1 / 24

INOVASI & KEPEMIMPINAN

INOVASI & KEPEMIMPINAN . INOVASI. Pengertian Menurut Schumpeter inovasi adalah mengkreasikan dan mengimplementasikan sesuatu menjadi satu kombinasi Menurut Gde Raka

kelii
Download Presentation

INOVASI & KEPEMIMPINAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. INOVASI& KEPEMIMPINAN

  2. INOVASI • Pengertian • MenurutSchumpeter • inovasiadalahmengkreasikandanmengimplementasikan sesuatu menjadi satu kombinasi • MenurutGdeRaka • Inovasiadalahmemikirkandanmelakukansesuatu yang baru yang menambahataumenciptakannilai-nilaimanfaat (sosial/ekonomi).

  3. Pengertian • Menurut John Adair • Untukmenghasilkanperilakuinovatif , seseorangahrusmelihatinovasisecaramendasarsebagaiproses yang dapatdikelola • Secaraumum • Inovasiadalahprosesmenemukanataumengimplementasikansesuatu yang barukedalamsituasi yang baru.

  4. Dengan inovasi maka seseorang dapat menambahkan nilai dari produk, pelayanan, proses kerja, pemasaran, sistempengiriman, dankebijakan, tidakhanyabagiperusahaan tapi juga stakeholder dan masyarakat

  5. ’Kebaruan’ jugaterkaitdimensiruangdanwaktu • ’Kebaruan’ terikatdimensiruang, suatuprodukataujasaakandipandangsebagaisesuatu yang barudisuatutempat tetapi bukan barang baru lagi di tempat yang lain. ’Kebaruan’ terikatdengandimensiwaktu, kebaruandijamannya. • BersifatRELATIF

  6. BagaimanaInovasimuncul? • Harusada INOVATOR • Siapakahinovator ? • ENTREPRENEUR • adalah inovator, bukan hanya sekedar inventor. Ia tidak hanya berhenti sampai pada proses penciptaan atau penemuan ide, tapi melanjutkannya untuk dapat direalisasikan kedalam bentuk inovasi

  7. Ada lima jenis inovasi yang dapat dilakukan oleh entrepreneur, yaitu • Pengenalan barang baru, atau perbaikan barang yang sudahada • Pengenalanmetodeproduksibaru • Pembukaanpasarbaru, khususnyapasareksporpadadaerahbaru • Penciptaan/pengadaan persediaan bahan mentah atau setengahjadi • Penciptaansuatubentukorganisasiindustribaru

  8. MengelolaInovasi • Individumemilikiidebaru • Inovasimembutuhkantim • Tim beradadalamorganisasi. Organisasimengembangkankepribadiankelompok(group personality) yang mendoronginovasi. • Faktorpengaruhperilakuinovatif : • Dukunganterhadapperilakuinovatifpimpinan • Ketersediaansumberdayauntukmewujudkaninovasi.

  9. 3 halperilakuInovatif • Generating Ideas • Harvesting Ideas • Developing and Implementing These Ideas

  10. Generating Ideas individuataukelompokdalammenghasilkangagasanuntukmengembangkanproduk, proses, pelayanan yang adasebelumnyaataumenciptakansesuatu yang baru

  11. Harvesting Ideas • Masihmeliputikelompok yang samadalammenguumpulkan, menyaringdanmengevaluasigagasan

  12. Developing and Implementing These Ideas • Masihmelibatkankelompokdalammengembangkandanmeningkatkangagasanpadadiberikannyatanggapan yang berasaldariorang lain.

  13. KEPEMIMPINAN : PROSES MENDORONG ORANG DAN MEMBANTU ORANG LAIN UNTUK BEKERJA DENGAN ANTUSIAS MENCAPAI TUJUAN. KETRAMPILAN YANG DIMILIKI PEMIMPIN * Ketrampilanteknis (technical skill) * Ketrampilanmanusia (human skill) * KetrampilanKonsep (conceptual skill)

  14. MODEL KEPEMIMPINAN JALUR-TUJUAN ( Path-goal leadership oleh Robert House) Identifikasi Kebutuhan pegawai Penetapan Tujuan yang tepat Mengaitkan Imbalan dg tujuan Memperjelasjalur Pencapaian tujuan Pegawaimerasapuasdan termotivasi, adapenerimaan terhadappemimpin Pegawai dan perusahaan Mencapai tujuan Dengan lebih baik Timbul prestasi Yang efektif

  15. KUASA DAN POLITIK • Kuasa : kemampuanmempengaruhiorang lain danperistiwa • Politik : carapemimpinmemperolehdanmenggunakankuasa • Jenis-jeniskuasa : • KuasaPribadi (personal power) • KuasaLegitimasi(legtimatr power/position power/official power) • KuasaAhli (expert power) • KuasaPolitik (politic power)

  16. GAYA KEPEMIMPINAN * Teori X danTeori Y( teori Douglas McGregor) Teori X : • - padadasarnyaorangtidaksukabekerjadanmalahmenghindarinya • - kurangbertanggungjawab, kurangberambisi, lebihmementingkan rasa aman • - harusdipaksa, dikendalikan, dandiancamdenganhukumanuntukmaubekerja • DenganAsumsiiniperanmanajeradalahmemaksadanmengendalikanpegawai

  17. Teori Y : • Bekerjapadahakekatnyasamadenganbermain • padadasarnyaorangtidakberpembawaanmalas • Mengendalikandirisendiriuntukmencapaitujuan • Orang yang memilikipotensi, memilikiimajinasi , • kepandaian, kreativitas yang dapatditerapkan • dalambekerja • Dalamasumsiiniperanmanajeradalah : • Mengembangkanpotensipegawai • Membantumenyalurkanpotensi

  18. (1) Kepemimpinanpositif( positive leadership) ,pendekatandenganmenekankanimbalanekonomik:- pendidikanpegawai yang lebihbaik- tuntutanuntukmandiri- memotivasidanmemuaskanpegawai(2) KepemimpinanNegatif (negative leadership), pendekatandenganpenekananhukuman ;- merasalebihungguldari yang dipimpin- mengancamdenganhukuman- menegurdihadapanumum- peng-rumahantanpabayaran

  19. (3)Peminpin yang outokratik, - memusatkankekuasaandan - pengambilankeputusanbagidirisendiri - Kelebihan : - memuaskanpemimpin, pengambilankeputusandengan cepat, pendayagunaanpegawai yang kuangkompeten, memberi imbalan - Kelemahan : orang-orangtidakmenyukaikhususnyapadasaat menimbulkan rasa takutdankeputusasaan

  20. (4)Pemimpin yang partisipatif, - mendesentralisasiwewenang, , keputusan - berdasarkankonsultatif, mendorongkaryawanuntukmengemkakangagasandanmengajukan saran. (5)Pemimpin yang bebaskendali, - Menghindarikuasadantanggungjawab - mengabaikankelompok, dankelompokmengambilinisiatif - MelatihdanmemotivasibagidiriSendiri

  21. (6)Kepemimpinankonsiderasidikenaldenganorientasipegawai ; - meningkatkanprestasidankepuasankerjakaryawan - memperhatikankebutuhanmanusiawikaryawan - membinakerja team - membantukaryawanuntukmemecahkanmasalah (7)KepemimpinanStruktur, dikenaldenganorientasitugas; - membuatorangsibuk - memdesakmerekauntukberproduksi

  22. (8)Kepemimpinankontingensi ( situasional), gayakepemimpinan yang sesuaibergantungpadasituasidimanapemimpinbekerja (menguntungkanatautidakmenguntungkan, ataudiantarakeduanya) MenurutFidler ,KeefektifanPemimpinditentukanolehinteraksiantaraOrientasiPegawaidengantigavariabeltambahan yang berkaitandenganpengikut, tugasdanorganisasi, yaitu :

  23. (1)Hubunganpemimpin – anggota (leader member relation), ditentukanoleh : pengakuanpemimpinolehpengikut, misal - friksikelompokdenganpemimpin - penolakanpemimpin - keenggananmelakukanperintah ma hubungannyarendah (2)Strukturtugas (task structure); mencerminkankadardiperlikannyacaraspesifikuntukmelaksanakanpekerjaan (3)Kuasaposisipemimpin (leader position power); menggambarkankuasaorganisasi yang melekatpadaposisi yang didudukipemimpin, misal :mengangkatdanmemberhentikan , simbol status, kenaikangaji, promosipegawai.

More Related