Luciana Pagani 14 de Junio, 2011

1. Gobernanza, Procesos e Instituciones para el crecimiento competitivo de CórdobaReflexión sobre un caso testigo: El País Vasco Luciana Pagani 14 de Junio, 2011 1

2. El escenario global de post crisis ofrece una diversidad de espacios de oportunidad de crecimiento. Identificarlos, interpretarlos y transformalos en propuestad de valor diferenciales es un desafío motivante. Se identifican oportuidades específicas para responder desde la Argentina a las exigencias de las nuevas clases medias emergentes y afluentes globales mediante propuesta de valor diferenciales Argentina presenta una diversidad de casos de éxito que son testimonio de nuestro potencial. Facilitar las condiciones para el crecimiento y multiplicación de casos internacionalmente competitivos deberá ser un desafío compartido por todos De cara a las oportunidades concretas; las regiones se tornan protagonistas . Las propuestas de valor se construyen generalmente en espacios subnacionales. (se podrían presentar ejemplos de productos Argentinos que compiten con otros internacionales y cuyos clusters son subnacionales) Córdoba es una de las provincias Argentinas con mayor producto bruto geográfico Introducción: De la oportunidad a la acción

3. Las regiones se tornan protagonistas Regiones versus Países: Niveles de Competitividad • Baviera: (16) vs. Alemania (26) • Île-de-France (28) vs. Francia (35) • Cataluña: (34) vs. España (36) • Sao Paulo: (48) vs. Brasil (52) • Lombardía: (50) vs. Italia (56) Visionamos una Córdoba con crecimiento sostenido de sus empresas y su competitividad sistémica

4. El País Vasco un caso testigo inspirador

5. El País Vasco: Un caso testigo que nos sirve de inspiración • El PBI per cápita crece más rápido que el de España y que el del promedio de europa. Se situa 5% por encima de UE-15 (estaba 30% debajo en 1985) Se multiplicó por 2.2 • ¾ de la producción del país vasco se exporta • El desempleo cae de 25% (1993) a 3,1% (2007) y a 8,7% en 2009 • Top 3 en Indice de desarrollo humano si lo comparamos con los 50 países de mejor desempeño • Disponibilidad de Infraestructura física y tecnológica competitiva. Centros de tecnología aplicada • Universidades integradas a la dinámica de creación de valor • I+D alcanza el 1,85% del PBI en 2008, representando más del 60% de la inversión total de España en I+D • 17 Políticas de clusters que se desarrollan con distintos niveles de éxito.

6. El desafío: un proceso sistémico y colaborativo a múltiples niveles… Competitividad Sistémica Condiciones para crecer sostenidamente y competir Nacional • Reglas Nacionales y Locales e incentivos que animen la inversión y la productividad • Inversión de capital • Protección de la propiedad intelectual • Vigorosa competencia local y apertura a la competencia local y extranjera • Sistemas de financiación e insentivos a través de instituciones basadas en la excelencia y meritocracia Regional/ Provincial/ Municipal Recursos con los que contamos Sofisticación de la demanda • Exposición a clientes sofisticados y exigentes • Locales y extrangeros • Acceso eficiente a los recursos necesarios en cantidad, calidad • Recursos Naturales • Recursos Humanos • Capital • Infraestructura Física • Infraestructura Administ. • Infraestructura Informativa • Infraestructura científica y tecnológica Clusters Sectores relacionados y de apoyo Firmas Gobierno Academia Instituciones • Cantidad de actividades económicas y grado de vinculación entre las mismas • Disponibilidad de proveedores e industrias de soporte • Presencia de clusters en lugar de sectores aislados

7. EL PROCESO

8. Edad Media….. 1800´s 1900 - 1936 1936 - 1960 1960 - 1975 El proceso Histórico Guerra Civil Muere Franco • La fase más abierta del Franquismo • Apertura • Generación de condiciones para IED • Crecimiento hasta Crisis del Petroleo • País Vasco muy complicado por la represión franquista, la crisis Global y el surgimiento de ETA • La fase más negativa de la etapa Franquista • Política de Autosuficiencia • Represión • Recesión • Bancarrota • Nueva Estrategia? • Economía Industrial Básica • Fuerte identidad y tradición • Cierta Autonomía • Crecimiento y Diversificación • Lucha errática por Autonomía • Altas y bajas en el ámbito político y económico 1977-1979 1980 - 1985 1985-1990 1990´s 2001-2008 • Proceso de Refortalecimieinto de Autonomía • 1977 Acercamiento de PV a España • 1978 Nueva Constitución • 1979 Estatuto de Autonomía • Nueva Estrategia de Desarrollo Económico • Rediseño de la Administración Pública, el PV construye su gobierno y profundiza su entramado institucional • Proceso de Reindustrialización • Fortalecimiento de Desarrollo Empresarial como política de Estado • Economía sigue débil • Se fortalecen las polítcas para el desarrollo empresarial. Fuerte política para el desarrollo de pymes • Desarrollo de Infraestructura • Reformulación de la Estrategia Económica . Mayor foco en el largo plazo, basado en estudios de clusters • Recomendaciones sobre el trabajo de competitividad fueron aceptados pero se mantuvieron políticas anteriores • Cambia Gobierno, sale Azua • Se implementa prueba piloto de la estrategia basada en clusters para el sector financiero • Vuelve Gobierno N. Vasco • J. Azua VP • Se profundiza la aceleración de empresas para la internacionalización • Estrategia de Competitividad • Fortalecimiento institucional de la AP para la competitividad • Diversificación de la ec Vasco y reconversión de Bilbao como centro metrop • Mayor PBI per capita de Esp. • Caida del desempleo • Preparada para la segunda transformación basada en innovación • Infraestructura modernizada • Universidades integradas al DE. • Centros de Tecnología • I+D más alto de Esp. • Insersión internacional • Clusters ya desarrollados • Comienza segunda transformación MIZ-020-086

9. El proceso de transformación Vasco: +20 años y 3 etapas 1 Transformación Económica: diversificación industrial; innovación tecnológica, calidad; integración internacional Centros tecnológicos, diseño y robótica Reorganización de Gobierno y Reconstrucción Industrial 2 Transformación Económica: Moderna sociedad de la información; valor basado en el conocimiento en todos los ámbitos de la economía Autonomía y reordenamiento político y prioridades de política económica 1 Negociación entre Gobierno y M. Porter Clusterización Estrategia País Reconversión Industrial y Políticas integradas de Bienestar Programa de Competitividad y Clusterización Turismo MONITOR Etrategia de clusters Potencial? Centros tecnológicos, diseño y robótica Foro de Competitividad Eskadi 2015 “Posicionamiento de Euscadi en el entorno global” 3R + Internacionalizciñon Políticas Sectoriales Infraestructura Prueba Piloto Flagship Sector Financiero Reorganización de AP Foro de competitividad Departamento de Promoción y Desarrollo Económico: Política industrial eje de todas las políticas 1 Negociación entre Gobierno y M. Porter Clusterización Estrategia País Estrategia Bilbao Centro M Estatuto de Autonomía y constitución SPRI: desarrollo empresarial Red de Bienestar Fin de Franco 1975 1981 1983 1986 2008 1988 1990 1992 1998 2001 • Algunas definiciones • Gobierno acompaña • Industrias tradicionales • Apoyar empresas • Atracción de inversiones Resistencia a la organización institucional por cluster. La esperanza de recibir algo del estado los mantuvo unidos en la iniciativa. Acero? Planificación? Horizontal vs Vertical? Rescate? Clusters? Críticas y descalificaciones Timido consenso sobre el enfoque de desarrollo de clusters. Eceptisismo/cambio de gobiero/descontinuidad siguieron adelante: red de capacidades institucionales, empresariales y sindicales Sobre la institucionalidad y el modelo de gobierno de las Juntas de Clusters (criticas pero compromiso) Flagship da resultado y contribuye a la adhesión

10. …acompañado por un proceso de desarrollo institucional 1 Transformación Económica: diversificación industrial; innovación tecnológica, calidad; integración internacional Reorganización de Gobierno y Reconstrucción Industrial 2 Transformación Económica: Moderna sociedad de la información; valor basado en el conocimiento Autonomía y reordenamiento político y prioridades de política económica Ministerio de Trabajo y Salud Ministerio de Educación Infraestructura/Energía Ministerio de Industria Departamento de Promoción y Desarrollo Económico 1983 1982 1982 Centros tecnológicos Diseño y Robótica • Red de Investigación Tecnológica • Formación y Dirección de centros de Investigación tecnológica • Universidad + Empresas 1981 1984 1987 Programa Euskadi Europa 1993 Preparar al PV para el mercado único Europeo 1992: Infraestructura; Salud y Educación

11. …acompañado por un proceso de desarrollo institucional 1 Transformación Económica: diversificación industrial; innovación tecnológica, calidad; integración internacional Reorganización de Gobierno y Reconstrucción Industrial 2 Transformación Económica: Moderna sociedad de la información; valor basado en el conocimiento Autonomía y reordenamiento político y prioridades de política económica Trabajo y Salud M. Educación Infraestructura/Energía Ministerio de Industria 1993 Departamento de Promoción y Desarrollo Económico 1983 Departamento de Industrias y Aglomerados 1982 Centros tecnológicos Diseño y Robótica 1981 1982 1984 Mayor foco en sofisticación; innovación; aceleración de capacidades para la integración internacional • Red de Investigación Tecnológica • Formación y Dirección de centros de Investigación tecnológica • Universidad + Empresas Parque tecnológico de Alabá 1992 1993 Parque tecnológico de San Sebastián 1993 1995-98 Fortalecimiento cluster aeroespacial Publico privado Foro de Competitividad Ciudad de Bilbao

12. …acompañado por un proceso de desarrollo institucional 1 Transformación Económica: diversificación industrial; innovación tecnológica, calidad; integración internacional Centros tecnológicos, diseño y robótica Reorganización de Gobierno y Reconstrucción Industrial 2 Transformación Económica: Moderna sociedad de la información; valor basado en el conocimiento Autonomía y reordenamiento político y prioridades de política económica 1 Negociación entre Gobierno y M. Porter Clusterización Estrategia País 2000 Estrategia de Lisboa Trabajo y Salud M. Educación Infraestructura/Energía Ministerio de Industria 1993 Departamento de Promoción y Desarrollo Económico 1983 Departamento de Industrias y Aglomerados 1982 Centros tecnológicos Diseño y Robótica 1981 1982 1984 Mayor foco en sofisticación; innovación; aceleración de capacidades para la integración internacional • Red de Investigación Tecnológica • Formación y Dirección de centros de Investigación tecnológica • Universidad + Empresas Parque tecnológico de Alabá 1992 1993 Parque tecnológico de San Sebastián 1993 1995-98 Foro de Competitividad Euskadi 2015 para la 2 Transformación 2004 cluster aeroespacial Publico privado Foro de Competitividad Transversalidad Ciudad de Bilbao 1999 Juntas directivas hegemónicas por Aglomerado

13. Definió una estrategia matricial: Bottom up y top down Clusters (política bottom up) Electrónica y Comunicaciones Foro Marítimo Vasco Medio Ambiente Aeronámutica Máquina Herramienta Conocimiento Autom-oción Energía Papel Puerto de Bilbao Electrodomésticos Valores de la sociedad Innovación Estrategias Horizontales Dimensión y grupos empresariales para competitr en la economía global Fuente: Elaboración a partir de Euskadi 2015

14. …una economía que potenció sus capacidades industriales tradicionales e incorporó nuevas actividades 1 Transformación Económica: diversificación industrial; innovación tecnológica, calidad; integración internacional Centros tecnológicos, diseño y robótica Reorganización de Gobierno y Reconstrucción Industrial 2 Transformación Económica: Moderna sociedad de la información; valor basado en el conocimiento en todos los ámbitos de la economía Autonomía y reordenamiento político y prioridades de política económica 1 Negociación entre Gobierno y M. Porter Clusterización Estrategia País 86 88 89 91 04 Negociaciones Gobierno Vasco/ MP Estudio ventaja competitiva País Vasco Implantación Cluster Financiero “Piloto” Programa Competitividad y Clusterización Nuevos clusters Desarrollo Reflexión Estratégica FORO 2015 • GV + DDFF • MAI Estrategia • global • Clusters: • 1-Acero • 2- Automoción • 3- Maq. Herramienta • 4- Puerto/log • 5- Papel • 6- Agroalimentario • 7- Aeronáutico • 8- Medio Ambiente • 9- Energía • 10- Electrónica e info • MP: Coordinar • MONITOR • (consultoría) • Bolsa Bilbao, • Empresas, GV, DFB • Recomendaciones y • clusters propuestos: • 1- Vino Rioja • 2- Acero Valor Añadido • 3- Maq. Herramienta • 4- Financiero • 5- Papel • Bilbao • Plaza • Financiera • Diseño • Estrategia • País • Reflexión estratégica • con todos los • clusters • Conocimiento • Foro Marítimo • Foro Pesca • Biotecnología • Audiovisual • Logística y transporte • Turismo

15. Las organizaciones clusters

16. Modelo de Gobierno Homogeneo y Profesional de las organizaciones cluester Un Modelo de Gobierno común Un Proceso y una consigna equivalente para todos los cluseters Junta Directiva: Principales Directores Ejecutivos CEO Aglomerado • Recolección de datos e información estratégica • Identificación de posibles áreas de cooperación en distintos ámbitos del aglomerado • Evaluación y definicón de prioridades para las posibles sinergias • Formación de grupos para hacer realidad las sinergias Comités El gobierno no ahoga esfuerzos privados pera l la vez es estricto en lo que concierne a la misión y objetvos a alcanzar

17. Modelo de Gobierno Homogeneo y Profesional de las organizaciones cluester Un Modelo de Gobierno común Un Proceso y una consigna equivalente para todos los clusters Junta Directiva: Principales Directores Ejecutivos CEO Aglomerado • Recolección de datos e información estratégica • Identificación de posibles áreas de cooperación en distintos ámbitos del aglomerado • Evaluación y definición de prioridades para las posibles sinergias • Formación de grupos para hacer realidad las sinergias Comités El gobierno no ahoga esfuerzos privados pera l la vez es estricto en lo que concierne a la misión y objetvos a alcanzar

18. El ejemplo del cluster aeroespacial Asamblea General Todos los socios • Órgano Colegiado de Administración y Dirección. • Designados por la Asamblea Genera Junta Directiva 9 Miembros • Órgano ejecutivo en las actuaciones del cluster. • Se reúne bimestralmente Comité ejecutivo 11 Miembros Dirección y Equipo Estos grupos se organizan anualmente de acuerdo a las necesidades estratégicas Eficiencia Financiación RRHH y Capacidades Internacionalización I+D Estrategia Innovación Aula Aeronáutica

20. Principales ejes del plan estratégico del sector aeroespacial Fuente: Euskadi 2015

21. Estrategia 2004 • Nace como iniciativa del Ministerio de Industria: • Un paso más en el proceso de transformación • Construir la sociedad de la información y el conocimiento • Convertir al País Vasco en el referente de la Información y la Tecnología • Avanzar en el concepto de Calidad: hacia la calidad en modelos de gestión organizacional Visión Compartida Institucionalización y método de articulación de consensos Euskadi 2015: Visión y Modelo de Competitividad. 2 Transformación Económica: Moderna sociedad de la información; valor basado en el conocimiento Reorganización de Gobierno y Reconstrucción Industrial Autonomía y reordenamiento político y prioridades de política económica 1 Transformación Económica: diversificación industrial; innovación tecnológica, calidad; integración internacional Foro permanente La Estrategia es el fruto de una conversación; de una visión compartida

22. El proceso se realizó en tres etapas 2 Transformación Económica: Moderna sociedad de la información; valor basado en el conocimiento Reorganización de Gobierno y Reconstrucción Industrial Autonomía y reordenamiento político y prioridades de política económica 1 Transformación Económica: diversificación industrial; innovación tecnológica, calidad; integración internacional

23. Fase I: La visión 2 Transformación Económica: Moderna sociedad de la información; valor basado en el conocimiento Reorganización de Gobierno y Reconstrucción Industrial Autonomía y reordenamiento político y prioridades de política económica 1 Transformación Económica: diversificación industrial; innovación tecnológica, calidad; integración internacional Fase I La Visión Fase II Ejes y Modelo de Competitividad Fase III Plan de Acción Validado

24. Implicancias de la visión Eskadi 2015 …en paz, orgulloso de sus raíces y tradiciones, tolerante y respetuoso con la diversidad • Desde el ámbito empresarial debemos trabajar con otras áreas para crear un clima de estabilidad y tolerancia, avanzando hacia una mayor cohesión e integración social • Debemos apostar por la innovación para la transformación empresarial. …de alta productividad • Debemos crear empresas innovadoras • Debemos apoyar a las empresas para que crezcan en generación de valor • Debemos diversificar la estructura económica apostando por actividades con demanda futuro pero en los que tenemos una base de conocimiento • Debemos velar por el acceso a los recursos: financieros, energéticos, y de suelo …que compite a través de las personas, quienes despliegan su creatividad y se responsabilizan de su trabajo en el marco de proyectos compartidos • El conocimiento debe ser el factor de competitividad fundamental • Las personas son las protagonistas clave de la transformación • Debemos trabajar con los responsables de Educación, para potenciar los valores y las habilidades necesarias • Las organizaciones deberán adaptarse: transparencia; flexibilidad, mayor participación

25. Implicancias de la visión Eskadi 2015 …en un entorno abierto e internacionalizado • Fragmentación de la cadena de valor • Vocación de crecimiento internacional • Empresas abiertas al mundo: ventas, i+d, producción, compras, etc • Apoyado por la construcción de una marca país que soporte la imagen de las empresas vascas • Fortalecimiento de la regionalización: Clusters y redes de innovación …socialmete cohesionado, solidario con el mundo y respetuoso con el medio • La estrategia debe asegurar la cohesión social • El respeto al medio ambiente es una exigencia • Apostamos por el desarrollo de industrias medioambientales y por una estrategia energética sostenible

26. Fase 2: En función de la visión, se definió un modelo sistémico de competitividad que contiene los ejes principales de acción a múltiples niveles 2 Transformación Económica: Moderna sociedad de la información; valor basado en el conocimiento Reorganización de Gobierno y Reconstrucción Industrial Autonomía y reordenamiento político y prioridades de política económica 1 Transformación Económica: diversificación industrial; innovación tecnológica, calidad; integración internacional Fase I La Visión Fase II Ejes y Modelo de Competitividad Fase III Plan de Acción Validado

27. Primer elemento del modelo: Ejes de actuación principales y horizontales • Promoción de nuevos valores • …con habilidades de aprender constantemente • …actitudes y valores más cercanos al inconformista y emprendedor que al realismo del acomodado • …con afán de superación, apertura, tolerancia, disposición al riesgo, curiosidad, • Las personas en el centro de las organizaciones.. • Fomentar la innovación en todos los niveles, y ámbitos de la vida económica y social • Transformación social e innovación social • Instrumentos específicos para la transformación empresarial y gestión de la innovación • Estrategia científico tecnológica • Sociedad de la información • Programas de: • Desarrollo de Espíritu emprendedor • Creación de Empresas • Facilitar el crecimiento, la dimensión y la internacionalización. 2 Transformación Económica: Moderna sociedad de la información; valor basado en el conocimiento Reorganización de Gobierno y Reconstrucción Industrial Autonomía y reordenamiento político y prioridades de política económica 1 Transformación Económica: diversificación industrial; innovación tecnológica, calidad; integración internacional Fase I La Visión Fase II Ejes y Modelo de Competitividad Fase III Plan de Acción Validado

28. Los principales ejes horizontales se cruzan con las necesidades particulares de los clusters más importantes. 2 Transformación Económica: Moderna sociedad de la información; valor basado en el conocimiento Reorganización de Gobierno y Reconstrucción Industrial Autonomía y reordenamiento político y prioridades de política económica 1 Transformación Económica: diversificación industrial; innovación tecnológica, calidad; integración internacional Fase I La Visión Fase II Ejes y Modelo de Competitividad Fase III Plan de Acción Validado Estrategias sectoriales y de Clusters

29. Programas de acceso a recursos clave, como parte de la estrategia 2 Transformación Económica: Moderna sociedad de la información; valor basado en el conocimiento Reorganización de Gobierno y Reconstrucción Industrial Autonomía y reordenamiento político y prioridades de política económica 1 Transformación Económica: diversificación industrial; innovación tecnológica, calidad; integración internacional Fase I La Visión Fase II Ejes y Modelo de Competitividad Fase III Plan de Acción Validado Instrumentos de financiación disponibles Política Energética Estrategia Energética Euskadi 2010 (Plan 3E-2010) Políticas de Suelo para actividades Económicas Plan Estratégico de Sprilu

30. Se propusieron los cambios necesarios al sistema de apoyo a la competitividad: Estructura del departamento de competitividad; participación de agentes intermedios, sistemas ministeriales, Foro de diálogo permanente 2 Transformación Económica: Moderna sociedad de la información; valor basado en el conocimiento Reorganización de Gobierno y Reconstrucción Industrial Autonomía y reordenamiento político y prioridades de política económica 1 Transformación Económica: diversificación industrial; innovación tecnológica, calidad; integración internacional Fase I La Visión Fase II Ejes y Modelo de Competitividad Fase III Plan de Acción Validado

31. Finalmente un plan de coordinación con otras políticas. 2 Transformación Económica: Moderna sociedad de la información; valor basado en el conocimiento Reorganización de Gobierno y Reconstrucción Industrial Autonomía y reordenamiento político y prioridades de política económica 1 Transformación Económica: diversificación industrial; innovación tecnológica, calidad; integración internacional Fase I La Visión Fase II Ejes y Modelo de Competitividad Fase III Plan de Acción Validado Un aparato que recoge las principales líneas de acción conjuntas para asegurar la eficiencia en la inversión y ejecución de las políticas

32. Un Modelo Integrado que parte de la visión y llega a un plan de acción Visión para cada uno de los ejes principales Objetivos e indicadores Programas y acciones • Objetivo • Indicadores • Objetivo • Indicadores • “Visión Euskadi 2015” Un país en paz, orgulloso de sus ra{ices y tradicones, tolerante y respetuoso con la diversidad… …de alta productividad, que compite a través de las personas, quienes despliegan su creatividad y se responsabilizan de su trabajo en el marco de proyectos compartidos… …en un entorno abierto e internacionalizado, socialmente cohesionado, solidario con el mundo y respetuoso con el medio ambiente • Visión Innovación • Objetivo • Indicadores • Objetivo • Indicadores • Objetivo • Indicadores • Visión valores y personas • Objetivo • Indicadores • Objetivo • Indicadores • Visión de Dimensión y grupos para competir en la economía global • Objetivo • Indicadores • Objetivo • Indicadores • Objetivo • Indicadores

33. El mapa de políticas integradas del País Vasco 1975-2020 Hitos Históricos Política Económica Política Industrial Política Tecnológica y Sociedad de la Información Política Energética y Medioambiental

34. y coordinan la labor de instituciones especializadas Gobierno de España Ministerio de Industria, Innovación, Comercio, y Turismo Gobierno del País Vasco Agencia de Desarrollo Empresarial Servicios de Apoyo Operaciones Soluciones de Infraestructura • Administración • RRHH • Servicios Generales • Servicios de atención al cliente • Soporte informático Proporciona y facilita el acceso al suelo industrial, edificaciones industriales y oficinas RESISTE ayudas puntuales a empresas para superar la actual crisis Servicios Financieros COMPITE gestora de fondos para la toma de participación minoritaria y temporal en el capital social de PYMES, herramientas que ayuden a las empresas a ocupar posiciones competitivas cuando finalice este periodo • Aprendizaje; Formación • Tecnología; TICs • Innovación • Internacionalización LUCRA Fomento y apoyo a proyectos de empresas o grupos cuyo objetivo sea ganar una posición de mercado relevante en un contexto nacional o internacional y que tengan impacto importante en el País Vasco Instituciones en las que se apoya para la labor de RESISTE; COMPITE Y LUCRA

35. Con la presentación de este plan, el País Vasco busca consolidarse como un país que compite en base a su capacidad de innovación Innovación PV • Capacidad de producir eficiente y sostenidamente bienes y servicios innovadores en la frontera del conocimeinto y la tecnología • Las empresas tiene estratégicas diferenciales • Muchas poseen alcance global • Fortalezas en todos los vértices del diamante • Número elevado de clusters productivios sólidos e internacionalizados • Alta cuota de servicios avanzados • Capacidad de adaptación a los shocks externos • Sostenibilidad ambiental y soscial Inversión • Capacidad de producir bienes y servicios de calidad eficazmente. Un razonable value for money • Salarios relativamente bajos • Ambiente de Inversión y regulatorio favorable Dotación de Factores Productivos • La calidad y cantidad relativa de factores productivos

36. Resultados

37. PBI per capita (PPP) 2009. EU27=100

38. Productividad por empleado (PPC) EU27=100, año 2009

39. Desempleo 2009 8,1% 18%

40. Deuda pública/PBI 2009

41. Inversión empresarial (% del PBI), 2008

42. Gasto en I+D (% PBI)

43. Graduados Superiores en Ciencia y Tecnología (población de 20-29 años, en 1,000 habitantes

44. Exportaciones en millones de Euros

45. Las exportaciones crecieron 25% en 2010

46. Porcentaje de hogares y empresas con Internet Hogares Empresas

47. Visión + Estrategia País, un gran esfuerzo de construcción de consensos graduales Crecimiento en base a actividades económicas de alto potencial para responder a los retos de la globalización, distinguiendo que debe ser global y que debe ser local. Trasladar fuerza y poder a las regiones, brindándoles las herramientas para que las mismas sean catalizadoras de un entorno competitivo: conectividad; acceso tecnológico; atractividad; comunitarización) Reorganización de la Administración pública (Alinear el objetivo con la institucionalidad y las estructuras y los procesos) Homogenización Conceptual sobre el significado e implicancias de una Estrategia de Competitividad. Antes la gente creía que un país podía crecer con flexibilidad labora, bajas tasas de interés, y devaluación de la moneda. Se pasa de la Estrategia del Denominador a la estrategia del Denominador Cambio de mentalidad: “El sector público, privado y académico tienden a juntarse con una actitud defensiva”. Con una visión de que la no resolución del conflicto se debe a las debilidades de la otra parte La competitividad es un proceso dinámico y evolutivo. Hay que completar lo que no se tiene de modo tal de crear prosperidad; Implica cear espacios adecuados para la innovación y para que los agentes que operan en la economía puedan ser productivos . Rol del gobierno Factores clave considerados por los actores del proceso

48. Creación de Instituciones Específicas para apoyar el proceso: Consejo de Competitividad Fondo para Clusterización Marco promotor del desarrollo de líderes Evaluación y seguimiento del proceso Accione Sinérgica entre empresas-gobierno y contexto (cultura, comunidad, infraestructura) Las capacidades reales de cooperación entre los actores El magnetismo que la región logre: atracción de inversiones; recursos financieros y tecnológicos; talentos Foco en el desarrollo de Capacidades Empresariales como política de estado Un proyecto que pueda genera un Efecto demostración puede ser un factor crítico de éxito Convocatoria de Talentos de clase mundial Factores clave considerados por los actores del proceso

49. El desarrollo de la competitividad es un proceso orgánico, colaborativo y de largo plazo. Requiere de concientización alineamiento y homologación conceptual acerca del qué y el cómo del desarrollo de la competitividad, la clusterización y la integración al mundo. La construcción de una Institucionalidad relevante resulta clave Un Proceso estructurado, afianzado en prácticas profesionales internacionalmente probadas y ampliamente participativo para la elaboración de la visión y la estrategia La selección de objetivos La selección de activos críticos, politicas, etc (diamante) Elementos transversales y sistémicos La selección de clusters: tradicionales + Nuevos En resumen

50. Web tour