, alt-portföylerden ve günlük işlerden oluşan bir derlemedir. Portföydeki projelerin veya programların birbirlerine bağımlı ya dadoğrudan doğruya bağlantılı olmaları gerekmez. Portföylerin alt parcalarıkurumkaynaklarının tahsisinderekabeticindeolurlar PORTFÖY YÖNETİMİNİN TANIMI

  9. Portföy içerigindekiparçalar ( = komponentler )kurumstratejisinesaglayacaklarıdegerlere göre ölcülebilir, önceliklendirilebilirve yönetilebilirler. Portföylergenellikleuzunömürlüolurlar; bazenkurumömrü kadar. Portföylerdinamikolurlar: zamanicindeparçalarineklenmesiveçıkartılmasına göre degişirler. Degişikhedefleriolanprojelerveprogramlarortakfon, teknoloji, paydaşveinsankaynaklarıhavuzlarınasahipolup, bir bütün olarakele alınmalarındanedinilecekfaydalarauygunolarakönceliklendirilirler. BİR PORTFÖYUN ÖZELLİKLERİ

  10. Tanimlama • Kurumsal strateji ve hedefler • Portföy stratejik plani, yapisi ve yol haritasi • Portföy Yönetim Plani Tertipleme • Alt parçalarin kategorize edilip degerlendirilmesi • Alt parçalarin revizyonu ve seçilmeleri • Alt parçalarin yönetimi Onaylama & Kontrol • Alt parçalarin onayi • Stratejik degisikliklerin ve performansin izlenmesi • Kazanilan faydalarin ölçülmesi PORTFÖY YÖNETİMİ SUREC GRUPLARI

  11. Stratejik Yönetim Yönetişimin Yönetimi Performans Yönetimi ( Kaynak Yönetiminiiçerir ) Iletişim Yönetimi ( Paydaş Yönetiminiiçerir ) Risk Yönetimi PORTFÖY YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI

  12. 2013 SONU İTİBARİYLE SERTİFİYE OLAN SAYISI : • CAPM ….. 24,000 • PMP …... 603,000 ( PROJE ) • PgMP ……. 1,000 ( PROGRAM ) • PfMP …….. 0 ( PORTFOY ) • PMI-RMP ... 2,600 ( RİSK ) • PMI-SP …... 1,100 ( SCHEDULING ) • PMI-ACP … 4,800 ( AGILE ) PMI SERTİFİKASYON BİLGİLERİ

  13. Uluslararasıkabul görenvekazananların program yönetme yetenekliliginivebecerilerinikanıtlayanbelge İstenenTecrübe: • 4 yıllık Universite diploması • 4 yıl (6000 saat) proje yönetimitecrübesi ( son 15 yıl içinde ) • 4 yıl (6000 saat) program yönetimitecrübesi ( son 15 yıl içinde ) Sertifikasyon Süreci: • Tecrübelerinkanıtlanması • Panel incelemesiveYazılı Sınav • Dahafazlabilgiicin : pmi.org / certification / PgMP PROGRAM YÖNETİCİSİ SERTİFİKASYONU ( PgMP )

  14. İleri düzey portföy yönetimi yetenekliligine ve becerilerine sahip olundugunu kanıtlayan belge olup 2014 yili başlarında faal duruma gelmiştir. Istenen Tecrübe: • 4 yıllık Universite diploması • 4 yıl (6000 saat) portföy yonetimi tecrübesi ( son 15 yıl icinde ) • 8 yıl (96 ay) profesyonel iş ve stratejik yatırımtecrübesi Sertifikasyon Süreci: • Pilot uygulama kapanmış olup, sınavlar Haziran 2014’de başlayacaktır. • Daha fazla bilgi icin : pmi.org / certification / PfMP PORTFÖY YÖNETİCİSİ SERTİFİKASYONU ( PfMP )

More Related