Tiina Kauppi Henkilöstövalmennus Tiina Kauppi tiinakauppi

1. Kehityskeskustelutosana johtamisjärjestelmää ja strategian jalkautusta30.8.2011Osaava-ohjelman Oppia ikä kaikki -hanke Tiina Kauppi Henkilöstövalmennus Tiina Kauppi www.tiinakauppi.com

2. Strategian hierarkiaVaasan yliopisto | Tero Vuorinen VISIO Visio Missio Strategia Ohjelma (Politiikka)/Toimintasuunnitelma Hankkeet/Projektit STRATEGIA MISSIO OHJELMA Nyky- hetki

3. KehityskeskustelutOsana yksikön/yhteisön johtamisjärjestelmää ja strategian jalkautusta Lääni /kunta /kaupunki Yksikkö Osasto/ Tiimi Yksilö

4. Mihin strategiaa tarvitaan?Mitä sinä teet strategian suhteen?Mitä hyötyä on ollut strategisesta työstä?Miten hyvin strategia on jalkautettu? Miten itse edesautat strategian jalkautusta?Mikä on vaikeaa? Mikä on helppoa? www.tiinakauppi.com

5. Klassisen koulukunnan edustaja Henri Fayol (1856-1915) esitti näkemyksensä tehokkaasta organisaatiosta ("The Traditional Management Functions"):(Muita klassisen koulukunnan edustajia -Taylor, Weber- käsitellään tarkemmin työn organisoinnin yhteydessä). Johtamisen kokonaisuus Strategia

6. Johtamisenvuosikello Marraskuu- Joulukuu Tammikuu Group HR Business plan, BSC and KPI´s for 2009 KehityskeskustelutalkavatTyöilmapiiritoimenpiteidenmäärittelyKesäharjoittelijarekrytointialkaa Yhtiön YTHenkilöstösuunnitelmat 2009Koulutussuunnitelma 2009Henkilöstöraportti 2008 Helmikuu Coaching Feedback Coaching Feedback Coaching Feedback People Day, Talvi tavoitteiden asettaminen & jatkuva seuranta Tulospalkkio maksetaanFLTn päätös meriittikorotuksista Lokakuu Maaliskuu Henkilöstösuunnitelmien teko käynnistyy (2009)People Day (syksy) Osastojen People DayBIP- tulosten määrittelyTeknisten pätevyyden arviointi Syyskuu Huhtikuu- Toukokuu Teknisten marginaalisäännön mukaiset korotuksetTES korotukset Osastojen People DayPorvoon perehdytyspäivä BIP maksetaanPeople Day (kevät) Palkantarkistus (meriittikorotukset)/ Forced Ranking, ylemmät (mahd myös muut)Koulutuskalenteri Elokuu Välikehityskeskustelu Kesäkuu Meriitti/(pätevyys)korotusten maksaminenOrganisaation katselmointiYhtiön YT HR Budget (money and heads) CASE : Suoritusjohtamisen vuosikello

7. strategian muodostuminen Ulkoinen ympäristö analyysit SWOT: uhat, mahdollisuudet Yksikkö Strategia haasteet Yhteenveto? • Toimintasuunnitelma  • Ryhmäkehityskeskustelut • Kehityskeskustelut Toiminta-alueet? Toteutus ja seuranta Sisäisen toiminnan analyysit, mittarit Kriittiset menestystekijät SWOT: vahvuudet, heikkoudet

8. Muutosprosessi Haluttu tavoitetila VAHVISTAMINEN (REFREEZING) Muuttuneen toiminnan vakiinnuttamista, käyttäytymisen vahvistamista, arviointia, jatkuvaa kehittämistä MUUTOS (CHANGING) Muutoksen toteuttamista, toiminnan ja käyttäyty- misen muuttumista, jatkuvaa arviointia ja kehittä- mistä, uudelleensuuntaamista, poisoppimista SULATUSVAIHE (UNFREEZING) Toiminnan perusteiden ymmärtämistä, itsearviointia, muutoksen tarpeellisuuden oivaltamista, toimintaympä- ristön analysointia, asenteiden muuttumista, arvopohjan muuttumista jne.

9. Retoriikasta arjen tekoihin… • KTT Pekka Killström, Tapiola 2010 • Merkitys Mieti, mitä olet oikeasti tekemässä? Kysy, mitä strategian sisältö merkitsee sinulle ja työyhteisöllesi. • Strategia Mieti, miten määrittelet strategian? Eri sanat avaavat ikkunat eri maisemaan. • Menestys Missä ulottuvuuksissa haluat menestyä? Katso laajalti voittamisen alueita ja eväitä. • Energialisäys Millä kutsut ihmisten sydämet mukaan? Jos jalkautat joudut itse jalkautetuksi. Jos kutsut yksilöt mukaan, olet jo voittanut.

10. strategiasta toimintaan ja tuloksiin • strategia pilkotaan toimintaan • Toimintasuunnitelma • Projektit Ryhmäkehityskeskustelu Ryhmäsuunnitelma YKSIKKÖ RYHMÄ/TIIMI YKSILÖ