Trender og Translasjoner

1. Trender og Translasjoner Ideer som former og formes NEONKONFERANSEN 2007 Kjell Arne R�vik

3. OPPSKRIFTER P� �RIKTIG� ORGANISASJONSSTRUKTUR Divisjonalisert struktur Prosjektorganisering Matrisestruktur �Flat struktur� (avbyr�kratisering) Resultatenhetsmodell

4. OPPSKRIFTER P� �GOD ORGANISASJONSKULTUR� Kundeorientert servicekultur Forandringskultur L�ringskultur �Kulturmiksing�

5. Oppskrifter for personalh�ndtering - Medarbeidersamtaler - Kompetanseutviklings-oppskrifter - Motivasjonsoppskrifter - Empowerment (myndiggj�ring)

6. OPPSKRIFTER FOR PROSEDYRER, RUTINER OG PROSESSER M�lstyring og virksomhetsplanlegging Lean production Just-in-time Kvalitetsstyring Kvalitetssikring Evaluering Business process reengineering Activity based costing (abc) Benchmarking Balansert m�lstyring Best practice Shareholder value

7. SPENNENDE SP�RSM�L: Hvor oppst�r de mest popul�re ideer for �riktige� m�ter � organisere og lede p� ? Hva handler ideene om ? Hva er deres innhold ? Tidsreise: hva kjennetegner de mest popul�re organisasjonsideer i dag i forhold til de som var popul�re tidligere (for eksempel for ti, tyve eller tredve �r siden)

8. SPENNENDE SP�RSM�L forts.: �Reiseruter�: hvordan blir popul�re organisasjonsideer spredt ? hvilke �reiseruter� f�lger de vanligvis ? Vinnerne: hvilke felles egenskaper har de mest popul�re og utbredte oppskrifter ? Fra prat til praksis: hva skjer n�r tiln�rmet globalt utbredte og langveis-farende ideer skal implementeres ?

11. IDESTR�MMER SOM FORMER SAMTIDENS ORGANISASJONER Datagrunnlaget: Tre unders�kelser VIRKSOMHETSSTUDIEN KONSULENTSTUDIEN (Deloitte & Touch, Accenture, KPMG, CapGemini) PUBLIKASJONSSTUDIEN Bestselgerstudien Harvard Business Review-studien

12. IDESTR�MMER I SAMTIDEN MENGDE: Ideeksplosjon rundt tusen�rsskiftet FORM: Fra virksomhetsspesifikke ideer til organisasjonsoppskrifter

13. HVORFOR �IDEEKSPLOSJON� VED TUSEN�RSSKIFTET? Tilbudsdrevet Ideologisk drevet - Ettersp�rselsdrevet

14. 1. AVBYR�KRATISERING BEGREP OG GREP FOR OMBYGGING OG NYBYGGING AV SAMTIDENS ORGANISASJONER FLEKSIBILISERING - Raskere ombygging av formelle strukturer - �kt bruk av tempor�re organisasjonsformer - �kt bruk av �temps� KONTRAKSJON - Horisontal kontraksjon - Vertikal kontraksjon

16. UTFORDRINGER VED �UTFLATING� AV ORGANISASJONER Hvor blir det av mellomlederne etter utflatingen ? Hvor blir det av oppgavene som tidligere ble l�st p� mellomniv�er etter utflatingen ? Faren for administrasjonsvekst p� p� f�rstelinjeniv�et

17. 2. PERSONALFELTET:FRA LEDELSE TIL STYRING LEDELSE: Desentralisert, direkte og dialogbasert p�virkning ut�vd gjennom relasjonen mellom den enkelte leder og den/de ansatte. STYRING: Sentralisert og direktivlignende p�virkning ut�vd indirekte gjennom formelle strukturer og formaliserte styringssystemer. TREND: FRA RELASJONSBASERT LEDELSE TIL REHIERARKISERING F�rre og endrede ledelsessatsninger Rehierarkisering �Cockpitvisjonen� og nye styringssystemer

18. TO PARADOKSALE IDESTR�MMER: AVBYR�KRATISERING (utstrakt bruk av tempor�re former, kontinuerlig omstilling, og sammentrekking i det horisontale og vertikale planet) Opptrer ofte sammen med: REBYR�KRATISERING (mer vekt p� indirekte, upersonlig p�virkning gjennom bruk av formaliserte styringssystemer) - �Roter til� Weber, men inng�r ofte i et samvirkende reformgrep for � �ke ledelsens styringskapasitet

19. NOK ET PARADOKS P� PERSONALFELTET: REBYR�KRATISERING: Mindre innslag av �soft� ledelse, mer styring og �kte krav til etterpr�ving av den enkelte medarbeiders innsats. AVBYR�KRATISERING: Inneb�rer ogs� ofte avformalisering av den organisasjonsinterne sosiale samhandling. (lett omgangstone, bl�turer, vinlotteri, etc)

20. 3. OMD�MMEH�NDTERING: UTVIKLINGEN MOT MER EKSPRESSIVE ORGANISASJONER Samlebetegnelse p� aktiviteter som sikter mot � presentere en organisasjon p� mest mulig fordelaktige m�ter overfor ulike interessenter i omgivelsene Omfatter aktiviteter som Merkevarebygging (branding) Historiefortelling (corporate storytelling) Kommunikasjonsstrategier Samfunnsansvar (Corporate Social Responsibility) Design av visuelle symboler Fellesnevner: Det tydelige ekspressive aspektet.

21. HVORDAN KAN ORGANISASJONER LEVE MED MANGE OG OFTE INKONSISTENTE IDEER/OPPSKRIFTER? SVAR: MULTISTANDARDORGANISASJONEN!