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Planejamento e Controle Just in Time

Planejamento e Controle Just in Time. Produção de Bens e Serviços exatamente quando necessários Antes => transformam-se em estoque ou desperdícios Depois =>tempo de espera do cliente Manufatura de fluxo contínuo Manufatura de alto valor agregado Produção sem ou pouco estoque

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Planejamento e Controle Just in Time

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Presentation Transcript

  1. Planejamento e Controle Just in Time • Produção de Bens e Serviços exatamente quando necessários • Antes => transformam-se em estoque ou desperdícios • Depois =>tempo de espera do cliente • Manufatura de fluxo contínuo • Manufatura de alto valor agregado • Produção sem ou pouco estoque • Manufatura veloz e enxuta • Processo induzido de resolução de problemas • Manufatura de tempo de ciclo reduzido

  2. Filosofia Just in Time • Fazer bem as coisas simples • Fazê-las cada vez melhor • Eliminar todos os desperdícios no processo • Agregação de VALOR e não CUSTOS • Alta dependência entre as etapas • Aproximação com clientes e fornecedores (internos e externos)

  3. Requisitos do Just in Time • Qualidade - Sua falta causa distúrbios e retrabalhos e formação de estoques • Velocidade - Atendimento de demanda pela produção e não por estoques • Confiabilidade - Garantia de atendimento e fornecimento • Flexibilidade - Lotes pequenos com mix e volumes variáveis

  4. JIT = Conjunto de Técnicas • Projeto voltado à manufatura • Projeto determina 70 a 80 % dos custos de produção • Eliminar desperdícios: • Superprodução => Estoques • Tempo de Espera • Transporte • Etapas supérfluas • Produtos defeituosos • Visibilidade - de processos, de desempenho e de melhoriasarranjo físico, kanbam, produtos bons e defeituosos, concorrentes

  5. MRP ou JIT ? • MRP - p/ ambiente complexos, antecipa demanda futura, sazonal e esporádica • JIT - produção repetitiva, estável e de alta demanda,produtos de estruturas simples ou decompostas em, demanda previsível e nivelada • Solução Mista • MRP para controle global • JIT para controle interno

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